探析內(nèi)部控制在施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用

■張愉敏 汪群（山東英才學(xué)院）

施工企業(yè)做好財務(wù)管理工作最主要的是要將施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作做好。施工企業(yè)內(nèi)部控制的管理是施工企業(yè)整體的管理的基礎(chǔ)，施工企業(yè)每個部門通過建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度可以明確每一個部門的職責(zé)，從而做好更明確的分工，提高施工企業(yè)的工作效率，最終達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。如果施工企業(yè)都有運行良好的內(nèi)部控制制度，就能夠?qū)崿F(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)保值增值。所以對于每一個施工企業(yè)而言，實施內(nèi)部控制是施工企業(yè)管理控制的核心所在。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理中在內(nèi)部控制方面的現(xiàn)狀

（一）思想上不夠重視，缺乏對內(nèi)部控制的充分認識

實施內(nèi)部控制管理，對于施工企業(yè)財務(wù)管理來說是不可替代的一部分。但是，很多施工企業(yè)對于內(nèi)部控制管理方面的觀念十分的淡泊，而且企業(yè)的管理者在思想上就沒有對內(nèi)部控制工作進行重視，從而使得施工企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)了很多的問題。這些問題在一定程度上阻礙了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。在我國經(jīng)濟的新形勢背景之下，市場化經(jīng)濟的占比越來越高，使得行業(yè)之間的企業(yè)競爭程度不斷加劇，這些客觀的原因都導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益不夠樂觀。如果企業(yè)的管理者還不能夠?qū)?nèi)部控制提升到一個新的高度的話，最終這些企業(yè)都將被市場經(jīng)濟所淘汰。

（二）對內(nèi)部控制工作管理力度不足

企業(yè)管理層面的力度與發(fā)揮內(nèi)部控制的效果是有很大關(guān)聯(lián)的。如果施工企業(yè)對內(nèi)部控制工作缺乏相應(yīng)的管理力度，那么每一項管理制度的落實以及執(zhí)行都沒有有力的保障。在市場化不斷擴張的背景之下，施工企業(yè)的競爭不確定的因素依然在增長，而很多企業(yè)由于管理不善就會出現(xiàn)很多問題，從而使得企業(yè)的資金流動十分困難。在市場化經(jīng)濟的條件之下，各個行業(yè)之間最終的目的都是追求企業(yè)利潤最大化，希望通過各種形式的營銷途徑，從而來促進商品的流通，但是很多的施工企業(yè)對管理不夠重視，針對內(nèi)部控制管理的力度也不夠，從而使得內(nèi)部控制管理的效率不夠，對員工的積極性也不能夠起到很好的作用。

（三）監(jiān)督體制不到位

我國的很多施工企業(yè)在管理上面都比較忽視企業(yè)的監(jiān)管制度，也比較單一，很多施工企業(yè)對內(nèi)部控制的監(jiān)管主要是依靠內(nèi)部審計，而內(nèi)部審計工作都是通過企業(yè)內(nèi)部的很多相關(guān)部門進行實施，從而使得內(nèi)部審計監(jiān)督的有效性以及公平性不能夠真正的實現(xiàn)。而且企業(yè)的監(jiān)督人員以財務(wù)人員都是屬于同一批人員，監(jiān)督審計形同虛設(shè)缺乏獨立性，最終使得監(jiān)督的力度不到位，甚至很多施工企業(yè)的審計只是走形式。而且，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督機制已經(jīng)不能夠與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求相匹配，而且很多企業(yè)的監(jiān)督審計手段十分的簡單，根本不能夠發(fā)揮內(nèi)部員工監(jiān)督審計的全面性以及有效性，所以現(xiàn)在很多施工企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機制有待完善。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用

（一）科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度能夠促進企業(yè)與現(xiàn)代化的管理制度融合

自從我國改革開放以來，我國的國家經(jīng)濟實力不斷地在增強，綜合國力也在提高。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善企業(yè)首先要面臨的矛盾就是創(chuàng)新改革內(nèi)部控制制度與國際相關(guān)制度相互融合之間的矛盾。只有將企業(yè)內(nèi)部控制制度與國際相關(guān)的制度進行融合，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。為了使施工企業(yè)內(nèi)部控制制度與國際的控制制度進行有機的結(jié)合施工企業(yè)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)就需要對內(nèi)部審計進行高度重視，為審計工作創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，不斷地提高企業(yè)內(nèi)部審計部門人員的積極性，從而能夠?qū)Ω鱾€施工企業(yè)的項目進行監(jiān)督。并且施工企業(yè)在經(jīng)營的過程當中一定要以國家相關(guān)法律為基礎(chǔ)，不斷地完善施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時也要加大內(nèi)部控制的監(jiān)管力度。在網(wǎng)上內(nèi)部控制的同時，也不斷地提升財務(wù)管理的水平，兩者進行互相的補充，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）內(nèi)部控制制度有利于發(fā)揮人才的潛能

隨著以人為本的理念提出，國家對人民的地位越來越重視。所以，企業(yè)在進行內(nèi)部控制的時候，要從人性化的角度出發(fā)，不斷地促進企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行。人力資源是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，所以在晚上內(nèi)部控制制度的時候，一定要從人力資源的角度出發(fā)，不斷地增強員工的法律道德意識，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新精神。在具體實施內(nèi)部控制制度的時候，一定要保證企業(yè)財務(wù)報告的真實可靠性。所以不斷地提高對內(nèi)部控制的政治程度，就是保證施工企業(yè)從財務(wù)管理層面發(fā)揮人才的潛能，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（三）內(nèi)部控制制度可以提升員工的技術(shù)水平

很多施工企業(yè)的財務(wù)人員會計觀念都比較淡薄，從而使得會計信息以及財務(wù)信息的可靠性不夠，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的需求也在進行不斷地改變，對會計質(zhì)量的要求不斷提升，所以施工企業(yè)一定要跟隨時代發(fā)展的步伐，不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制制度，從而鼓勵員工提高技術(shù)水平在工作的過程中能夠用于地發(fā)現(xiàn)問題，并且找到解決問題的有效措施，從而進一步的健全企業(yè)管理的制度。

（四）實施內(nèi)部控制制度能夠有效管理實物資產(chǎn)

在施工企業(yè)財務(wù)管理的工作中，最重要的就是對物質(zhì)的管理而內(nèi)部控制的物資管理制度，就在一定程度上減少了物質(zhì)資源浪費的現(xiàn)象，從而為企業(yè)節(jié)約了很多經(jīng)濟成本。施工企業(yè)在經(jīng)營活動的時候，都會購買很多的設(shè)備。這些設(shè)備最終形成的企業(yè)的固定資產(chǎn)管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，就需要對這些實物進行實時的掌握。所以，在進行掌握的過程當中，施工企業(yè)的管理者基本上就會利用信息系統(tǒng)分類管理事務(wù)職場，從而不斷地更新設(shè)備的詳細記錄。內(nèi)部控制的作用就在于不斷地提高了再生產(chǎn)調(diào)配工作之間的效率，從而節(jié)約了企業(yè)運營的成本。

（五）通過內(nèi)部控制實施成本分析

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的需求也在不斷的發(fā)生改變，所以施工企業(yè)一定要適應(yīng)市場的變化，不斷地增強企業(yè)自身的競爭力。在這個過程當中，企業(yè)一定要做好成本控制對相應(yīng)的生產(chǎn)活動的整個過程進行嚴格的動態(tài)管理，不斷地分析企業(yè)的成本，從而確保財務(wù)控制體系的完整性。對施工企業(yè)所需要用到的材料以及工期進行成本分析預(yù)測信息，利用內(nèi)部控制不斷地提高工作的效率。

三、結(jié)語

施工企業(yè)管理的成功與財務(wù)的有效管理是有很大聯(lián)系的。從企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的角度進行管理，保證了企業(yè)會計信息以及財務(wù)信息報告的準確性，不斷地強化了內(nèi)部控制的意識，促進各施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提高了企業(yè)的自身競爭力。因此，企業(yè)管理層一定要以身作則嚴格的執(zhí)行內(nèi)部控制制度，全面地掌握相關(guān)的內(nèi)部控制必備的知識，提高財務(wù)管理的水平，從而提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。