建筑工程中成本分析與成本控制

費新春

摘要：伴隨當前我國社會經濟發(fā)展速度進一步加快，人們在建筑方面的需求也在逐步提高，各種各樣的建筑工程在社會需求下逐步展開，然而在工程項目管理的過程中成本控制是非常關鍵的。工程當中的每一個環(huán)節(jié)都需要消耗一定的成本，如果無法合理的進行規(guī)劃，可能會導致成本浪費或者成本過高等問題，本文重點對建筑工程中的成本分析和成本控制進行研究，以供參考。

Abstract： With the further acceleration of China's social and economic development， people's demand for construction is gradually increasing. Various construction projects are gradually carried out under the social demand. However， cost control is very important in the process of project management. Every link in the project needs to consume a certain cost. If it can't be planned reasonably， it may lead to cost waste or high cost. This paper focuses on cost analysis and cost control in construction engineering for reference.

關鍵詞：建筑工程;成本;控制

Key words： construction project;cost;control

中圖分類號：TU74? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）31-0100-02

1? 工程概況

某公司在進行工程管理的過程中為了降低成本，在可能范圍內獲得最高的利益，在前期招標立項、地質勘測以及設計的過程中出現了一定的問題，造成施工過程中費用嚴重超支等情況，無法對成本進行有效的控制。通過分析和研究發(fā)現該企業(yè)在成本超支的項目當中，主要是人工費、材料費、機械使用費用的具體操作情況如下。下面依照該企業(yè)的具體情況，分析研究成本控制的主要內容以及成本控制過程中所面臨的問題以及如何采取合理的措施對成本進行管控。

在建筑工程，在各個階段當中成本控制都是非常重要的，是保障施工工期和質量的重要基礎，主要是在施工的時候對各個環(huán)節(jié)所需要的花費進行分析預測。在各個環(huán)節(jié)降低工程的總體造價，達到最優(yōu)標準。通過相關管理技術以及一定的經濟活動進行干預，實現預定的目標成本控制。在此過程中，預測成本是科學的方式評估建筑所需要使用的成本水平以及成本的變化情況。在此條件下掌握成本控制的具體要領，在實踐的過程中避免盲目的投入和成本浪費。

2? 建筑工程管理中成本控制面臨的問題

2.1 缺乏科學控制管理方法

當前很多工程項目在管理的過程中缺乏實用性和科學性，造成項目成本規(guī)劃和技術建設過程中出現很多問題，尤其是無法有效地結合現代技術以及成本控制的方式，導致工程在執(zhí)行的過程中出現成本管理效果不好、執(zhí)行不暢等問題，甚至某些先進的施工技術無法有效的應用起來，比如說在招投標的過程中冒險項目過于追求利益，而沒有重視組織設計和管理體系的重要性。在招投標的過程中，沒有形成完善科學的審核體系，造成招投標工作不理想，對項目管理和成本控制產生了一定的影響。

2.2 工程技術和理念較落后

盡管很多區(qū)域逐步開始革新施工技術，但是很多地區(qū)的工程項目依然使用較為落后的施工工藝。很多施工團隊的成本控制意識較低，不重視材料的損耗，沒有采取合理的方式控制成本，提高效率。與此同時，某些工程項目盡管使用了先進的技術，但是在施工管理和技術應用方面，依然使用傳統(tǒng)的施工工藝和管理方式，造成新技術在應用的過程中無法將自身的作用充分的發(fā)揮出來。

2.3 缺乏事前的規(guī)劃

某些工程項目在施工的過程中缺乏事前的規(guī)劃工作，因為工期的原因導致某些建筑在實踐的過程中趕工期，沒有有效的進行成本控制方案的設定。在施工的過程中出現經費盲目消耗等問題。在施工的時候，缺乏相關的成本控制方案，導致管理人員無法有效的對各個環(huán)節(jié)的成本進行控制，無法了解施工過程中需要對各個環(huán)節(jié)進行重點關注，無法合理地對成本進行分配。

2.4 對成本管理認識上的誤區(qū)

成本管理是工程管理中及其重要的部分，是需要全體工程管理人員齊心協(xié)力共同進行。按公司目前管理現狀，很多管理人員會認為成本管理的主體是成本管理部門，將成本管理工作視為合同、預算、結算等單一條線的工作。施工管理與技術管理人員并不具有足夠的成本管理知識以及經驗，在實際工程之中，施工管理與技術管理以及材料管理等人員，他們僅僅負責自身的本職工作，而忽略了成本方面的管理。這樣盡管表面分工明確，井然有序，但是實際上導致成本管理的缺失。比如現場施工過程中，為了趕工期、施工方案調整等增加投入，但是并沒有及時有效地向業(yè)主追加索賠，導致項目效益受損。

3? 建筑工程中成本分析與成本控制

3.1 做好項目成本監(jiān)管和核算工作

在成本管理的過程中，項目成本核算是非常重要的。如果沒有有效的進行考核和控制，無法落實相關工作，就無法保證成本的有效管理。在現實操作的過程中，成本核算部門一定要將自身的作用充分的發(fā)揮出來，提高工作人員在成本控制方面的積極性和主動性，意識到成本控制的意義和重要性。依照實際要求合理的進行質量的管控和進度的安排，積極落實成本核算工作，做到邊算邊干，另外還需要轉變原有的管理體系及加強各個環(huán)節(jié)的成本核算，通過集中管理和不定期輪崗等制度，提升管理水平，達到分離工程項目和成本核算、員工利益等具體需要，形成高效完善的成本管理和核算機制。

3.2 合理制定目標成本體系

在現代工程建設的過程中，成本管理是重要的基礎，一定要對工程的整體規(guī)模、技術工藝的應用以及材料人工的費用進行核算。在此過程中一定要對每個階段進行完善的成本管控，避免出現一味追求成本控制而沒有重視施工工期和施工質量等問題或者產生直接或間接損害人員和合作單位利益的情況，一定要重視材料、技術的發(fā)展，加強質量管控，重視項目規(guī)模，符合設計要求的成本管理體系。施工企業(yè)一定要合理的分解目標成本，簽訂相應的責任合同，加強落實，形成立體化的成本管控體系。在施工的時候，一定要完善施工日記、施工記錄，進一步管理每個工作環(huán)境和工作日程本消耗情況，是解決成本控制過程中出現的問題，避免后續(xù)施工過程中產生問題。

3.3 合理地把握成本和質量的關系

成本控制與現代建筑工程信息相關，在此過程中一定要重視加強成本的管控，依照工期進程和成本管控的要求，合理的安排相關工作，在不會對工期、進度產生影響的條件下，盡量的縮短工期，控制成本。

3.4 提升施工人員技術工藝和成本管理意識水平

在施工的過程中，施工人員的工藝水平和成本信息相關。如果施工的過程中，使用了一些落后的工藝和方法，可能會導致施工材料浪費等問題。某些施工人員在施工的過程中，沒有合理的使用施工方法，成本管控意識較弱，造成成本增高。在建筑施工的過程中一定要積極加強施工人員的工藝技術評估，進行專業(yè)化的訓練以及考核，加強成本控制管理。一是積極宣傳成本控制的策略和方法，防止施工的時候出現成本浪費等問題，讓施工質量提高，防止出現返工而增加成本的問題，另外還需要注意試用一些新型的環(huán)保材料，可以保證施工的過程中消耗降低，由于施工材料本身成本較為合理，可以為日后的維護成本控制打下堅實的基礎。

4? 結束語

總而言之，在施工的過程中加強成本控制是非常關鍵的。為了讓企業(yè)在發(fā)展的過程中占據良好的市場地位，一定要重視加強施工準備、施工以及竣工過程中各個環(huán)節(jié)的成本控制，做到先算后干、邊干邊進行規(guī)劃，并且在完成之后進行有效核算。從各個角度對核算制度和成本控制進行優(yōu)化，保證控制成本的效率，減少一些不必要的支出，提高自身經濟利益，保證企業(yè)具有較高的競爭市場競爭力。

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