摘 ?要:隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,以人工智能與大數(shù)據(jù)為代表的新型高科技創(chuàng)新浪潮席卷全球,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分職能已經(jīng)由財(cái)務(wù)機(jī)器人代替。與傳統(tǒng)記賬、做表所不同的,側(cè)重于針對企業(yè)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)逐漸取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位。新時(shí)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合已經(jīng)成企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的聯(lián)系與差別,為兩者更好地融合發(fā)展提供參考性策略。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;運(yùn)用
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題
(1)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為兩個(gè)分支: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。經(jīng)過多年的發(fā)展和完善,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)原則已形成一套完整的、一致的會(huì)計(jì)原則體系。然而,由于管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的較晚,會(huì)計(jì)學(xué)界對管理會(huì)計(jì)的基本理論的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尚未形成統(tǒng)一的結(jié)論。管理會(huì)計(jì)更多的是基于企業(yè)內(nèi)部要求制訂相關(guān)計(jì)劃,所以,企業(yè)與企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。
(2)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識不強(qiáng)
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出身,做到管理層的更是有多年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),對各種業(yè)務(wù)的處理了然于心。然而,當(dāng)管理會(huì)計(jì)的概念逐漸融入企業(yè)管理的時(shí)候,財(cái)務(wù)管理人員對會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識一直停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的層面上,容易用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思考方式去詮釋管理會(huì)計(jì),會(huì)更注重于歷史數(shù)據(jù),而非對未來的預(yù)測,從而無法達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的。
(3)會(huì)計(jì)信息不能及時(shí)共享
由于管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的概念,大部分企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分割成兩個(gè)不同的部門。由于兩者著重財(cái)務(wù)分析的不同方面,往往會(huì)造成當(dāng)管理會(huì)計(jì)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上的支持時(shí),并沒有在業(yè)務(wù)開展初期及時(shí)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融入其中,事后也沒有給予足夠的背景介紹,致使財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)逐漸淪為被動(dòng)操作,并游離于公司業(yè)務(wù)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
(1)提高融合意識,樹立正確思想觀念
隨著新時(shí)代經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的高速發(fā)展,會(huì)計(jì)體系也歷經(jīng)更新?lián)Q代,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過渡到管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段。在這種大趨勢下,企業(yè)要逐步提高管理層以及財(cái)務(wù)人員的融合意識,構(gòu)建企業(yè)開放的學(xué)習(xí)環(huán)境,以積極的心態(tài)去面對融合的思想,樹立正確的思想觀念。為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展更順利的實(shí)施,企業(yè)需要樹立恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)觀,認(rèn)識到會(huì)計(jì)職能拓展的多樣性,并不單單只是記錄所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是對會(huì)計(jì)信息的處理,而是具有實(shí)質(zhì)性的管理職能。首先,高管與財(cái)會(huì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的理解,真正的將管理會(huì)計(jì)的職位作為企業(yè)經(jīng)營決策的參與者,從而提高管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部決策中的重要性,穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展。其次,還要加大力度對財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng),提高對會(huì)計(jì)人員的重新認(rèn)識,拋去對會(huì)計(jì)人員以往只做固定工作的傳統(tǒng)觀念。新時(shí)代下,企業(yè)的財(cái)會(huì)人員需要參與到經(jīng)營管理的活動(dòng)中來,提高除會(huì)計(jì)專業(yè)知識以外的綜合能力,加大對會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的力度,建設(shè)既有專業(yè)水平又有綜合能力的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì),更好地融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的進(jìn)程。
(2)強(qiáng)化企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)的重視
首先,政府財(cái)政部門應(yīng)組織國有企業(yè)的管理者系統(tǒng)認(rèn)識管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢,讓企業(yè)管理者正視市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性和適用性,突破以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性,真正參與企業(yè)管理和決策。其次,國有企業(yè)管理者還必須調(diào)整企業(yè)管理的工作方法,借鑒西方先進(jìn)的管理方法,使國有企業(yè)的管理更全面、更立體,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢。
(3)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)
為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,首先要加強(qiáng)對于企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè),需要提高會(huì)計(jì)部門員工自身的素質(zhì)。目前的數(shù)據(jù)顯示,我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,就需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員,只有專業(yè)的人士,才可以針對企業(yè)運(yùn)營的需求提出具體的方案。因此需要加強(qiáng)對于人才培養(yǎng)的體系的完善,從學(xué)歷教育、職稱考試等多個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對于管理會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)。在明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別之處之上,要明確兩者之間的界限,促進(jìn)管理隊(duì)伍的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)。
(4)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理
為了確保企業(yè)制度的順利實(shí)施,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制迫在眉睫。例如,引入與實(shí)施不兼容職務(wù)分離制度,在重大經(jīng)濟(jì)事件或者關(guān)鍵流程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施不相容職務(wù)分離制度,實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位之間互相牽制,達(dá)到落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的目的。這樣,在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中,可以采用內(nèi)部控制預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn),最大限度發(fā)揮監(jiān)督和約束作用,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展。
(5)建立完善的企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)
由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理標(biāo)準(zhǔn)不一致,必須建立健全的企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn),避免因目標(biāo)不一致而導(dǎo)致的計(jì)量差異。會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)較早,隨著時(shí)代的發(fā)展,不斷完善的會(huì)計(jì)制度符合國家的發(fā)展和國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展,在很大程度上,如何正確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的指標(biāo)已經(jīng)有了較為明確的標(biāo)準(zhǔn)。而管理會(huì)計(jì)主要基于企業(yè)內(nèi)部的要求,這就要求每家企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況及內(nèi)部管理的需要制定一套符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善制度,以區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),使其各司其職,清楚了解自己的職責(zé),更好地相互合作,為公司的管理服務(wù)。
三、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)在發(fā)展過程中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合是必然趨勢。因此,企業(yè)應(yīng)盡早建立會(huì)計(jì)管理體系,完善相關(guān)管理制度和內(nèi)控制度,從而推動(dòng)企業(yè)健康有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者簡介:李珊(1988.4-),女,甘肅武威人,碩士研究生,研究方向:管理會(huì)計(jì)。