企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策
——以遼陽某鞋業(yè)有限公司為例

■陳曦（遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院）

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中成本管理問題，一直是遼陽某企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素。而所謂的成本管理，指的就是通過對(duì)成本的估算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的控制，爭(zhēng)取以最少的投入，換取最大的回報(bào)，企業(yè)機(jī)構(gòu)越大越復(fù)雜，成本管理的效果就越明顯，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)的成本管理水平，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。為此，在面臨市場(chǎng)發(fā)展所帶來的全新挑戰(zhàn)的時(shí)候，遼陽某鞋業(yè)需要從多個(gè)角度進(jìn)行考慮，從多方面入手，對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段在成本管理工作中的問題和不足，進(jìn)行積極的優(yōu)化和改進(jìn)，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，積攢相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等，全面提高企業(yè)成本管理的有效性。同時(shí)，根據(jù)外界生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)境因素的變化，對(duì)企業(yè)成本管理的方法和理念進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整與更新，使其能夠與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和需求進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，通過對(duì)公司管理戰(zhàn)略性措施的調(diào)整，更有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、遼陽某鞋業(yè)有限公司成本管理的問題

（一）滯后的成本管理觀念

雖然在現(xiàn)代化的市場(chǎng)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)開始重視成本管理工作的開展，但在實(shí)踐中卻只是停留在表面，并沒有深入的了解和學(xué)習(xí)，在管理觀念方面存在滯后現(xiàn)象。傳統(tǒng)的成本管理觀念，用一個(gè)詞概括就是“開源節(jié)流”，即減少企業(yè)的開支、降低生產(chǎn)的成本，但是要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和做強(qiáng)做大，這樣的觀念和想法，顯然太過于狹窄，遼陽某鞋業(yè)缺乏了一定的創(chuàng)新意識(shí)，無法跟上現(xiàn)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，在如今的生產(chǎn)發(fā)展中，單一注重哪一方面都是不夠的，各大企業(yè)需要的是多方位的改革與進(jìn)步，才能有效提升自身的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）陳舊的成本管理手段

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變之下，市場(chǎng)格局由賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方，在科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步之下，遼陽某鞋業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近且比較穩(wěn)定，企業(yè)在生產(chǎn)方面的所下的成本越來越低，而隨之上升的是流通性的成本。以目前遼陽某鞋業(yè)有限公司的成本管理現(xiàn)狀來看，主要的問題就是管理手段太過陳舊，采用直接降低材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)的方式進(jìn)行成本管理，忽視了對(duì)于新產(chǎn)品在開發(fā)、銷售、售后等一系列過程中的成本控制，無法順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)成本管理的需求。同時(shí)，對(duì)于電子技術(shù)的革命與發(fā)展，沒有充分的認(rèn)知，缺乏計(jì)算機(jī)管理的意識(shí)和能力，依靠傳統(tǒng)手工的核算方法，不僅加大了工作人員的工作量，還容易錯(cuò)先錯(cuò)誤，反而不利于企業(yè)成本管理的順利實(shí)施。不僅如此，遼陽某鞋業(yè)在成本管理工作的具體實(shí)施過程中，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目套用他人經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，完全忽略了自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)的實(shí)際需求，導(dǎo)致成本管理工作的順利開展受到嚴(yán)重阻礙。

（三）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光

首先是公司管理層在管理方式上的落后，傳統(tǒng)的管理方式，無法與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行完美融合，因此，在面對(duì)本企業(yè)成本管理問題的時(shí)候，無法取得良好的解決效果。其次是公司高層對(duì)企業(yè)的發(fā)展，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)待成本管理的問題，目光比較短淺、狹隘，只能從眼前的利益出發(fā)，分不清楚主次關(guān)系和孰輕孰重，忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致公司因小失大，錯(cuò)失提高利潤(rùn)的最佳時(shí)機(jī)，以及企業(yè)的最佳發(fā)展時(shí)期。另外還有重要的一點(diǎn)就是公司缺乏成本管理方面的人才，在遼陽某鞋業(yè)的發(fā)展過程中，只注重利益反而忽視了相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致公司管理層所指定的成本管理計(jì)劃完成度較低，員工缺乏工作的熱情和積極性，以及應(yīng)有的責(zé)任心和進(jìn)取心，在工作中不求有功但求無過的心理，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）成本計(jì)算環(huán)節(jié)不受重視

計(jì)算成本是公司成本管理工作中的重要部分，也是首要內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)管理者預(yù)測(cè)公司發(fā)展所需的成本，制定合理的成本管理目標(biāo)，對(duì)公司在未來發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，因此，成本計(jì)算是成本管理環(huán)節(jié)中的最基礎(chǔ)部分，是推動(dòng)企業(yè)成本管理計(jì)劃順利實(shí)施的前提和動(dòng)力，只有科學(xué)合理的成本計(jì)劃，才能保障成本管理的實(shí)施效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，（如圖1 所示的傳統(tǒng)成本核算方法以及作業(yè)成本的核算方法）。然而，就目前遼陽某鞋業(yè)有限公司的成本管理現(xiàn)狀而言，管理者并沒有意識(shí)到成本計(jì)算的重要性，只是單純走個(gè)形式，因此而導(dǎo)致接下來的管理環(huán)節(jié)，無法順利嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行下去，使成本預(yù)算的數(shù)據(jù)情況失去了參考意義和價(jià)值，無法在企業(yè)管理中起到實(shí)質(zhì)性的作用，企業(yè)發(fā)展只能在摸索中緩慢進(jìn)行，進(jìn)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）缺乏強(qiáng)而有效的執(zhí)行力

就目前的遼陽某鞋業(yè)成本管理而言，一方面缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理人員缺乏行而有效的執(zhí)行力，為企業(yè)的成本管理帶來了很大的壓力，造成很大的問題和困擾，在面對(duì)成本管理問題的時(shí)候，無法及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案，延誤問題的最佳解決時(shí)機(jī)，導(dǎo)致公司的成本管理問題無法在第一時(shí)間得到有效解決。另一方面，缺乏先進(jìn)的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)管理無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，無法在成本管理中，制定出更好的管理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

圖1 傳統(tǒng)成本核算方法以及作業(yè)成本的核算方法

（六）不健全的成本管理機(jī)制

企業(yè)成本管理工作的順利開展，需要一套科學(xué)完整的管理機(jī)制，提供制度方面的支持。遼陽某鞋業(yè)有限公司在成本管理機(jī)制方面存在嚴(yán)重的問題和不足，為了能夠有效控制企業(yè)的成本，直接對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了不合理的調(diào)整，形成了不科學(xué)的管理模式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的工作人員在分工上不夠明確，許多財(cái)會(huì)人員的職能潛力得不到有效發(fā)揮和利用，同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的改革變化，在目前的企業(yè)成本管理制度中的部分條例，已經(jīng)不再具備可行性，急需管理者進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與調(diào)整。

三、改進(jìn)遼陽某鞋業(yè)有限公司成本管理的對(duì)策

（一）優(yōu)化成本管理的理念

通過對(duì)成本管理的分析，可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理過程中存在的漏洞，從而制定具有針對(duì)性的管理方法和策略方針，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理制度，還可以在成本管理的帶動(dòng)下，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展，在提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本的投入，進(jìn)而有效提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)管理者應(yīng)該積極優(yōu)化成本管理的理念，通過加大對(duì)于成本管理的宣傳、培訓(xùn)等，實(shí)現(xiàn)成本管理理念在公司各個(gè)部門之間的滲透，培養(yǎng)公司員工成本管理的觀念，提升公司員工開源節(jié)流的意識(shí)，將成本管理貫穿于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)中，而不是僅限于生產(chǎn)部分。

（二）創(chuàng)新成本管理的方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，成本管理工作的開展方式遼陽某鞋業(yè)也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而有效達(dá)到控制成本、將利益最大化的工作目標(biāo)。在此過程中，公司管理層可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，通過標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等多種管理方式，全面提升成本管理工作的實(shí)效性。而在成本管控過程中，最重要的就是對(duì)于財(cái)務(wù)信息的保密和管理，為此，工作人員可以結(jié)合現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全性和真實(shí)性進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障，讓成本管理工作的更具科學(xué)依據(jù)。通過創(chuàng)新成本管理的方法和手段，可以有效促進(jìn)成本管理工作與新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求的有效融合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的問題并進(jìn)行有效解決，整體提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（三）加強(qiáng)成本管理工作的重視

在企業(yè)的日常成本管理工作中，要想提升管理工作的有效性，需要加強(qiáng)公司管理層人員對(duì)于成本管理工作的重視程度，同時(shí)加深工作人員對(duì)于企業(yè)成本管理共工作的正確認(rèn)識(shí)和客觀了解，引導(dǎo)其明白開展企業(yè)成本管理工作的真正意義，構(gòu)建正確的成本管理理念。成本管理工作的順利開展，還要注重管理理念的進(jìn)步與提升，通過不斷融入多元化、人性化的發(fā)展理念，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的效果，從而能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求，另外還要加強(qiáng)管理者對(duì)成本管理工作的宣傳和推廣，向企業(yè)內(nèi)部人員普及成本管理工作的重要性，并通過相關(guān)的企業(yè)培訓(xùn)，提高員工對(duì)于工作的落實(shí)能力，同時(shí)挖掘更多在成本管理方面具有巨大潛力的優(yōu)秀員工，為企業(yè)成本管理工作的有效開展，提供更多的支持與配合。

（四）明確成本管理的內(nèi)容

成本管理工作的主要內(nèi)容，就是讓工作人員通過對(duì)賬戶的分類和細(xì)化，對(duì)不同的費(fèi)用數(shù)據(jù)采用不同的核算方式，進(jìn)行科學(xué)的分析與整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和預(yù)估，進(jìn)而有效加強(qiáng)公司成本的管控效果，提高企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于單一生產(chǎn)的產(chǎn)品成本管理，工作人員需要將產(chǎn)品的品種作為管理的對(duì)象；對(duì)于多批生產(chǎn)的產(chǎn)品成本管理，工作人員需要將產(chǎn)品的批次作為管理的對(duì)象；對(duì)于分多個(gè)步驟而連續(xù)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品，則需要將成品的生產(chǎn)步驟作為成本管理的對(duì)象；而對(duì)于多規(guī)格產(chǎn)品的成本管理，則可以將所耗用的原材料、生產(chǎn)工藝的流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等作為成本管理的對(duì)象。

例如，可以實(shí)行“零基預(yù)算”方法，取消可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用的預(yù)算，明確費(fèi)用開支的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本管理的定性與定量，對(duì)原本的成本計(jì)劃進(jìn)行壓縮，總體降低10%,通過加大成本費(fèi)用的管理力度，經(jīng)濟(jì)效益直接提升1.5 億元，總成本費(fèi)用降低9.56%，其中總費(fèi)用支出降低17.53%，全面實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

（五）制定先進(jìn)的管理制度

在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，單一的成本管理制度，已經(jīng)無法有效滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極吸收先進(jìn)的成本管理理念，建立戰(zhàn)略性的成本管理制度，可以從兩方面入手：首先，完善成本管理的考核體系。通過合理的安排考核項(xiàng)目，對(duì)成本管理工作人員在成本管理工作中的完成情況和工作狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，便于第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題和不足，從而及時(shí)制定相應(yīng)的解決策略，以及對(duì)下一步工作的開展進(jìn)行合理的安排。其次，建立全面的預(yù)算制度。通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體環(huán)境，對(duì)管理策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最后再整合各個(gè)部分的不同情況，制定具有這對(duì)性的嚴(yán)格預(yù)算制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的控制，保障成本管理的制度化和規(guī)范化，全面促進(jìn)成本管理的有效實(shí)施。

（六）加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)的成本管理與公司的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的關(guān)系，在開展過程中，需要優(yōu)秀的人才提供技術(shù)保障。因此，為了提高企業(yè)的成本管理效果，需要公司高層重視管理人才的培養(yǎng)和內(nèi)部控制，組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)公司員工積極學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)水平。同時(shí)公司管理層還應(yīng)該在成本管理工作的開展過程中，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督和約束的力度，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，進(jìn)而有效提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的有效性。

（七）加強(qiáng)成本管理的信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為了人們生活和工作中不可或缺的一部分，而在企業(yè)的成本管理工作中，應(yīng)用信息技術(shù)可以有效提高管理工作的質(zhì)量與效率。首先，合理利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源共享，在成本管理過程中，及時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)公司各個(gè)部門之間信息的傳遞，以及分工協(xié)作。其次，通過積極引進(jìn)新型的信息系統(tǒng)，幫助公司節(jié)約人力成本，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于公司各部門的把控，使企業(yè)的成本管理工作更具科學(xué)性和高效性。

四、結(jié)語

綜上所述，通過對(duì)遼陽某鞋業(yè)有限公司成本管理工作現(xiàn)狀的分析和整理，發(fā)現(xiàn)其中存在管理理念滯后、成本管理手段陳舊、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光、忽視成本計(jì)算重要性、缺乏有效執(zhí)行力和健全的成本管理機(jī)制等問題，這些問題都嚴(yán)重限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。為此，公司管理者需要優(yōu)化成本管理的理念，將成本管理滲透到公司發(fā)展的各個(gè)部門之中；創(chuàng)新成本管理的方法，加強(qiáng)公司成本管理的科學(xué)性和高效性；加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，引導(dǎo)員工對(duì)成本管理形成正確的認(rèn)知和了解；明確成本管理的內(nèi)容，以成本管理對(duì)象為中心，加強(qiáng)成本管理的針對(duì)性；制定先進(jìn)的管理制度，幫助公司的各個(gè)部門、各個(gè)員工明確自身的業(yè)績(jī)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任透明制；加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提供人才保障；加強(qiáng)成本管理的信息化，充分發(fā)揮信息技術(shù)在成本管理中的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。