在慢變量中尋找小趨勢(shì)

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)被高估，真正的價(jià)值洼地在傳統(tǒng)行業(yè)。

快變量是我們每天都能接觸到的信息，慢變量則是我們平時(shí)不常接觸，但卻對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)有著至關(guān)重要影響的那些變量。

舉個(gè)例子，天氣預(yù)報(bào)能提前預(yù)警臺(tái)風(fēng)即將登陸，但是若只看天氣預(yù)報(bào)，就不知道海上有風(fēng)浪的真正原因是—月亮和太陽(yáng)的引潮力引發(fā)的潮汐現(xiàn)象。

其實(shí)，無(wú)論是快變量的天氣，還是慢變量的月亮和太陽(yáng)都很重要，但世界歸根到底由慢變量決定的。那么，決定中國(guó)未來(lái)10年到20年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的慢變量是什么？答案很簡(jiǎn)單，工業(yè)化、城市化、技術(shù)創(chuàng)新。

只要把握住這三點(diǎn)，你就能夠找到自己的方向感，但同時(shí)你必須要在慢變量里尋找小趨勢(shì)，就是至少上百萬(wàn)的人群中出現(xiàn)的一個(gè)富有生命力的變化。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是一群人，雖然數(shù)量不是很多，但是他們卻能產(chǎn)生跟人數(shù)不相稱的影響力。

首先看工業(yè)化。2018年，我們無(wú)數(shù)次看到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在絕地反擊，你會(huì)玩的，我也會(huì)玩。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)被高估，真正的價(jià)值洼地就在傳統(tǒng)行業(yè)。比如互聯(lián)網(wǎng)造車?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)通常有三大武器，資本、大數(shù)據(jù)、與消費(fèi)者溝通的技術(shù)。但就數(shù)據(jù)而言，設(shè)計(jì)汽車所需的每個(gè)生產(chǎn)工序、每道生產(chǎn)流程以及各種復(fù)雜情況下的各種數(shù)據(jù)，那些需經(jīng)過(guò)上百年積累下來(lái)的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都沒(méi)有。你可以把它最優(yōu)秀的工程師挖走，但能被帶走的經(jīng)驗(yàn)就只是大海中的一滴水。

其次看城市化。原來(lái)的城市化叫自上而下的城市化，就是政府、房地產(chǎn)公司主導(dǎo)的城市化，但現(xiàn)在出現(xiàn)更多自下而上的城市化。譬如東莞，它沒(méi)有市中心，33個(gè)鎮(zhèn)各成一體，做什么產(chǎn)業(yè)的都有，每個(gè)鎮(zhèn)都有自己的特色，未來(lái)我們將會(huì)看到更多類似的多核城市，出現(xiàn)更多的城市圈、城市帶。還有，現(xiàn)在的年輕人絕不會(huì)因?yàn)橐唤锴嗖艘阋艘稽c(diǎn)就多走一百米路，但他們會(huì)為喝一杯他從來(lái)沒(méi)喝過(guò)的咖啡而穿越這個(gè)城市，去探索那些美好、新奇的東西。只要你打動(dòng)了他，不管是藏在多偏僻的地方，他都能找得到。

再次看創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)過(guò)去的創(chuàng)新就是怎么把成本降低，但現(xiàn)在再想把成本壓低已經(jīng)很難了。中國(guó)已經(jīng)不存在廉價(jià)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，但是我們還有兩個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)：廉價(jià)的科學(xué)家、工程師優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)紅利。

從20世紀(jì)90年代推行大學(xué)擴(kuò)招政策至今，已經(jīng)培養(yǎng)一大批價(jià)格被嚴(yán)重低估的科學(xué)家和工程師。如果挑選一個(gè)華為的工程師，他可能干不過(guò)微軟或者Google的工程師，但是用人海戰(zhàn)術(shù)呢？所有的技術(shù)創(chuàng)新都不是天才人物的靈光一現(xiàn)，而是靠大量研發(fā)人員不斷地試錯(cuò)試出來(lái)的。如果不用這些科學(xué)家和工程師，你將錯(cuò)失最后一輪的人口紅利。

在日本，其實(shí)在1964年時(shí)就已經(jīng)有新干線，可為什么最后是中國(guó)出現(xiàn)高鐵？因?yàn)?，只有在中?guó)才有這么大的市場(chǎng)。按照這個(gè)邏輯，我們可以想到，未來(lái)很多先進(jìn)的科技最后一定是在中國(guó)，因?yàn)槲ㄒ荒苜I得起、又有這么大消費(fèi)人口的市場(chǎng)就在這里。

恩格斯說(shuō)，社會(huì)需求對(duì)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)會(huì)比10所大學(xué)都大。這正是由市場(chǎng)帶來(lái)的創(chuàng)新。如果中國(guó)想后來(lái)居上，不是跟在別人的后面去搞什么核心技術(shù)，而是要把工程師紅利和市場(chǎng)紅利發(fā)揮到極致，掀起一場(chǎng)應(yīng)用技術(shù)的革命。

對(duì)于抓住這些小趨勢(shì)，我的建議是，要堅(jiān)持能一直活下去。只要活下去，你一定會(huì)比別人的機(jī)會(huì)更多；要分散風(fēng)險(xiǎn)，有意識(shí)地讓不同業(yè)務(wù)、各個(gè)部門、投資組合之間互相有對(duì)沖；要實(shí)現(xiàn)快速迭代，原來(lái)很成功的做法并不代表以后也會(huì)成功。你要隨時(shí)想著我們將經(jīng)歷一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代，而原來(lái)你學(xué)過(guò)的所有東西都是不管用的，一切從頭學(xué)起。