大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究

摘 ?要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式難以適應(yīng)時(shí)代需求。作為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著不可低估的作用，因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式改革任務(wù)勢(shì)在必行。由此，本文基于大數(shù)據(jù)背景之下，通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，從而為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式的改革提出相應(yīng)的建議和對(duì)策，以期助力我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)內(nèi)部審計(jì);創(chuàng)新發(fā)展

內(nèi)部審計(jì)是指由部門(mén)、單位內(nèi)部專職審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)，是企業(yè)走良好發(fā)展道路的基石，和外部審計(jì)相對(duì)稱。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)、部門(mén)和人員的管理進(jìn)行更加有效評(píng)價(jià)和治理。通過(guò)做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，可以促使企業(yè)走上良性、可持續(xù)發(fā)展之路。由此，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，如何認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作值得我們的各大中下企業(yè)不斷進(jìn)行探究和實(shí)踐。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

隨著企業(yè)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，我國(guó)各企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式也發(fā)生著翻天覆地的變化。但是，眾多的企業(yè)不根據(jù)自身的實(shí)際情況，盲目地對(duì)內(nèi)部審計(jì)模式進(jìn)行改革，導(dǎo)致了內(nèi)部企業(yè)模式發(fā)揮效應(yīng)不高，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理等問(wèn)題。此外，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理者思維受到限制，前瞻性不強(qiáng)。再加上企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員參差不齊，更導(dǎo)致了眾多的嚴(yán)重問(wèn)題?？v觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

（1）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)意識(shí)低下，人員良莠不齊

大數(shù)據(jù)發(fā)展炙熱的今天，盡管很多企業(yè)也紛紛意識(shí)到了信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但如何把這些新興技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)之中，大部分企業(yè)依舊處于意識(shí)淺薄的狀態(tài)。另一方面，盡管有的企業(yè)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重要作用，但在內(nèi)部審計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)方面，人員安排雖然數(shù)量充足，但專業(yè)水平參差不齊，特別缺少更加專業(yè)的審計(jì)師和數(shù)據(jù)分析人員。

（2）新興技術(shù)投入少，精確性低下

大數(shù)據(jù)是指以多元形式，從許多來(lái)源搜集而來(lái)的龐大數(shù)據(jù)組，具有實(shí)時(shí)性、多樣性、復(fù)雜性、數(shù)量大等特點(diǎn)。同樣，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)發(fā)展極為迅速的今天，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的數(shù)據(jù)資料材料也呈現(xiàn)出這些特點(diǎn)。通過(guò)把高科技信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)之中，可以助力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中信息的收集、處理、分析和歸納整理工作。然而，眾多的企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)管理方面重視力度不足，依舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，新興的現(xiàn)代高科技技術(shù)未曾得到運(yùn)用，造成了很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)資料的精確度不高，材料價(jià)值低下等問(wèn)題。

（3）內(nèi)部審計(jì)增值鏈弱，信息挖掘淺薄

新形勢(shì)下，企業(yè)通過(guò)深入開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，做出及時(shí)的補(bǔ)救措施，以降低損失。同時(shí)還有助于企業(yè)管理者做出正確有效的決策。要想發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要作用，這需要企業(yè)內(nèi)部審計(jì)做好審計(jì)過(guò)程中的每一項(xiàng)工作，同時(shí)要注重每一個(gè)審計(jì)結(jié)果，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)審計(jì)過(guò)程中各個(gè)結(jié)果之間存在的聯(lián)系，以對(duì)癥下藥，及時(shí)解決問(wèn)題，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)模式。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展路徑

（1）引進(jìn)人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的要求越來(lái)越高，因?yàn)閿?shù)據(jù)處理變得越來(lái)越復(fù)雜。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本，技術(shù)人員是企業(yè)的核心所在，他們可以為企業(yè)直接創(chuàng)造效益，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。因此，企業(yè)應(yīng)該積極引入技術(shù)型人才，加強(qiáng)人才管理。特別對(duì)技術(shù)要求極高的審計(jì)工作，企業(yè)更應(yīng)該吸納更加專業(yè)的審計(jì)師、分析師，也要注重引進(jìn)的人員年齡和學(xué)歷。同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)行信息管理技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，讓這些審計(jì)人員能掌握現(xiàn)代化審計(jì)技術(shù)，熟練使用高新審計(jì)工具和軟件。此外，積極有效的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲措施也是必不可少的，這些制度的建立有助于保障審計(jì)人員自身利益，激發(fā)他們的工作熱情，進(jìn)而有助于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展。

（2）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)意識(shí)，改善內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

緊跟時(shí)代潮流，抓住機(jī)遇，根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行改革，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要不斷地吸取現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)觀念和模式，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)，改善審計(jì)方案。另一方面，企業(yè)的管理層作為企業(yè)的掌舵者和管理者，要發(fā)揮好自身的職能所在，提高對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和重視，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的制度建設(shè)、基礎(chǔ)保障、技術(shù)投入等。此外，還應(yīng)該做好相關(guān)監(jiān)督工作，以防范風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展提供良好的環(huán)境，助力企業(yè)改革與發(fā)展。

三、結(jié)論

信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展一方面給企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)大的機(jī)遇，但同時(shí)也讓企業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)。如若不能很好地正視機(jī)遇與挑戰(zhàn)，正確運(yùn)用高科技技術(shù)到企業(yè)的管理之中，這將不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都應(yīng)該要敢于去查找自身在內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題，面對(duì)自己存在的不足，進(jìn)而根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)引進(jìn)高科技技術(shù)和人才，改善內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境，提高審計(jì)工作效率，作出具有時(shí)效性、前瞻性和科學(xué)性的決策，讓企業(yè)走上良性健康可持續(xù)發(fā)展道路。

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作者簡(jiǎn)介：褚菁文，1979-9，女，漢族，吉林省松原市，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，長(zhǎng)影海南文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司，財(cái)務(wù)審計(jì)。