機電安裝工程存在的問題及管理措施

尹暢

【摘要】隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，機電安裝工程量也隨之增加，機電設(shè)備安裝工藝難度也隨之增加。機電設(shè)備安裝是工程建設(shè)的重要組成部分。它貫穿于機電設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行和驗收的全過程。一旦出現(xiàn)問題，就會影響工程的進度、質(zhì)量和造價。為了做好項目管理，建設(shè)單位需要加強機電設(shè)備的安裝和建設(shè)的問題分析，找出項目的具體問題，提前做好工作，提高效益和施工質(zhì)量，降低管理風險，減少損失。

【關(guān)鍵詞】機電安裝;問題;管理;測量

一、機電安裝工程中的問題

（一）機電安裝管理系統(tǒng)不規(guī)范

機電安裝工程涉及范圍廣，在工程建設(shè)中使用了很多人力資源，因此，為了機電安裝工程的安全有序，有必要建立一套標準化的機電安裝管理體系。但從我國機電安裝管理的現(xiàn)狀來看，尚未形成規(guī)范的組織管理體系，各項規(guī)章制度也不完善。具體表現(xiàn)如下：

首先，機電安裝工程從合同簽訂到具體施工到最終竣工驗收，每一項工作都需要一個系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，為項目的順利開展提供保障。但目前我國許多機電安裝單位缺乏嚴格的管理制度，普遍缺乏執(zhí)行力，導致各環(huán)節(jié)連接不當，工程進度延誤。

其次，機電安裝工程施工單位應(yīng)具備一定的資質(zhì)，但在我國目前機電安裝市場上，有許多單位沒有營業(yè)執(zhí)照，施工人員沒有施工資質(zhì)證書，施工隊伍施工資質(zhì)相對較差。這支不合格的施工隊伍擾亂了市場秩序，無法保證建筑行業(yè)機電安裝工程的整體質(zhì)量。

第三，一個好的管理制度首先要有完善的管理標準，完善的規(guī)章制度，其次要保證各項政策的真正落實。機電安裝工程管理規(guī)程以紙質(zhì)文件形式發(fā)布，施工中嚴格按照標準執(zhí)行。然而，許多施工單位沒有落實文件化工作的細節(jié)，導致施工過程中出現(xiàn)許多缺陷。

（二）機電安裝質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

為保證機電安裝工程的質(zhì)量，施工方必須有健全的質(zhì)量管理體系和完善的監(jiān)理體系。但我國現(xiàn)有機電安裝工程質(zhì)量監(jiān)督體系不完善，管理效果明顯不理想。首先，施工前施工單位的管理制度不夠嚴格，施工單位應(yīng)該有獨立的質(zhì)量監(jiān)督體系，并進行專業(yè)的管理。但是，許多單位對此重視不夠，質(zhì)量監(jiān)督體系結(jié)構(gòu)粗放，甚至有的單位沒有質(zhì)量監(jiān)督體系。其次，在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督體系不夠嚴格，無法對施工質(zhì)量進行檢查。一些單位沒有對施工過程實施監(jiān)理制度，或者監(jiān)理人員沒有足夠的專業(yè)標準，對施工質(zhì)量的監(jiān)理不到位，無法為施工單位提供有效的建議。為節(jié)約資金成本，部分單位寧愿聘請不專業(yè)的監(jiān)理隊伍，也不愿聘請知名的監(jiān)理單位，給機電安裝工程的質(zhì)量帶來隱患。

（三）機電安裝人員素質(zhì)偏低

機電安裝工作具有技術(shù)含量高、工作難度大的特點。這些特點要求機電安裝從業(yè)人員不僅要具備基本的行業(yè)知識，還要具備各種知識和技能。機電安裝工人的素質(zhì)將嚴重影響機電安裝工程的整體水平。由于我國機電安裝工程發(fā)展時間較短，機電安裝人員的相關(guān)經(jīng)驗較少。由于缺乏機電安裝從業(yè)人員的系統(tǒng)培訓，大多數(shù)機電安裝從業(yè)人員的素質(zhì)偏低。機電安裝過程包括質(zhì)量管理、組織管理、施工進度管理、合同管理、施工安全管理、圖紙管理六個方面的管理。這些特點要求機電安裝管理人員不僅要有較高的專業(yè)水平，還要有較高的管理水平。由于我國機電安裝管理人員缺乏專業(yè)，施工質(zhì)量得不到保證。

二、機電設(shè)備安裝工程項目管理技術(shù)要點分析

（一）嚴格管理施工所需的材料和施工合同

施工合同的重要性在于明確了施工單位與施工企業(yè)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。建設(shè)單位要順利完成建設(shè)任務(wù)，達到預期的目標，就必須對建設(shè)合同進行妥善管理。施工合同作為雙方簽訂的協(xié)議，設(shè)計科學合理，在滿足客戶要求的同時兼顧自身情況，嚴格核實工程的實物數(shù)量。如何正確管理可以從以下幾個方面加以改進：一是完善施工合同管理制度，制定合理的施工合同管理標準體系;二是合同管理者應(yīng)具備相關(guān)的管理專業(yè)知識;第三，認真跟進并完成合同中的具體要求。整個施工項目的物質(zhì)基礎(chǔ)在整個施工管理中占有非常重要的地位。因此，對建筑材料的管理也要求科學合理，以保證工程順利運行。

（二）改進安裝質(zhì)量管理

機電設(shè)備安裝質(zhì)量管理在很大程度上取決于安裝過程的控制和子項目質(zhì)量管理。因此，機電設(shè)備安裝質(zhì)量控制必須是基于安裝過程和子項目質(zhì)量管理的科學的綜合管理體系。通過這兩項質(zhì)量控制的改進，達到機電設(shè)備安裝質(zhì)量的專業(yè)水平。質(zhì)量控制必須從安裝施工到工程驗收，對施工過程、專業(yè)水平和施工工藝進行全面控制，對各有關(guān)部門和個人實施質(zhì)量管理，特別是對工程管理的質(zhì)量控制。

（三）竣工結(jié)算管理

項目完成后，在順利通過驗收簽證后，所有數(shù)據(jù)必須由責任方存檔匯總并簽字。已完成施工計劃預算和造價編制工作，確保技術(shù)變更已簽字確認。如果是施工單位引起的一系列經(jīng)濟索賠，必須經(jīng)施工單位確認后方可進行最終工程結(jié)算。發(fā)包人與承包人需要簽訂相關(guān)協(xié)議和合同，以保證其具有法律效力。決算完成前，必須保證決算結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定和標準。建設(shè)單位編制決算報告時，應(yīng)當保證報告內(nèi)容完善、詳細，反映完整的財務(wù)狀況，反映具體的工程造價，嚴格保證決算報告的質(zhì)量，以達到預期的效果。與此同時，項目成本包括從項目準備到項目完成的所有環(huán)節(jié)。在完成竣工結(jié)算表時，需要結(jié)合項目的實際情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進行有效整理后再完成。

（四）機電設(shè)備安裝工程的安全管理

安全管理在機電工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，是工作流程的重要組成部分。在項目正式施工前，必須制定科學的施工計劃，將安全措施納入施工計劃，掌握項目施工情況。同時，我們不能忘記工程的安全管理，確保機電工程安裝施工的順利實施。在具體的設(shè)計過程中，必須嚴格遵守安全管理制度，實行班后會議制度，為日常施工指明方向，開展相應(yīng)的技術(shù)工作，驗證安全措施，確保人員和控制對象的安全，優(yōu)化工作條件。最后，實現(xiàn)了科學有效的操作。

三、結(jié)論

總之，機電安裝工程十分復雜，技術(shù)水平較高。它在建設(shè)工程中是不可缺少的，需要得到高度重視。機電工程安裝過程中會遇到許多問題。如果不能及時解決這些問題，將會存在巨大的安全風險。因此，有必要認真分析問題產(chǎn)生的原因，對項目進行有效的驗收管理，避免出現(xiàn)問題。提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使他們能認真對待每一個環(huán)節(jié)，有效提高機電安裝質(zhì)量。

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