建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算管理

孫姝

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)發(fā)掘的空間越來(lái)越小。成本核算與控制的作用顯現(xiàn)，如何推行內(nèi)部細(xì)化管理，加強(qiáng)成本核算與控制成為當(dāng)務(wù)之急，關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)的最大化與生存。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建筑施工;成本核算;成本管理

一、建筑施工成本核算管理的重要性

成本核算是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)企業(yè)管理的水平、各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)、工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益等方面有著助推作用。施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本核算，其主要目的是為項(xiàng)目成本的控制提供數(shù)據(jù)、為管理提供依據(jù)、為預(yù)測(cè)與計(jì)劃提供信息，是一切管理活動(dòng)的根據(jù)。

建筑施工企業(yè)的成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的主要內(nèi)容，我們應(yīng)該準(zhǔn)確合理的歸集分配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的費(fèi)用，正確計(jì)量主客觀因素給成本帶來(lái)的變化。

二、建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本核算中存在的問(wèn)題

（一）成本管理觀念落后

對(duì)于很多建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本節(jié)約是管理中比較常用的方法。但是企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，僅進(jìn)行單一的成本節(jié)約，會(huì)阻礙企業(yè)自身的工程項(xiàng)目施工，使得整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)和安全問(wèn)題的處理比較被動(dòng)。很多建筑施工企業(yè)為了自身的發(fā)展，將成本控制作為重點(diǎn)，并對(duì)施工材料費(fèi)用的支出和成本控制進(jìn)行整體性管理。由于工程項(xiàng)目施工中所包含的業(yè)務(wù)種類比較多，企業(yè)進(jìn)行合同簽訂時(shí)，基本上沒(méi)有考慮到合同中的施工方案、人工勞務(wù)、材料價(jià)格及質(zhì)量等多方面的因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到了嚴(yán)重的影響。成本管理觀念落后，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)出現(xiàn)了波動(dòng)，為企業(yè)的后期成本控制和管理，帶來(lái)了較為明顯的負(fù)面影響。

（二）成本控制與核算機(jī)制不健全

建筑施工企業(yè)未建立完善的工程項(xiàng)目成本控制與核算機(jī)制，一方面導(dǎo)致管理人員在開展工程項(xiàng)目成本控制與核算工作時(shí)沒(méi)有依據(jù)，也不存在明確的操作流程，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本控制與核算工作的效率和質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證;另一方面沒(méi)有明確各部門和員工的成本控制與核算責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目成本控制與核算工作無(wú)法的有效落實(shí)。

（三）采用較為落后的成本核算方式

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目成本控制與核算工作時(shí)采用的方法較為落后，很多成本核算工作仍然為傳統(tǒng)的人工核算方式，這不僅降低了成本核算工作的效率，而且也增加了成本核算工作的失誤率。

三、建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算管理

（一）轉(zhuǎn)變成本管理觀念

在建筑施工企業(yè)成本管理過(guò)程中，應(yīng)逐步加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理思路滲透，將成本控制思想同企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，為建筑施工企業(yè)開展有效的成本控制與管理工作創(chuàng)造良好的條件。其中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，著手建設(shè)企業(yè)成本控制與管理制度，將成本控制管理責(zé)任層層明確，提高工程項(xiàng)目合同簽訂管理責(zé)任制度，加強(qiáng)施工成本核算，并對(duì)工程項(xiàng)目工期、工程款發(fā)放和竣工結(jié)算等方面的工作制度和內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，提高項(xiàng)目成本控制的實(shí)用性和可操作性。

（二）提高成本核算管理人員素質(zhì)

成本核算和成本管理都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎瑢?duì)于做這項(xiàng)工作的人來(lái)說(shuō)有非常嚴(yán)格的要求，在開展工作的時(shí)候要注意：在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，一定要選擇水平較高的，而不是有裙帶關(guān)系但是沒(méi)實(shí)力的人，將企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行優(yōu)化，不斷的提升企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為今后開展相應(yīng)的工作打好基礎(chǔ);企業(yè)要讓成本核算管理人員深入基層，讓成本核算人員能夠充分的了解建筑施工用料的基本市場(chǎng)，方便開展實(shí)際工作，而不是紙上談兵。最后，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算人員的考核管理，采用激勵(lì)措施，提升財(cái)務(wù)核算人員對(duì)工作的熱情，讓財(cái)務(wù)核算人員能夠積極主動(dòng)的投入到相關(guān)的核算管理工作當(dāng)中，并不斷的提升自身的工作能力。

（三）完善并優(yōu)化好基本的成本核算流程和方法

企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)制度;建立、健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)制度;制定或修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部清耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，工程成本核算程序應(yīng)按照如下進(jìn)行：

1.對(duì)工程成本核算對(duì)象加以明確，并設(shè)置相應(yīng)的成本核算科目，對(duì)所有發(fā)生的成本費(fèi)用加以審核，最后把每一項(xiàng)成本核算費(fèi)用計(jì)入相應(yīng)的成本核算對(duì)象中，并對(duì)應(yīng)計(jì)入工程成本費(fèi)用和計(jì)入不同期間費(fèi)用的數(shù)額加以確定;

2.對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用加以核算和分配，并對(duì)每月應(yīng)該計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用在不同成本對(duì)象中進(jìn)行分配和歸集，最后計(jì)算出每項(xiàng)工程成本費(fèi)用;

3.在工程即將結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)還沒(méi)有完成工程的年度合同費(fèi)用和沒(méi)有完成的工程進(jìn)行盤點(diǎn)，從而明確該期已經(jīng)完成工程的實(shí)際成本費(fèi)用;⑷對(duì)施工竣工的實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行計(jì)算和比較分析，并把已經(jīng)完成的工程成本轉(zhuǎn)到工程結(jié)算成本中去，編制單位工程竣工決算。

（四）持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式

建筑施工企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新成本控制與核算方式，而且應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維、與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為企業(yè)自身成本控制與核算工作服務(wù)，將信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等應(yīng)用到財(cái)務(wù)成本控制與核算工作之中，這樣可以極大地提高工作效率，降低工程項(xiàng)目成本控制與核算工作的難度和工作量，而且還能夠保證成本控制與核算工作的精準(zhǔn)度。

（五）降低建筑行業(yè)項(xiàng)目的成本消耗

建筑施工企業(yè)成本核算的最終目的是提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在建筑施工成本核算環(huán)節(jié)，往往出現(xiàn)因小失大的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在核算人員過(guò)度注重工程材料、設(shè)備的數(shù)據(jù)核算，忽略了真實(shí)物資應(yīng)用，進(jìn)而造成建筑工程物資耗費(fèi)不合理的現(xiàn)象。對(duì)于此，還需要成本核算人員加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本消耗的監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)工程材料的使用狀況進(jìn)行記錄監(jiān)督，提升工程材料的利用率，以此推動(dòng)建筑工程成本核算的穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本核算對(duì)于建筑施工企業(yè)成本的控制有著重要的意義，成本核算的目的是歸結(jié)項(xiàng)目中的所有費(fèi)用，并且分析項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際用途。成本核算作為建筑施工成本管理和控制的核心內(nèi)容，必須時(shí)刻加強(qiáng)基礎(chǔ)核算，充分保障核算質(zhì)量。成本核算的關(guān)鍵是真實(shí)性，對(duì)于建筑工程施工中的各項(xiàng)支出、費(fèi)用等必須按實(shí)際情況進(jìn)行歸檔，針對(duì)預(yù)先制定出來(lái)的成本管理目標(biāo)，進(jìn)行實(shí)際對(duì)比和審核。

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