房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對策分析

買翠

【摘 要】 從客觀的立場來講，通過房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理，可以有效減少成本的過度了浪費，并衍生出與之相匹配的管理模式，繼而為房地產(chǎn)企業(yè)提供強而有力的支持。對此，本文從以下幾個方面圍繞著房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對策展開論述。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn) 財務(wù)動態(tài)管理 構(gòu)建原則 對策

引 言

在最近幾年里，隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展以及信息化建設(shè)水平的日益提升，在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理期間，信息化水平均呈現(xiàn)出了大幅度上升的趨勢，該企業(yè)逐漸將目光放在了財務(wù)動態(tài)管理工作的上面。顯然，本文針對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對策進行探討具有一定的實踐意義。

1 財務(wù)動態(tài)管理概述

所謂財務(wù)動態(tài)管理，可以理解為是房地產(chǎn)企業(yè)在進行內(nèi)部管理活動的過程中，采取各種各樣的手段對以下幾點做好模擬工作：一是運營目標;二是財務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上選擇與之相匹配的動態(tài)財務(wù)目標，借助于各種新型設(shè)備深層次的分析企業(yè)運營發(fā)展中存在的影響因素，對可能衍生出來的變動因素進行嚴格控制，確保企業(yè)財務(wù)可以實現(xiàn)動態(tài)管理的目的。從客觀的角度出發(fā)來講，財務(wù)動態(tài)管理屬于新型管理模式之一，能夠有效降低企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的概率，繼而從根本上促進企業(yè)核心實力的全面提升。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建原則

2.1合法性原則

就合法性原則而言，其簡單的說是房地產(chǎn)企業(yè)在開展此項工作的過程中，一定要嚴格按照我國既定標準實施，這樣做的目的是為了增強財務(wù)動態(tài)管理模式建設(shè)的科學性，最大限度地減少違法情況出現(xiàn)的概率。

2.2適應(yīng)性原則

該原則主要說的是房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)動態(tài)管理形式的時候，需要結(jié)合其發(fā)展動態(tài)來實施，這樣做的目的是為了確保其能夠與相關(guān)環(huán)境背景處于一致的狀態(tài)。不僅如此，由于企業(yè)在運營發(fā)展期間，很容易受到諸多因素的干擾，所以這就要求在構(gòu)建財務(wù)冬天管理模式期間應(yīng)當對以下幾點做好相應(yīng)的調(diào)整工作：一是企業(yè)當前發(fā)展情況;二是市場環(huán)境等。只有在迎合這些要求的基礎(chǔ)上，才能促使該模式存在一定的可行性。

2.3一貫性原則

針對這一原則來說，其簡單的說是房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)動態(tài)管理形式進行構(gòu)建期間，一定要始終要遵循持續(xù)性的標準不動搖，并在此基礎(chǔ)上對所有目標以及具體環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的更改工作，充分確保財務(wù)動態(tài)管理模式的科學性，盡可能把財務(wù)管理工作落實到實際工作當中。

2.4整體性原則

房地產(chǎn)企業(yè)如果想要得到進一步的發(fā)展，那么在構(gòu)建財務(wù)動態(tài)管理模式的過程中，一定要對企業(yè)自身發(fā)展狀況予以高度重視。在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采取針對性的手段對現(xiàn)階段的管理形式加以優(yōu)化。在對財務(wù)動態(tài)管理模式進行構(gòu)建的過程中，還需要采取有效措施與財務(wù)管理要求處于互相融合的狀態(tài)，只有這樣才能充分確保其共同為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供各種各樣的服務(wù)。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建對策

3.1構(gòu)建的基本原理

我們都知道財務(wù)動態(tài)管理模式存在一定的繁瑣性，會對房地產(chǎn)企業(yè)日后發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。因此，在對財務(wù)動態(tài)管理模式進行構(gòu)建期間，一定要對其建設(shè)原則以及具體要求做到熟練掌握。之所以這樣說使由于該企業(yè)開展此項工作的終究目標是為了確保財務(wù)信息達到實時反饋的效果，在整個環(huán)節(jié)中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當在充分結(jié)合自身發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，選擇一個與之相匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)，并以此構(gòu)建一個切實可行的財務(wù)信息系統(tǒng)。針對這一系統(tǒng)來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當結(jié)合資金實時動態(tài)做好相應(yīng)的評估工作，以便可以得到一個相匹配的對比數(shù)值，然后有機的動態(tài)財務(wù)指標結(jié)合起來，以此來實現(xiàn)財務(wù)的科學反饋。就相關(guān)管理者而言，其應(yīng)當在全面了解財務(wù)參考與應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上制定出科學合理的決策，并采取有效措施避免風險因素發(fā)生的概率。

3.2實施成本動態(tài)管理

針對準備工作來說，其是充分保障財務(wù)動態(tài)管理工作有條不紊進行下去的關(guān)鍵因素，更是有效保障整體系統(tǒng)順利運作的根本條件。由此可見，財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部管理當中扮演著重要的角色，所以其他部門一定要與其保持良好溝通，并結(jié)合財務(wù)管理要求做好與之相匹配的采集工作，在充分結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對財務(wù)信息進行全面、細致的研究，以便可以準確制定出切實可行的資金規(guī)劃方案以及分析報表，為日后工作可以有條不紊的進行下去提供應(yīng)有的保障。當準備工作完畢之后，還應(yīng)當采取針對性的手段促使財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)實現(xiàn)規(guī)范操作的效果。在整個環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)當熟練掌握項目成本，并依據(jù)具體要求對投資總目標做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，把每一個環(huán)節(jié)當中的成本管理目標加以細化，以便可以將相關(guān)職責與義務(wù)落實到個人頭上。等到一段時間之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當對成本進行實時監(jiān)控，并對每一個環(huán)節(jié)的投資實施狀況進行深度剖析，依據(jù)項目發(fā)展狀況與執(zhí)行狀況，將相關(guān)評估結(jié)果傳輸?shù)街贫ǖ牟块T中，為相關(guān)人員可以在第一時間了解目標執(zhí)行狀況帶來益處，并依據(jù)具體狀況對目標加以改進。

3.3對財務(wù)動態(tài)管理模式加以完善與優(yōu)化

第一，需求分析。從房地產(chǎn)企業(yè)的角度出發(fā)來講，其應(yīng)當熟練掌握財務(wù)動態(tài)管理要求，提前探索模式建設(shè)期間容易衍生出來的問題，不斷完善與優(yōu)化房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式功能，以此來實現(xiàn)功能模塊設(shè)計的準備與處理。從客觀的立場來講，財務(wù)動態(tài)管理模式建設(shè)可以在無形當中實現(xiàn)財務(wù)信息的規(guī)范化管理，不單單可以妥善處理所有財務(wù)數(shù)據(jù)，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、調(diào)整等一系列工作，為財務(wù)運作狀況可以得到科學評估提供應(yīng)有的保障。顯而易見的是，房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理模式建設(shè)主要傾向于強化需求分析。

第二，功能模塊設(shè)計。房地產(chǎn)企業(yè)在全面了解財務(wù)動態(tài)管理模式需求的基礎(chǔ)上，還需要結(jié)合財務(wù)動態(tài)管理功能要求，對其功能模板做好相應(yīng)的設(shè)計工作。在充分依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況的同時，其財務(wù)動態(tài)管理形式應(yīng)當具備如下功能：一是可行性研究;二是財務(wù)基本信息;三是績效評估;四是成本控制分析等。

第三，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的順利運作。針對財務(wù)動態(tài)管理模式來說，其最為突出的使用價值一般在該流程中得到了全面發(fā)揮，通常涵蓋以下幾種內(nèi)容：一是財務(wù)成本分析;二是財務(wù)流程追蹤;三是財務(wù)評估考核;四是財務(wù)動態(tài)管理等。無論是針對哪個流程來說，均需要積極合作，只有這樣才能給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供與之相匹配的服務(wù)，把財務(wù)動態(tài)管理自身價值充分發(fā)揮出來，促使財務(wù)管理水平可以得到進一步完善，科學指引企業(yè)運營目標得以快速實現(xiàn)，繼而加快房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的腳步。

第四，房地產(chǎn)財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的集成管理。房地產(chǎn)企業(yè)在對財務(wù)動態(tài)管理模式進行建設(shè)期間，應(yīng)當對所有模板功能狀況加以明確，并在此基礎(chǔ)上選擇與之相匹配的數(shù)據(jù)集成平臺，科學指引所有模板達到實時交互的效果，以此來促進系統(tǒng)整體應(yīng)用水平的全面提升。從當前的發(fā)展趨勢來看，在對財務(wù)動態(tài)管理模式進行構(gòu)建的時候，應(yīng)當在充分借助Acess系統(tǒng)的大力支持下，推動項目管理科學性的提高，繼而充分確保企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

結(jié) 語

隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，針對房地產(chǎn)企業(yè)運營還是發(fā)展來說均有著十分重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展狀況在很大程度上推動了行業(yè)核心競爭力的增強，使企業(yè)之間競爭情況越發(fā)激烈。房地產(chǎn)企業(yè)為了可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，那么就要依據(jù)具體狀況，強化財務(wù)管理理念，同時還要建立與之相匹配的財務(wù)動態(tài)管理模式，以便早日實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)管理，科學指引房地產(chǎn)企業(yè)朝著更好的方向前進。

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