基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)的思考

萬(wàn)瓊?cè)A

[摘要]工程建設(shè)的施工過(guò)程中會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。雖然建筑行業(yè)有著較好的發(fā)展勢(shì)頭，但是企業(yè)財(cái)務(wù)需要更加完善地管理，以便提高其整體的行業(yè)發(fā)展速度，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)力。在當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，可以在完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作過(guò)程中，降低企業(yè)的工程施工成本，提高整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文章介紹了在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的工程施工財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制過(guò)程中存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策，對(duì)我國(guó)今后的建筑工程發(fā)展有著建設(shè)性意義。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向;工程施工;企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)部控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201930092

在具體的研究過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)新時(shí)期的建筑工程有著規(guī)模不斷擴(kuò)張的趨勢(shì)，在推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的繁榮的同時(shí)，也導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了較大的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步增大了建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，首先需要對(duì)當(dāng)前的工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)行詳細(xì)分析。

1基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，建筑行業(yè)因其自身的施工特性有著自身的發(fā)展特點(diǎn)。在近幾年，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部控制過(guò)程中，有著較大的進(jìn)步，在具體的工作過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)管理者對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了總體調(diào)研，并且在這個(gè)過(guò)程中可以對(duì)整體的企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生積極影響。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)在建筑施工的過(guò)程中，有著眾多的政策來(lái)推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，這對(duì)建筑行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量在不斷提高，并且在具體的工作過(guò)程中需要對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)一步加以了解，提高建筑施工企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)中存在的問(wèn)題

21數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不合理

在具體的研究過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中存在著較多不合理的地方。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，可以看到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)較為基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的核心所在。在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在著較多紕漏，就導(dǎo)致整體的內(nèi)控工作效果較差，并且對(duì)施工企業(yè)的成本核算工作造成了消極影響。在后續(xù)的研究過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中存在著不足時(shí)，整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息缺乏相應(yīng)的分類以及歸集的工作，比如，在施工過(guò)程中產(chǎn)生花費(fèi)的同時(shí)，不能分清這是因?yàn)槭┕すぞ卟少?gòu)時(shí)產(chǎn)生的直接費(fèi)用，還是進(jìn)行施工工具保養(yǎng)過(guò)程中的間接費(fèi)用。

22會(huì)計(jì)信息不健全

在當(dāng)下內(nèi)部控制的工作過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在著不健全的現(xiàn)象，這在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低。在整個(gè)工程施工企業(yè)的工作過(guò)程中，可以看到財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)就有著多方的工作主體，涉及整個(gè)建筑工程企業(yè)的多個(gè)部門(mén)。在這種情況下，企業(yè)在整體的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要進(jìn)行多方面的會(huì)計(jì)信息整合，在擁有較為完善的會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，才可以進(jìn)一步制作施工企業(yè)的相應(yīng)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，下屬單位往往在會(huì)計(jì)信息的管理過(guò)程中，忽視了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性的存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，降低了施工企業(yè)會(huì)計(jì)匯總報(bào)表制作的工作效率。

23人員專業(yè)素質(zhì)較低

在具體的內(nèi)部控制過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)上偏低，在比較日常的財(cái)務(wù)結(jié)算的相關(guān)工作過(guò)程中，沒(méi)有樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)意識(shí)，并且對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境缺少一定的可預(yù)見(jiàn)性，進(jìn)一步弱化了財(cái)務(wù)部門(mén)在各個(gè)信息管理環(huán)節(jié)中相應(yīng)的控制能力。在后續(xù)的工作過(guò)程中，需要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)從業(yè)人員在各個(gè)企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)的相關(guān)流動(dòng)制度，保證專業(yè)素質(zhì)較高的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員有著較為寬廣的發(fā)展空間，在工作人員以及同行業(yè)之間可以形成較為良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步提升施工過(guò)程中財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作質(zhì)量。

3應(yīng)對(duì)工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)中存在問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

31完善數(shù)據(jù)信息內(nèi)控體系

在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)在工作過(guò)程中有著較大風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)信息的內(nèi)控體系。在實(shí)際的工作過(guò)程中，需要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的多方面操作。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在進(jìn)行監(jiān)理工作的同時(shí)，進(jìn)一步了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，在對(duì)內(nèi)控的企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)條例明晰的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)的施工合法性，在這樣的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行，并且分發(fā)一定數(shù)量的會(huì)計(jì)憑證，在后續(xù)的工作過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行充分管理，可以進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)產(chǎn)清查工作，保障內(nèi)部審計(jì)工作得以順利進(jìn)行;第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要在保證工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)相關(guān)的施工流程進(jìn)行具體的明確，并且在這樣的工作基礎(chǔ)上制定出適合工程發(fā)展的施工方案及相應(yīng)的規(guī)章制度，安排特定的工作人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督工作，保證工作的整體落實(shí)程度;第三，在構(gòu)建數(shù)據(jù)內(nèi)控體系的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要在最大程度上進(jìn)行施工預(yù)算的整體控制工作，并組織相關(guān)的工作人員進(jìn)一步建立起符合建筑企業(yè)自身發(fā)展需要的內(nèi)部控制制度，在最大程度上提升整個(gè)企業(yè)在資金運(yùn)作過(guò)程中的相應(yīng)工作效率，可以對(duì)資金進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)工作。

32強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)防范工作

在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在具體的施工企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)其本身在經(jīng)營(yíng)狀況上有較為復(fù)雜的特點(diǎn)，并且在后續(xù)的管理工作中處理的難度較大。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)因素影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要保持一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)體系，可以在最大程度上提升其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，需要在各個(gè)時(shí)期進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在建筑工程的投標(biāo)前期工作中，需要對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研工作，并且可以將整體的資金額度作為內(nèi)部控制的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確立當(dāng)下的審批工作權(quán)限，確定出具體的行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。此外，需要建立起適合行業(yè)自身發(fā)展的建筑工程施工的相關(guān)信用評(píng)價(jià)體系。

33提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

為了使建筑企業(yè)在最大程度上增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)下的工作過(guò)程中，可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將其充分融入到內(nèi)部控制工作人員的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)過(guò)程中，在這樣的工作過(guò)程中，可以進(jìn)一步看清財(cái)務(wù)內(nèi)部在控制過(guò)程中需要遵守的審計(jì)規(guī)則，對(duì)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)進(jìn)行充分了解，進(jìn)一步反思當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)規(guī)章制度，保證企業(yè)在具體的施工過(guò)程中，有較為充分的法律依據(jù)，并且可以在最大程度上遵守經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在當(dāng)下中國(guó)語(yǔ)境中的施工合理性。

4結(jié)論

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在很大程度上推動(dòng)了內(nèi)部控制工作的進(jìn)行，建筑施工企業(yè)需要在符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，進(jìn)一步適應(yīng)總體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展環(huán)境，提高工程施工財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在最大程度上保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)的相應(yīng)工作效果。

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