火電廠經(jīng)濟(jì)效益分析及策略研究

袁湘煒

【摘要】當(dāng)前火電廠所處環(huán)境發(fā)生巨大改變，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式已經(jīng)不適用于當(dāng)前情況，需要進(jìn)行優(yōu)化改革?；诖耍疚尼槍痣姀S經(jīng)營管理進(jìn)行研究，在簡單了解火電廠經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展現(xiàn)狀及其中存在的問題原因后，從市場競爭力、發(fā)電技術(shù)、內(nèi)部管理、激勵制度等方面入手提出了具體的經(jīng)營管理對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】火電廠? 經(jīng)濟(jì)效益? 經(jīng)營管理? 成本效益

火電廠作為國家電力工業(yè)中的重要存在，必須要得到重視，當(dāng)前火電廠面臨著風(fēng)能、光伏等新能源對電力市場沖擊，經(jīng)營成本居高不下，環(huán)保安全等政策影響深入的嚴(yán)峻情況，在實際生產(chǎn)過程中，必須要采取科學(xué)的經(jīng)營管理對策，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益的過程中，還要確保機(jī)組安全、生產(chǎn)環(huán)保，以此讓火電廠得到全面科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

一、火電廠經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展現(xiàn)狀及問題原因

近幾年來，隨著電力市場體制改革的不斷深入，交易電量占比不斷提升，居高不下的燃料成本是造成大部分火電廠經(jīng)營虧損的根本原因。以信陽公司為例，公司的燃料成本較高，是河南省入廠含稅標(biāo)單的最高的火電廠。加之地理位置、當(dāng)前政策等其他客觀因素的影響，導(dǎo)致公司整體經(jīng)營發(fā)展較為困難。不僅如此，高額的財務(wù)費用加重了企業(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)，不僅僅是燃料成本，很多火電廠重生產(chǎn)輕管理，導(dǎo)致財務(wù)費用較高，嚴(yán)重提高了企業(yè)負(fù)擔(dān)。比如：某公司的資產(chǎn)負(fù)債率合計完成105.42%，帶息負(fù)債余額33.05億元，年財務(wù)費用1.16億元，相比較同類型企業(yè)而言，付出的資金較多，負(fù)擔(dān)較重。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，電煤價格持續(xù)高位運行，2017年入爐標(biāo)單已然達(dá)到805元/噸，這是造成經(jīng)營無法改善優(yōu)化的直接原因，如果無法解決，那么企業(yè)也無法發(fā)展。除了上述內(nèi)容之外，邊際利潤低，市場競爭力差、非熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組效能較低等因素，也間接導(dǎo)致了電量計劃缺口大、機(jī)組效率較低。

二、提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營管理措施

通過上文分析，對火電廠經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展現(xiàn)狀有了一定的了解，想要提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益，就要對現(xiàn)階段火電廠的經(jīng)營管理措施進(jìn)行全面改革優(yōu)化。

（一）提高市場競爭力優(yōu)化企業(yè)服務(wù)

根據(jù)火電廠經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展現(xiàn)狀來看，整體發(fā)展效果并不理想，在這樣的情況下，想要提高火電廠經(jīng)濟(jì)效益，增加銷售收入，就要優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。首先，企業(yè)可以加強(qiáng)營銷管理。營銷工作一直都是火電企業(yè)的弱項，在激烈的市場競爭中，建立形成一個的穩(wěn)定的銷售渠道，成立一個高素質(zhì)的銷售隊伍，可以從根本上解決銷售問題。提高技術(shù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)。只有打開銷售新領(lǐng)域，才能夠在產(chǎn)量無法增加的情況下，達(dá)到開拓市場、優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)的目的。比如：某公司可以加強(qiáng)市場分析和調(diào)研，針對市場的實際需求，展開產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究工作，以此提高邊際利潤，開拓市場、擴(kuò)大銷售，提高市場競爭能力。

（二）改善發(fā)電技術(shù)降低成本提高效能

想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要降低成本，這也是最根本的對策，高質(zhì)量、低成本是火電廠提升經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭力的關(guān)鍵。想要降低成本，首先要改善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其次要降低燃料成本，最后要減少生產(chǎn)消耗。以某公司為例，該企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中直接材料費用占據(jù)了成本的60%-70%，年燃料金額高達(dá)10億元，為了降低成本該企業(yè)采取了燃料招標(biāo)、企業(yè)對比、最優(yōu)運距等措施，有效降低了直接材料費用。不僅如此，在實際生產(chǎn)過程中，重點針對非熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組進(jìn)行關(guān)注，改善相應(yīng)技術(shù)，落實管理工作，來提高經(jīng)濟(jì)效益，取得了明顯的效果。并且強(qiáng)化環(huán)保責(zé)任，確保零超排，比如：在實際生產(chǎn)過程中，堅持“無條件達(dá)標(biāo)排放”的工作原則，樹立“不環(huán)保不工作”的理念，確保生產(chǎn)環(huán)保性。

（三）加強(qiáng)火電廠內(nèi)部管理降低財務(wù)費用

對于火電廠企業(yè)而言，想要提高經(jīng)濟(jì)效益還需要進(jìn)一步加強(qiáng)火電廠企業(yè)內(nèi)部管理，落實優(yōu)化改革工作，從而有效降低財務(wù)費用。根據(jù)實際統(tǒng)計情況來看，信陽公司資產(chǎn)負(fù)債率合計完成105.42%，帶息負(fù)債余額33.05億元，年財務(wù)費用1.16億元，較許昌公司高0.66億元。經(jīng)查閱相關(guān)資料，近三年來，信陽公司每年財務(wù)費用平均高出許昌公司0.8億元。比如：企業(yè)可以減少工資性支出，通過內(nèi)部分離輔助、精干主體等改革措施，降低工資總額。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理，嚴(yán)格控制投資額度，最終減少財務(wù)費用支出。以某公司為例，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、績效考核等方式對其他費用進(jìn)行控制，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也降低了其他支出費用。

（四）建立健全的廠內(nèi)約束績效激勵機(jī)制

除了上述三點內(nèi)容之外，火電廠企業(yè)還要建立健全約束激勵機(jī)制，以此讓企業(yè)整體的工作效率得到提高，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益反映的是一個企業(yè)的綜合經(jīng)營活動，要提高經(jīng)濟(jì)效益必須要全方位、全過程進(jìn)行管理和控制，應(yīng)企業(yè)內(nèi)部必須要建立起一套完整的、系統(tǒng)的考核體系。比如：某公司就制定企業(yè)內(nèi)部約束激勵機(jī)制，從燃料到財務(wù)費用、電煤價格都包括在內(nèi)，并且將企業(yè)效益和每個員工的個人利益相關(guān)聯(lián)，以此提高部門、崗位的責(zé)任感，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得到實現(xiàn)。以環(huán)保生產(chǎn)工作為例，建立形成嚴(yán)格的考核機(jī)制，嚴(yán)格控制小時均超標(biāo)情況的發(fā)生，以此達(dá)到降低成本，確保有關(guān)工藝技術(shù)得到真正的落實。未來火電廠的發(fā)展還會面臨更加嚴(yán)峻的考驗，因此要全面提高火電廠工藝技術(shù)，落實管理制度，以此保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提高。

三、總結(jié)

綜上所述，想要讓火電廠充分發(fā)揮自身作用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要在實際生產(chǎn)過程中，提高市場競爭力優(yōu)化企業(yè)服務(wù)，并且改善發(fā)電技術(shù)降低成本提高效能，讓生產(chǎn)工作得到科學(xué)的進(jìn)行。除此之外，還要加強(qiáng)火電廠內(nèi)部管理降低財務(wù)費用，建立健全的廠內(nèi)約束績效激勵機(jī)制，為日常生產(chǎn)經(jīng)營打造良好環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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