HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域的應(yīng)用研究

張靜

[摘 要]石油物探面臨的環(huán)境問題越來越嚴(yán)重，因此，國際設(shè)置了健康、安全、環(huán)境管理體系（HSE管理體系）用來規(guī)范國際石油物探操作，以更好地保障環(huán)境、人體的生命安全。本文簡要介紹了HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域的應(yīng)用策略，包括初期準(zhǔn)備性工作，管理體系建設(shè)內(nèi)容以及最后的運行和審核工作等，以期推動HSE管理體系得到更加廣泛應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]HSE管理體系;石油物探;國際石油

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.053

[中圖分類號]F272;F416.22[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）20-0-02

0 ? ? 引 言

HSE管理體系即健康、安全與環(huán)境管理體系。在近幾年的國際石油天然氣工業(yè)領(lǐng)域，HSE是至關(guān)重要的管理體系之一，因此，本文總結(jié)了各國石油天然氣工業(yè)領(lǐng)域管理經(jīng)驗，體現(xiàn)現(xiàn)代石油天然氣工業(yè)的發(fā)展方向，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進的管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理、走向國際大市場的準(zhǔn)行證。對HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域中的應(yīng)用做出分析與論述，對于提升國際石油物探領(lǐng)域管理水平具有重要的理論價值與現(xiàn)實意義。

1 ? ? HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域建立的準(zhǔn)備工作

建立HSE管理體系是一項復(fù)雜的工作，需要在國際石油物探領(lǐng)域進行初期準(zhǔn)備工作，主要包括以下幾點。第一，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要給予充分的重視。領(lǐng)導(dǎo)層需要充分認(rèn)識到國際石油物探對于環(huán)境的危害，認(rèn)為建立HSE管理體系是非常必要的，并且將相關(guān)建立工作納入公司決策中，在開展HSE管理體系建設(shè)工作時給予必要的支持。第二，形成系統(tǒng)的建設(shè)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)。國際石油物探領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)需要建立完善的制度，用來明確建設(shè)HSE管理體系的戰(zhàn)略目標(biāo)，為建設(shè)工作后續(xù)開展指明方向，同時，還需要形成系統(tǒng)的建設(shè)方針，將多種資源、參與方協(xié)調(diào)起來，為建立HSE管理體系共同努力。第三，成立相關(guān)組織機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)HSE管理體系構(gòu)建。利用機構(gòu)成員的專業(yè)知識，對各種資源進行合理配置，提高資源利用率;同時，組織機構(gòu)內(nèi)部需要對該體系的相關(guān)工作進行合理劃分，將具體的建設(shè)責(zé)任明確到個人，提高組織機構(gòu)成員的責(zé)任意識。第四，設(shè)計HSE管理體系基本框架。在進行準(zhǔn)備工作時，還需要設(shè)計相關(guān)組織框架，HSE管理體系的組織框架主要包括以下幾個部分：①領(lǐng)導(dǎo)層級，主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組成，對HSE管理體系建設(shè)工作進行管理和指導(dǎo)，制訂建設(shè)工作計劃，劃分任務(wù)，編寫后續(xù)規(guī)范文件等;②執(zhí)行層級，主要負(fù)責(zé)HSE管理體系的具體建設(shè)工作，包括執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層級的建設(shè)計劃內(nèi)容，根據(jù)自身職責(zé)開展具體工作任務(wù);③監(jiān)督層級，該層級需要對建設(shè)工作內(nèi)容進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并給予及時反饋，確保建設(shè)工作順利開展。

2 ? ? HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域的建設(shè)工作

在完善初期準(zhǔn)備工作之后，企業(yè)需要著手開始真正的建設(shè)工作，主要包括以下幾個方面。

2.1 ? 領(lǐng)導(dǎo)層級重視HSE管理體建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)準(zhǔn)備工作期間做出的承諾，為建設(shè)工作提供充足的資源，包括建設(shè)需要的設(shè)備資源、場地資源、人力資源等，從而保障建設(shè)工作順利開展。領(lǐng)導(dǎo)層級的資源保障能夠加強建設(shè)機構(gòu)成員的信心，感受領(lǐng)導(dǎo)層級對HSE管理體系建設(shè)工作的重視，從而在建設(shè)機構(gòu)成員中形成內(nèi)在動力，確保成員能夠積極熱情地投入建設(shè)工作中。

2.2 ? 成立體系建設(shè)工作的組織機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織機構(gòu)層級，為每個層級選拔合適的人員。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層級的人員，可以由企業(yè)高層直接指定，由于他們承擔(dān)著指導(dǎo)建設(shè)工作方向、制定制度規(guī)范文件內(nèi)容、對建設(shè)工作中重大問題進行決策等職責(zé)，因此需要專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗。建設(shè)工作小組成員負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層制訂的建設(shè)計劃，具體實施相關(guān)建設(shè)內(nèi)容，他們需要具有較為專業(yè)的知識，且在開展具體建設(shè)工作之前，還需要經(jīng)過較長時間的培訓(xùn)，使他們能夠?qū)ㄔO(shè)工作有整體的認(rèn)識，為后續(xù)開展建設(shè)工作提供保障。在選拔監(jiān)督體系成員時，同樣需要他們在HSE管理體系的建設(shè)方面具有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，且與組織機構(gòu)的成員沒有直接利益關(guān)系，對建設(shè)工作進行真實監(jiān)督，確保監(jiān)督體系公平、公正、公開。

2.3 ? 制定管理體系建設(shè)工作的具體實施細(xì)節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)層級已經(jīng)對體系建設(shè)工作有初步的計劃，但是該計劃較為粗略，需要在實施過程中進一步細(xì)化，細(xì)化的內(nèi)容包括以下幾方面。首先，將長期、整體的計劃拆分為短期、小規(guī)模的計劃，拆分出其中可以并行的部分，指定給具體人員開展實施工作;其次，合理利用領(lǐng)導(dǎo)層級提供的各項資源，人力資源需要為他們分配適合的工作內(nèi)容，其他資源也需要給出詳細(xì)的使用計劃，對資源進行合理、有效利用;最后，將責(zé)任明確到個人，在為員工分配好具體的設(shè)施任務(wù)時，需要充分考慮員工的反饋意見，如果認(rèn)為分配任務(wù)合理，就需要承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任;如果認(rèn)為分配任務(wù)不合理，就需要及時反饋，避免影響建設(shè)工作的整體計劃。

2.4 ? 編寫制度規(guī)范文件

在開展HSE管理體系建設(shè)時，還需要編寫相關(guān)規(guī)范文件，對于一些制度類、規(guī)范類、法律類相關(guān)文件進行編寫，不同類型的文件需要由專業(yè)人士進行指導(dǎo)和編寫，并根據(jù)不同企業(yè)的實際情況進行補充和完善。在編寫文件的過程中，需要認(rèn)真聽取企業(yè)員工的意見，共同促進文檔的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，提高員工的認(rèn)可程度，為后續(xù)員工遵守文件的內(nèi)容打下基礎(chǔ)。

3 ? ? HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域的運行和審核

在完成HSE管理體系基本建設(shè)工作之后，就可以開始在國際石油物探領(lǐng)域的運行和審核工作，主要工作包括以下幾個方面。

3.1 ? 管理體系的運行工作

首先，確保其按照規(guī)章制度文件運行，組織工作人員也需要深入了解各項規(guī)章制度，認(rèn)真承擔(dān)自身責(zé)任，積極支持相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。其次，作為高層人員，需要認(rèn)真管理組織機構(gòu)，并對其中重大事項進行決策，認(rèn)真履行好管理責(zé)任。再次，對于管理體系中的普通員工來講，需要對管理層的重大決定進行認(rèn)真分析，并積極反饋其中存在的不合理之處。最后，當(dāng)決策在落實過程中存在問題時，需要及時進行上報，找到合適的解決方案，確保管理體制正常運行。

3.2 ? 管理體系中監(jiān)督工作的運行

監(jiān)督工作是確保管理體系正常運行的重要部分，在開展運行工作時，工作人員會面臨大量的工作內(nèi)容，難免會有疏漏情況。設(shè)置監(jiān)督機制，一方面，可以對員工日常行為進行監(jiān)督，幫助他們認(rèn)真履行自身責(zé)任;另一方面，可以對員工的日常工作進行審核，幫助他們發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，從而不斷修正。監(jiān)督工作的運行需要做到以下幾點，首先，監(jiān)督機制的工作人員需要按照規(guī)章制度開展監(jiān)督工作，對管理體系的工作內(nèi)容進行審核，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并及時與相關(guān)人員進行溝通，確保監(jiān)督工作的公平性、公開性;其次，管理體系需要建立監(jiān)督反饋制度，體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念，及時反饋監(jiān)督工作中存在的不合理情況，從而形成監(jiān)督人員和被監(jiān)督人員相關(guān)制約體系，確保管理體系建設(shè)和運行工作正常開展;最后，監(jiān)督人員需要具有較高的責(zé)任意識，做到潔身自好，避免被外界利益所誘惑，確保監(jiān)督工作公平、公正、規(guī)范性開展，從而如實反映員工日常工作的不足。

4 ? ? HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域的風(fēng)險預(yù)防

HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，可以更好地保護自然環(huán)境，提供人體健康、安全保障體系。但是，由于管理體系涉及人員眾多，對企業(yè)運行和管理產(chǎn)生重要影響，因此，相關(guān)風(fēng)險預(yù)防工作必須同時開展，可以參考以下幾點意見。

4.1 ? 認(rèn)真做好風(fēng)險識別工作

相關(guān)企業(yè)應(yīng)注重國際石油物探領(lǐng)域存在的隱患，主要包括兩個方面，一方面，石油物探中可能存在有害物質(zhì)，例如，一些尚未發(fā)現(xiàn)或證實的對人體有害的物質(zhì)，對環(huán)境可能造成污染的物質(zhì)等;另一方面，一些不規(guī)范的操作流程、生產(chǎn)過程。這些風(fēng)險對石油物探領(lǐng)域會造成不可預(yù)估的損失，威脅人體的健康和安全。所以，需要認(rèn)真做好風(fēng)險識別工作，仔細(xì)鑒別整個石油物探工作中可能存在的風(fēng)險。

4.2 ? 風(fēng)險預(yù)防工作

當(dāng)風(fēng)險識別工作可以鑒別出潛在風(fēng)險之后，就可以實施風(fēng)險預(yù)防工作，第一，需要對存在風(fēng)險的工作進行評估，制定風(fēng)險等級，然后按照風(fēng)險從高到低進行預(yù)防，將損失降到最低。第二，在對風(fēng)險進行預(yù)防時，認(rèn)真分析風(fēng)險成因、解決方案，從而選擇最優(yōu)方案實施風(fēng)險預(yù)防，并對整個預(yù)防過程進行完整記錄，方便后續(xù)監(jiān)督工作開展。

4.3 ? 風(fēng)險治理工作

很多風(fēng)險在預(yù)防階段沒有被識別或者避免，風(fēng)險發(fā)生之后需要及時開展風(fēng)險搶救工作，盡量縮減風(fēng)險造成的影響范圍。風(fēng)險解決之后，企業(yè)需要對風(fēng)險發(fā)生的整個過程進行復(fù)盤，找到工作的不足之處，避免后續(xù)出現(xiàn)相同問題。

5 ? ? 結(jié) 語

HSE管理體系在國際石油物探領(lǐng)域能夠發(fā)揮出至關(guān)重要的作用，為此，國際石油物探管理主體需要做好HSE管理體系建立準(zhǔn)備工作、建設(shè)工作、運行與審核工作以及風(fēng)險防范工作，從而確保HSE管理體系能夠充分展現(xiàn)出自身作用與價值，進而為提高國際石油物探管理工作的成效提供堅實的保障。

主要參考文獻

[1]時銳.石化企業(yè)建立HSE管理體系需抓好的幾項工作[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2019（3）.

[2]李丁丁.石油化工行業(yè)HSE管理體系應(yīng)用現(xiàn)狀及改善[J].化工設(shè)計通訊，2019（2）.

[3]李丁丁.石油化工企業(yè)HSE體系化管理建設(shè)實踐[J].化工設(shè)計通訊，2019（1）.