淺析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有效路徑

王亞男

【摘要】財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理不可缺少的一部分，合理的財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)的正常運(yùn)行，并且能夠讓其有效利用資金，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，間接性促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革的有效路徑，希望企業(yè)的財(cái)會(huì)管理可以與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;有效路徑

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，各企業(yè)為了在市場(chǎng)中占有一定地位，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，包括對(duì)財(cái)會(huì)管理的體制、技術(shù)等方面的優(yōu)化，這樣才能有效應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)的不斷變化。同時(shí)，財(cái)會(huì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部分，對(duì)其管理形式、觀念等進(jìn)行調(diào)整，是企業(yè)內(nèi)部不斷自我管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，一定程度可以為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的困難

（一）財(cái)會(huì)管理能力弱

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，由于企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的擴(kuò)大，對(duì)應(yīng)的需要企業(yè)自己承擔(dān)各方面的虧損，由于部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理能力比較弱，面對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)難以做出適當(dāng)應(yīng)對(duì)，將會(huì)面臨破產(chǎn)、倒閉等風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)管理的作用。同時(shí)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作的過(guò)程中，由于自身財(cái)會(huì)管理理念、體制等方面存在缺陷，無(wú)法為實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作提供理論指導(dǎo)。比如當(dāng)下部分企業(yè)的預(yù)算編制與實(shí)際情況不相符，造成財(cái)會(huì)管理工作的失誤;由于財(cái)會(huì)管理工作人員個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)比較低，無(wú)法對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，造成實(shí)際情況與預(yù)算差距比較大，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金挪用、擠占等問(wèn)題。

（二）財(cái)會(huì)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨很多不確定影響因素，例如企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，會(huì)不同程度影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。但在實(shí)際的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不清，比如難以清除劃分貨幣風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等，并且缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，一旦企業(yè)面臨這方面的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)陷入運(yùn)營(yíng)僵局。同時(shí)當(dāng)下部分企業(yè)財(cái)會(huì)管理所運(yùn)用的理論知識(shí)具有一定的滯后性，無(wú)法通過(guò)先進(jìn)的理論為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指明方向，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化建設(shè)落后

在當(dāng)下信息化發(fā)展迅速的時(shí)代背景下，各行業(yè)不同程度將信息化手段應(yīng)用于具體的工作中，這不但可以簡(jiǎn)化工作流程，避免傳統(tǒng)企業(yè)重復(fù)工作的情況發(fā)生;另外可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同部門之間信息的共享和交流，提高工作效率。但在實(shí)際的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，部分企業(yè)信息化建設(shè)還不完善，造成財(cái)會(huì)工作中相關(guān)數(shù)據(jù)、信息失真的現(xiàn)象，間接性造成企業(yè)財(cái)會(huì)管理預(yù)算存在一定的偏差[2]。財(cái)會(huì)管理工作對(duì)于人員的要求比較高，所需財(cái)務(wù)人員需要具備會(huì)計(jì)、法規(guī)以及政策等方面知識(shí)，并且能夠及時(shí)更新自身的財(cái)會(huì)管理理念，但實(shí)際的財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)能力比較差，無(wú)法根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)其財(cái)會(huì)管理理念以及技術(shù)手段進(jìn)行調(diào)整，不能滿足當(dāng)下財(cái)會(huì)管理工作的需求。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理有效路徑分析

（一）設(shè)置合理財(cái)會(huì)管理目標(biāo)促進(jìn)財(cái)會(huì)工作高效開(kāi)展

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)會(huì)管理相關(guān)工作的時(shí)候，需要按照當(dāng)下企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行目標(biāo)的定制，可以考慮經(jīng)營(yíng)情況、當(dāng)下政策等影響因素，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。還需要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬與資金價(jià)值進(jìn)行有效分析，并能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)所獲取的效益和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，目的是確保二者相互平衡，將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，進(jìn)而保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和高效性。

同時(shí)，任何企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施都需要相關(guān)制度、流程的支持，從而促使其有序、高效進(jìn)行操作。在企業(yè)預(yù)算環(huán)節(jié)，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理化控制，對(duì)其預(yù)算審批制度進(jìn)行完善。比如借助相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，提前進(jìn)行有效預(yù)算，并且通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算體系的完善促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的合理化開(kāi)展。

（二）利用信息化手段為財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展提供輔助

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展可以借助其信息化手段的優(yōu)勢(shì)為其服務(wù)，比如建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，保證財(cái)會(huì)工作中涉及的信息、數(shù)據(jù)可以真實(shí)反映企業(yè)情況，能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的準(zhǔn)確性，為企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。也可以對(duì)當(dāng)下財(cái)會(huì)管理中信息采集的渠道進(jìn)行拓展，可以避免傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理中人工數(shù)據(jù)采集造成的誤差情況，一定程度可以推動(dòng)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)的形成。

同時(shí)，由于財(cái)會(huì)管理工作中相關(guān)事項(xiàng)的開(kāi)展需要以原始數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中，需要有效對(duì)原始數(shù)據(jù)、文件進(jìn)行保存和應(yīng)用。比如利用電子存檔的形式將財(cái)會(huì)相關(guān)原始文件進(jìn)行存儲(chǔ)，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)紙質(zhì)保存過(guò)程中存在的弊端。

（三）提高財(cái)會(huì)管理人員素養(yǎng)支持財(cái)會(huì)工作開(kāi)展

在企業(yè)財(cái)會(huì)管理過(guò)程中，為了保證財(cái)會(huì)相關(guān)工作有序、高效開(kāi)展，不僅需要企業(yè)根據(jù)當(dāng)下外部市場(chǎng)變化趨勢(shì)、政策等調(diào)整自身財(cái)會(huì)管理體系，而且為減少人為因素引起的財(cái)會(huì)工作失誤情況，可以提高財(cái)會(huì)管理人員素養(yǎng)。比如在財(cái)會(huì)相關(guān)人才選拔過(guò)程中，對(duì)人員的財(cái)會(huì)專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等多方面進(jìn)行考評(píng)，提高財(cái)會(huì)人才選拔的門檻，為企業(yè)選擇合適的財(cái)會(huì)管理人員。

同時(shí)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理人員，可以通過(guò)定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高其綜合素養(yǎng)，使其擁有一定的市場(chǎng)洞察力，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化情況快速進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測(cè)，并且可以靈活地應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)會(huì)管理相關(guān)技術(shù)，促使其針對(duì)性地展開(kāi)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尋找企業(yè)財(cái)會(huì)管理新路徑是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必然要求，一定程度是對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新。在實(shí)際開(kāi)展財(cái)會(huì)管理相關(guān)工作的過(guò)程中，可以根據(jù)自身企業(yè)現(xiàn)狀有選擇地參考其他企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制，以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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