建筑企業(yè)財務風險控制策略分析

姜慧敏

【摘要】新形勢下，建筑企業(yè)發(fā)展面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，這在很大程度上加劇了建筑企業(yè)的生存壓力。建筑行業(yè)發(fā)展過程中項目建設(shè)投資金額巨大，涉及到的成本支出環(huán)節(jié)較多，如何做好成本控制，對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)有著重要的影響。本文立足于建筑企業(yè)財務風險控制策略視角，分析了建筑企業(yè)財務風險問題，并針對性的提出了解決對策，以更好地促進建筑企業(yè)的長期發(fā)展和進步。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)?財務風險?控制策略

0前言

新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱性行業(yè)，對建筑企業(yè)財務風險控制策略進行把握，降低財務風險，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，對建筑企業(yè)長遠發(fā)展和進步具有重要意義。在這一過程中，對建筑企業(yè)財務風險控制時，要立足于建筑企業(yè)自身的實際情況，從投標階段、項目施工和資金結(jié)算階段、利潤分配階段做好把握，對各個階段存在的財務風險問題做好針對性的應對，便于有效地控制財務風險，更好地實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益目標。

1建筑企業(yè)財務風險分析

新形勢下，建筑企業(yè)得到了迅猛地發(fā)展，但是由于受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響，加之建筑企業(yè)競爭日益激烈，會對建筑企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。這一過程中，由于市場經(jīng)濟環(huán)境的變化、國家政策的變化以及自身經(jīng)營管理問題，給建筑企業(yè)帶來了較大的財務風險問題。建筑企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在了投標階段、項目施工和資金結(jié)算階段、利潤分配階段，具體內(nèi)容如下：

1.1投標階段的財務風險

建筑企業(yè)投標階段的財務風險問題產(chǎn)生，主要表現(xiàn)在了市場競爭方面。隨著市場競爭日益激烈，導致企業(yè)為了利潤大幅壓降投標階段的報價，從而使自身的利潤空間受到較大影響，出現(xiàn)虧本經(jīng)營且導致經(jīng)濟效益出現(xiàn)較大損失。在投標過程中，報價過低雖然能夠獲得工程項目，但是會使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重受損。同時，低價投標也導致了市場政策秩序的混亂。一些建筑企業(yè)在投標過程中大幅度壓價，在建筑工程施工過程中為了降低成本，保證自身的經(jīng)濟效益，降低了工程項目建設(shè)質(zhì)量，從而給企業(yè)的發(fā)展信譽帶來了不利影響，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。此外，在進行項目投標過程中，一些企業(yè)對招標的設(shè)定較為苛刻，如需要繳納大量的保證金，這使建筑企業(yè)在承擔建筑項目后，需要支付大量的保證金，從而給建筑企業(yè)帶來了一定的財務風險，給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多不利的影響。

1.2項目施工和資金結(jié)算階段的財務風險

項目施工和資金結(jié)算階段的財務風險是目前建筑企業(yè)發(fā)展的主要財務風險，在對項目施工和資金結(jié)算階段的財務風險分析，可以把握以下幾個方面內(nèi)容。

第一，資金短缺風險。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，其資本投入較大并且利潤回收較慢，對資金的需求較高，由此導致建筑企業(yè)容易出現(xiàn)資金短缺的風險。在項目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)需要具有充足的資金，保證項目建設(shè)工作的正常開展。但是從建筑企業(yè)項目施工的實際情況來看，由于工程項目實施具體環(huán)境影響，或是投資方出現(xiàn)的撤資情況、市場經(jīng)濟不景氣等問題，導致工程項目施工出現(xiàn)一定的財務風險，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。尤其是投資方撤資，導致建筑企業(yè)資金斷裂，可能使工程項目建設(shè)無法正常開展。而由于資金斷裂無法及時支付工人的工資，容易引發(fā)工人罷工，從而導致建筑企業(yè)面臨嚴重的財務危機。

第二，資金籌集面臨著一定的風險。若是資金籌集不到位，無法滿足建筑施工的實際需要，必然會給建筑企業(yè)帶來一定的財務風險問題。在進行資金籌集及周轉(zhuǎn)過程中，建筑企業(yè)的資金來源主要為銀行信貸。在這一過程中，建筑企業(yè)在獲取銀行貸款時，主要采取了房產(chǎn)或是地皮抵押的方式獲取貸款。但由于受到市場經(jīng)濟條件的影響，可能導致建筑企業(yè)無法償還銀行的債務，從而面臨信譽風險并且導致項目建設(shè)無法獲利，給建筑企業(yè)帶來較大的財務風險問題。

第三，建筑單位面臨的財務風險問題還表現(xiàn)在了資金回收風險方面。在建筑施工時，業(yè)主是項目甲方處于強勢地位，其在建筑投資過程中如果突然撤資，可能給項目建設(shè)帶來巨大的影響，從而使建筑企業(yè)承受巨大的資金回收風向。從這一風險產(chǎn)生的原因來看，主要是甲方將自身資金運行風險進行轉(zhuǎn)嫁，導致建筑企業(yè)面臨著較大的市場經(jīng)營風險。建筑企業(yè)在進行運營過程中，若是不能夠?qū)Y金進行及時地回收，可能給建筑企業(yè)帶來巨大的打擊導致經(jīng)營失敗，甚至可能出現(xiàn)破產(chǎn)問題。

第四，成本虧損風險。建筑單位在面臨市場競爭過程中，其競爭壓力較大，成本虧損風險成為項目施工和資金結(jié)算過程中的一個重要風險因素。在進行工程項目施工過程中，項目成本支出主要涉及到了工程材料的支出、施工設(shè)備費用支出、勞動力成本費用支出等，這些成本費用支出主要通過預算處理，實際支出情況需要在竣工后才能夠得出結(jié)果。在這一過程中，建筑企業(yè)能否做好成本支出管理和控制，關(guān)系到了其費用的實際支出情況。如果管理不到位，對成本控制不佳可能導致成本支出超過預算，給建筑單位帶來較大的財務風險問題。

1.3利潤分配階段的財務風險

建筑單位在利潤分配階段面臨的財務風險問題，主要是建筑單位在進行利潤分配過程中，沒有進行科學且合理處置，從而給建筑單位帶來了諸多不良的影響。如在對利潤進行分配時，沒有做好資本留存，從而給建筑單位后期發(fā)展帶來了不利影響，無法確保后期運營和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。同時，在進行項目施工階段進行資金運轉(zhuǎn)時，不適宜對利潤進修分配。但由于公司股東在這一階段要求利潤分配，可能導致運轉(zhuǎn)資金不足，出現(xiàn)財務風險。從利潤分配階段的財務風險發(fā)生原因來看，主要表現(xiàn)在了內(nèi)控機制不足、管理不善等因素。

2建筑企業(yè)財務風險控制策略分析

建筑企業(yè)在進行財務風險控制過程中，要對現(xiàn)階段面臨的各種財務風險做好把握，并結(jié)合自身的實際情況，做好預算管理并對資金做好集中管控，使資金得到科學、合理地應用。此外，要加強財務預算工作對利潤進行合理分配，以更好地降低建筑企業(yè)面臨的財務風險問題，實現(xiàn)對財務風險的有效控制。關(guān)于建筑企業(yè)財務風險控制策略，具體可從以下幾個方面進行把握：

2.1加強預算管理，降低施工項目成本

在對財務風險控制過程中，要注重做好預算管理，從而對建筑企業(yè)成本支出情況進行有效把握并降低成本支出，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤。在預算管理過程中，要把握影響建筑企業(yè)財務風險的相關(guān)因素。首先，在建筑企業(yè)項目投標階段，為了爭取到工程項目，建筑企業(yè)要對自身的實際情況進行把握，對費用進行控制，從而在保證利潤的前提下，能夠獲取項目的施工權(quán)利。這一過程中，對勞動費用、材料費用、設(shè)備成本等做好把握。建筑企業(yè)要加強項目建設(shè)的調(diào)研工作，能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)的成本進行預算，并根據(jù)成本支出對自身的資金來源進行把握，從而結(jié)合招標文件進行投標造價評估和預算管理工作開展。其次，在預算管理過程中，建筑企業(yè)應對自身的實際情況進行把握，從而判斷自身是否適合進行項目施工。這一過程中，要對自身的財務風險承受能力進行科學、客觀地評價，以做出投標決策，保證中標后能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟效益目標。最后，在進行財務風險控制過程中，要對施工預算工作做好處理，科學地編制施工施工預算，保證項目建設(shè)順利地開展。施工預算要對工程項目開展前的成本支出情況做好把握，并與甲方進行有效地溝通，對合同工期、施工條件、責任劃分問題進行明確的處理，從而保證資金管理的質(zhì)量，確保對工程成本的有效控制以降低財務風險的產(chǎn)生。

2.2做好集中管控，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益

建筑單位在進行財務風險控制過程中要注重做好集中管控，對資金進行有效地利用以更好地實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益目標。這一過程中，要把握建筑單位施工成本，并對建筑資金進行有效地控制。在集中管控過程中，一是要對資金做好集中管控，能夠?qū)ㄖY金的支出情況做好妥善安排，保證資金得到優(yōu)化配置，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。二是對建筑施工材料做好集中管控工作，降低材料的損耗，提升材料利用效率，減少成本指出。同時，在對材料管理過程中，還要對材料的采購環(huán)節(jié)做好把握，通過集中采購來降低材料的價格，減少材料方面的成本支出，以提升建筑單位的經(jīng)濟效益。三是對建筑設(shè)備做好集中管控工作，對設(shè)備進行科學合理地應用。設(shè)備使用過程中，要加強設(shè)備的管理，減少設(shè)備損壞問題。同時，要注重提升設(shè)備的利用效率并加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提升設(shè)備的使用壽命，以更好地提升建筑企業(yè)的利潤，使其在激烈的市場競爭環(huán)境中，謀求更加長遠的發(fā)展和進步。

2.3做好財務預算，保證合理的利潤分配

在對建筑企業(yè)財務風險控制過程中要做好財務預算，建筑企業(yè)能夠根據(jù)自身的實際情況對項目進行協(xié)調(diào)和控制，并加強監(jiān)督管理工作，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)。這樣一來，能夠有效提升經(jīng)營管理的動力，提升員工工作積極性，對財務風險問題進行有效地控制，以促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。財務預算工作的開展，要注重對預算管理系統(tǒng)軟件進行有效地應用，從而對經(jīng)濟效益進行有效分析和把握，保證利潤分配更加科學、合理。這一過程中，把握利潤分配節(jié)點，能夠從整體、大局方面出發(fā)，保證各方的利益以調(diào)動股東和員工的積極性，切實提升項目經(jīng)濟效益。

3結(jié)論

綜上，建筑企業(yè)在進行財務風險控制過程中，要立足于自身的實際情況，對成本費用支出情況做好把握，通過采取有效的措施來降低成本費用支出，以更好地提升自身的經(jīng)濟效益。這一過程中，建筑單位要做好預算管理以及財務預算工作，對利潤做好分配，調(diào)動員工工作積極性，減少設(shè)備、材料等成本支出，更好地實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，以實現(xiàn)對財務風險的有效控制。

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