“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

萬代黎

【摘要】隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，在目前很多的企業(yè)中已經(jīng)啟用了互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理模式，同時也有了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，只有企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理模式才能適應(yīng)當(dāng)代的科技社會發(fā)展新潮。于是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以使企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。本文主要對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng);企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

目前，隨著信息技術(shù)時代的不斷發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式，也取得了相應(yīng)的成效。但企業(yè)的發(fā)展還需不斷的提升自我的運(yùn)行質(zhì)量與能力，因此關(guān)鍵點(diǎn)是財務(wù)管理水平，只有企業(yè)的財務(wù)管理科學(xué)合理，才能有利益于企業(yè)更好的掌握其市場運(yùn)營狀況。從而在此過程中體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理模式的重要性與科學(xué)性，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下才能有效保障企業(yè)的可持續(xù)健康運(yùn)行。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是指利用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)之中，主要是在互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用下發(fā)揮其最大的核心作用實(shí)現(xiàn)社會資源科學(xué)利用與應(yīng)用的效能。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的融合可以使企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新，帶動生產(chǎn)力全面迅速發(fā)展，使其發(fā)揮了它的核心價值能力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的意義

在企業(yè)管理中，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的融合起著關(guān)鍵性作用，尤其在企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮了其優(yōu)越的性能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息化，這些成效都是借助于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。因此，只有企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革，企業(yè)才能有效適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求。當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然之路只有“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，以致實(shí)現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營模式，從而對市場有更好的競爭能力。由此一來，企業(yè)的財務(wù)信息就將會實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，隨著企業(yè)財務(wù)管理的改革創(chuàng)新就能確保信息的實(shí)時性與財務(wù)管理水平。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理模式方面比較陳舊性

“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化與企業(yè)管理水平的提升，但還是存在相應(yīng)的弊端，企業(yè)的財務(wù)管理模式比較陳舊性，企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理呈現(xiàn)獨(dú)立管理現(xiàn)象以致企業(yè)的市場運(yùn)行情況與決策是不相吻合的，導(dǎo)致運(yùn)作不景氣。所以陳舊的管理模式對流量和企業(yè)的發(fā)展不能很好的匹配，就會對企業(yè)的信譽(yù)度大幅度下降影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)

一般情況，企業(yè)的運(yùn)行要制定相應(yīng)的財務(wù)管理目標(biāo)，才能使企業(yè)理財工作順暢的開展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用，企業(yè)管理的目標(biāo)從利潤的最大化轉(zhuǎn)化為整體價值化。但基于企業(yè)管理中，財務(wù)管理目標(biāo)都是比較單一化現(xiàn)象呈現(xiàn)，企業(yè)注重實(shí)現(xiàn)利潤的最大化而忽略了多元化管理的措施直接影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）沒有構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)行使企業(yè)呈現(xiàn)沒有有效的風(fēng)險管理機(jī)制問題存在。但互聯(lián)網(wǎng)的開放性特色，使企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況就不能保證足夠的安全防衛(wèi)，不能抵抗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的不安全威脅。很多的企業(yè)目前都沒有構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制，如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)被黑客攻擊就會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)安全性為0的狀態(tài)，進(jìn)而財務(wù)數(shù)據(jù)就外泄出去造成各種損失，嚴(yán)重影響企業(yè)的安全運(yùn)行。

（四）沒有足夠的重視企業(yè)信息化管理

互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用帶動了企業(yè)對社會各界的信息化，可以讓企業(yè)高速的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。這種信息化的管理還沒有意識到相應(yīng)的重視度導(dǎo)致運(yùn)作不好，因此企業(yè)的信息化管理水平低下影響企業(yè)的運(yùn)作質(zhì)量提升。

（五）信息化管理的專業(yè)人才缺乏

如果企業(yè)想要更好的發(fā)展與生存就必須在財務(wù)管理運(yùn)行的時候不能脫離互聯(lián)網(wǎng)，因為互聯(lián)網(wǎng)能有效開展企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)的信息化與自動化運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)平臺。一個平臺的支撐需要專業(yè)的人才配置，才能有效保證工作的質(zhì)量。目前，很多的企業(yè)都有有缺乏信息化管理的專業(yè)人才現(xiàn)象，嚴(yán)重造成企業(yè)信息化管理工作的開展。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）做好相應(yīng)的財務(wù)管理創(chuàng)新的理論研究準(zhǔn)備

財務(wù)管理創(chuàng)新需要管理者對財務(wù)管理理念進(jìn)一步深層次的研究，更要對“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用的作用，從而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理模式與理念的創(chuàng)新意識以及新技術(shù)的重要價值意義，如：建立云計算、會計數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)測體系、避險管理體系。

（二）建設(shè)完整的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

目前很多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺上會增加很多的業(yè)務(wù)市場主體往來，就意味著企業(yè)要擁有大量的數(shù)據(jù)承載量大平臺，企業(yè)才能有效的及時掌握與處理業(yè)務(wù)，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。因此，建立完整的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用，可以提高企業(yè)的數(shù)據(jù)信息化，從而節(jié)約人力與時間的管理成本。

（三）明確與加強(qiáng)財務(wù)管理職能

財務(wù)部門是財務(wù)管理職能的核心部分，明確與加強(qiáng)財務(wù)管理的職能使其財務(wù)管理能應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維模式與財務(wù)的完美轉(zhuǎn)型。

（四）財務(wù)管理的智能化

由于財務(wù)管理已大數(shù)據(jù)平臺化，因此要有相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理職能化系統(tǒng)才能有效提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性。如：職能化的財務(wù)預(yù)算、市場評估環(huán)節(jié)、財務(wù)策略等。

（五）建立完善的財務(wù)管理流程

由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用，財務(wù)管理者都是通過網(wǎng)絡(luò)獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，只有企業(yè)建立完善的財務(wù)管理流程，才能使企業(yè)管理的信息是順暢的。通過流程讓企業(yè)的資金與物資以及信息、人員是完整順暢的發(fā)展。

總之，企業(yè)的發(fā)展必須不斷的提升管理質(zhì)量，要適應(yīng)于當(dāng)下的管理運(yùn)營模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用下，企業(yè)財務(wù)管理要完善創(chuàng)新改革、與時俱進(jìn)，才能足夠保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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