大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

曹婧

摘 要 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)發(fā)展面臨劣勢(shì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，中小企業(yè)面臨的環(huán)境更加嚴(yán)峻。許多中小企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用較少，財(cái)務(wù)管理效率不高，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢、競(jìng)爭(zhēng)能力不足。為此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議，以期引起中小企業(yè)重視，有助于推動(dòng)其發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)由于數(shù)量多、涉及面廣，融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響極深。推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。如今，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，中小企業(yè)的弊端更加突出，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，管理意識(shí)淡薄，大數(shù)據(jù)應(yīng)用不足，管理手段落后，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，影響中小企業(yè)自身業(yè)務(wù)的拓展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，由傳統(tǒng)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向科技與信息的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高決策能力，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的增加。中小企業(yè)實(shí)力不足，資金短缺，業(yè)務(wù)面窄，難以與大型企業(yè)進(jìn)行正面競(jìng)爭(zhēng)。然而，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)下，中小企業(yè)可以與大型企業(yè)一樣，擁有較多的信息資源，能夠利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)細(xì)分市場(chǎng)，展開錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以推動(dòng)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這對(duì)中小企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

（一）大數(shù)據(jù)的運(yùn)用提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)可以應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不僅形成了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，更可以通過管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源與業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，將各部門數(shù)據(jù)信息匯集在一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理。與手工會(huì)計(jì)記賬方式相比，大數(shù)據(jù)應(yīng)用具有極強(qiáng)的處理能力。一方面，業(yè)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)的輸入，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成各項(xiàng)信息，省略了人工計(jì)算的復(fù)雜過程;不僅增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力。另一方面，所有財(cái)務(wù)信息通過管理系統(tǒng)，可以設(shè)置相應(yīng)的管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，讓數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，通過信息的快速傳遞，提高了財(cái)務(wù)效率。同時(shí)，中小企業(yè)可以通過與稅務(wù)征管系統(tǒng)對(duì)接，做好納稅申報(bào)，稅款計(jì)算自動(dòng)生成，減少了計(jì)算差錯(cuò)和清算時(shí)間，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)贏得了更好的社會(huì)信用。此外，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用依靠電子信息進(jìn)行儲(chǔ)存及傳輸，減少了人工報(bào)送的時(shí)間與報(bào)送程度，雙方可能對(duì)電子信息進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用能力得以有效利用，使各方應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)息的能力得以加強(qiáng)，社會(huì)效率得以提升。

（二）應(yīng)用大數(shù)據(jù)可以使中小企業(yè)快速提取信息資源

現(xiàn)階段，中小企業(yè)要想突破重圍，必須以快制勝，縮短信息的響應(yīng)時(shí)間。如今，在信息資源的應(yīng)用上各方的要求極高，既要快速，又要準(zhǔn)確。在傳統(tǒng)的人工方式下，企業(yè)信息的獲取需要財(cái)務(wù)人員人工計(jì)算產(chǎn)生，在業(yè)務(wù)單一、業(yè)務(wù)不多的情況下，這種要求可能快速完成，財(cái)務(wù)人員可能滿足企業(yè)的需要。但是，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，財(cái)務(wù)人員需要處理的業(yè)務(wù)量增大，財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度增大。要從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中為企業(yè)管理層測(cè)算所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅工作量多，而且難度大，難以及時(shí)完成管理層交辦的任務(wù)，造成數(shù)據(jù)信息滯后，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，中小企業(yè)可以通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)，通過多種渠道獲取財(cái)務(wù)信息。比如應(yīng)用企業(yè)的管理平臺(tái)設(shè)置必要的條件，提取管理者所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者能夠快速掌握財(cái)務(wù)狀況，做好應(yīng)對(duì)方案。同時(shí)，企業(yè)管理者也可以通過自身對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行共享操作，不必事事依賴財(cái)務(wù)人員，選擇所需的財(cái)務(wù)資料，從系統(tǒng)中快速提取財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)管理效率。這對(duì)人少事多的中小企業(yè)來說，有十分重要的意義。

（三）大數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供及時(shí)的戰(zhàn)略決策

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)必須及時(shí)做好決策，做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。然而，在傳統(tǒng)的管理模式中，中小企業(yè)管理層由于受到資源的限制，決策的隨意性較大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展帶來的危害性極大。一些中小企業(yè)往往因決策失誤，而導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)可以應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)工具，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，做好本企業(yè)的現(xiàn)狀分析，建立自己的信息渠道，形成本企業(yè)的信息決策資料庫(kù);運(yùn)用科學(xué)的方式搜集各方信息，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)變化，及時(shí)做出有效的戰(zhàn)略決策，保障本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性。比如，通過對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，加強(qiáng)本企業(yè)資源的整合，不斷優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況改善。大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，使中小企業(yè)與大型企業(yè)集團(tuán)處于同等水平，中小企業(yè)一樣能夠快速獲取市場(chǎng)信息，解決信息渠道不對(duì)稱的問題，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。中小企業(yè)利用自身轉(zhuǎn)型快的特點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，及時(shí)改進(jìn)業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目，積極介入細(xì)分市場(chǎng)，將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，搶占市場(chǎng)，創(chuàng)新發(fā)展之路。

二、大數(shù)據(jù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）管理理念落后，缺少應(yīng)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

中小企業(yè)大多規(guī)模小、業(yè)務(wù)面窄、經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件有限，主要原因是資金來源少，大多依靠企業(yè)負(fù)責(zé)人自籌資金創(chuàng)建;有的采用了合伙方式，主要對(duì)象是親戚朋友關(guān)系間的合作，而少有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此，這導(dǎo)致中小企業(yè)在管理模式上較為集中統(tǒng)一，企業(yè)的所有者在企業(yè)的權(quán)限較大，集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)于一身，這在發(fā)展初期具有較高的效率。但是，這對(duì)企業(yè)創(chuàng)立者的要求較高，需要企業(yè)創(chuàng)立者既具有專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力，又具有較高的管理水平;同時(shí)能夠?qū)κ袌?chǎng)做出準(zhǔn)確的判斷，有良好的關(guān)系可以快速融入市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造出一片新天地。在實(shí)踐中，許多中小企業(yè)的創(chuàng)立者自身能力并不強(qiáng)，市場(chǎng)關(guān)系并不過硬，對(duì)于管理也并不在行，這就給中小企業(yè)的發(fā)展帶來很大隱患。加上許多中小企業(yè)屬個(gè)體、民營(yíng)性質(zhì)，在用人管理上采用家族化管理模式，職責(zé)不分，業(yè)務(wù)混亂，流程散亂，財(cái)務(wù)管理薄弱，企業(yè)管理理念落后，缺少長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)不了解;受財(cái)力影響，不重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，沒有將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用納入財(cái)務(wù)管理，管理效率低下。許多中小企業(yè)的內(nèi)控制度不健全，創(chuàng)新不足，對(duì)大數(shù)據(jù)概念模糊，沒有在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上下功夫。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，大數(shù)據(jù)應(yīng)用面窄

中小企業(yè)建立之初，由于業(yè)務(wù)不多，企業(yè)十分重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人親自抓財(cái)務(wù)工作，有時(shí)甚至親自掌管財(cái)務(wù)收支，這在初期能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)開展。然而，隨著企業(yè)逐步擴(kuò)大，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要管理的事項(xiàng)逐步增多，對(duì)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)管帶來的問題逐步顯現(xiàn)。記賬報(bào)稅等問題影響著企業(yè)負(fù)責(zé)人的精力，加之專業(yè)能力不足，造成財(cái)務(wù)管理極其混亂。一部分中小企業(yè)就在親戚朋友中選擇財(cái)務(wù)人員，這些人員財(cái)務(wù)能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)處理方式落后。更重要的是，中小企業(yè)沒有應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作大多依靠手工方式，會(huì)計(jì)信息化率極低，不利用財(cái)務(wù)信息的快速運(yùn)用。在部分中小企業(yè)中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)也只是集中在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理上，沒有將中小企業(yè)的全部業(yè)務(wù)納入進(jìn)來，比如生產(chǎn)管理與銷售活動(dòng)都不在管理系統(tǒng)中。部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件只是單純用來記賬、算賬，硬件配置和軟件投入不多，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用面窄，難以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。同時(shí)，部分中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)工作的重要性，基礎(chǔ)工作薄弱，如財(cái)務(wù)制度不規(guī)范、內(nèi)部控制缺失;會(huì)計(jì)出納都是與企業(yè)負(fù)責(zé)人有著利益關(guān)系，財(cái)務(wù)人員按企業(yè)負(fù)責(zé)人的意圖辦事，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督職能弱化，做假賬、偷逃稅收現(xiàn)象在一些中小企業(yè)中時(shí)有發(fā)生。這一方面是由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力差，不能做好財(cái)務(wù)核算;另一方面在于財(cái)務(wù)人員受企業(yè)自身利益誘惑，按企業(yè)負(fù)責(zé)人的意愿進(jìn)行記賬，在申報(bào)稅收上做假，收入不開票，少報(bào)收入，多報(bào)支出等，實(shí)行財(cái)務(wù)造假，財(cái)務(wù)管理水平難以提高。

（三）應(yīng)對(duì)能力不足，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

隨著市場(chǎng)一體化進(jìn)程加快，中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻。然而，許多中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒有感受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。比如，一部分中小企業(yè)看好某個(gè)項(xiàng)目，雖然這一項(xiàng)目前景好，可以為中小企業(yè)發(fā)展帶來極大的利益;然而，由于中小企業(yè)能力有限、財(cái)力不足，中小企業(yè)單個(gè)承接此項(xiàng)目明顯有很大困難。仍然有一些中小企業(yè)不顧自身實(shí)際，將收益放大，而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，比如在資金籌集沒到位的情況下貿(mào)然開展運(yùn)行項(xiàng)目，導(dǎo)致工程進(jìn)行到中途因資金鏈斷裂難以為繼，不得以申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，項(xiàng)目宣告失敗。而有的中小企業(yè)沒有做好發(fā)展規(guī)劃，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，在市場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)難以應(yīng)變，對(duì)自身發(fā)展造成影響。比如，有的中小企業(yè)為了促進(jìn)銷售擴(kuò)張，盲目進(jìn)行賒銷活動(dòng)，對(duì)賒銷對(duì)象沒有進(jìn)行信譽(yù)審查，受騙的情況較多;還有的中小企業(yè)沒有做好賒銷回款計(jì)劃，導(dǎo)致賒銷回款困難，中小企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)失靈出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象較多。這些現(xiàn)象都是因?yàn)槠髽I(yè)憑借傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，沒有應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)決策產(chǎn)生的結(jié)果所致。因此，應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，預(yù)先做好應(yīng)對(duì)方案，將會(huì)減少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體措施

中小企業(yè)面臨著市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，要想做好有效的應(yīng)對(duì)，就要加快大數(shù)據(jù)的應(yīng)用推進(jìn)速度，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，以時(shí)不我待的精神，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推動(dòng)自身內(nèi)部管理創(chuàng)新，要發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。為此，應(yīng)當(dāng)采取如下具體措施：

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，重視大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

中小企業(yè)自身短板較多，資金不足，渠道狹窄，管理能力有限，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展形成很大制約。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變管理理念，仍然墨守成規(guī)、自以為是，必須會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。為此，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，設(shè)計(jì)好財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，運(yùn)用財(cái)務(wù)平臺(tái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。首先，中小企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高掌控能力，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，以企業(yè)家精神進(jìn)行布局，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解，做好市場(chǎng)對(duì)接。如今，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍極其廣泛，對(duì)中小企業(yè)生存與發(fā)展形成很大沖擊，如果不能應(yīng)用好大數(shù)據(jù)，做好解決方案，在新一輪的發(fā)展中，必然對(duì)中小企業(yè)的拓展造成極大影響。因此，中小企業(yè)要通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用做好財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)自身的發(fā)展。其次，要做好大數(shù)據(jù)軟硬件配備。大數(shù)據(jù)需要電腦設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)及財(cái)務(wù)軟件支撐，中小企業(yè)要舍得投入，重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè);運(yùn)用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督，改變過去手工記賬方式，通過系統(tǒng)集成完成會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。最后，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變過去的“人治”觀念，重視發(fā)揮制度的作用，用制度管人。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，設(shè)置必要的管理權(quán)限，將制度運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范，助推中小企業(yè)業(yè)務(wù)管理有序開展。

（二）注重財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，擴(kuò)大大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍

許多中小企業(yè)選用的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，加之企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能弱化，起不到應(yīng)有的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的重要性得以增強(qiáng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)社會(huì)各方對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度，提高中小企業(yè)的信用水平。中小企業(yè)必須適應(yīng)這一變化，滿足社會(huì)需求，才有可能獲得廣泛認(rèn)可。一是做好財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，根據(jù)實(shí)際需要配備相應(yīng)的機(jī)構(gòu)與人員，用專業(yè)化的管理水平提高管理效益。財(cái)務(wù)組織缺失、財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不高，是部分中小企業(yè)的通病，中小企業(yè)必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)的需要，做好財(cái)務(wù)人員配備工作，從社會(huì)上招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)人員從事財(cái)務(wù)管理工作，使之能夠勝任財(cái)務(wù)管理的需要。這些人員不僅要懂財(cái)會(huì)，也要會(huì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，管理能力強(qiáng)，能夠助力中小企業(yè)發(fā)展。二是重視財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從基礎(chǔ)的憑證、賬簿、報(bào)表入手，狠抓會(huì)計(jì)資料搜集管理，保證提供健全的財(cái)務(wù)資料，使會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確。三是重視稅收申報(bào)與繳納工作。中小企業(yè)要運(yùn)用大數(shù)據(jù)與征管部門溝通，按期及時(shí)做好稅收申報(bào)工作;無論是否發(fā)生應(yīng)繳稅款，都要做好納稅申報(bào)，保證良好的納稅記錄，取得社會(huì)信用。特別是要規(guī)范自身的運(yùn)營(yíng)行為，遵守財(cái)稅法規(guī)，通過合理的稅收籌劃而非偷稅漏稅的方式來降低企業(yè)稅負(fù)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法。財(cái)務(wù)人員要自覺加強(qiáng)提升業(yè)務(wù)能力，加大對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用力度，通過對(duì)信息的充分挖掘，提高應(yīng)用深度。同時(shí)，擴(kuò)大大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用范圍，提高專業(yè)化水平，最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的作用，為中小企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

（三）運(yùn)用大數(shù)據(jù)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

如今，中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)面臨的難題。在傳統(tǒng)的管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要依據(jù)管理者的個(gè)人主觀判斷，客觀性差，失誤較多，造成的風(fēng)險(xiǎn)較大。而在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理，通過財(cái)務(wù)信息的客觀判斷，提高了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確度，為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供了可能。為此，企業(yè)管理者要重視大數(shù)據(jù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，特別是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在資金籌集、項(xiàng)目投資、決策管理中要保持清醒頭腦;運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)，使風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以增強(qiáng)，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

如今正處于信息快速傳播的時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由資金競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向信息資源的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)服務(wù)為之快速獲取信息資源提供支持，提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，才能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取優(yōu)勢(shì)。因此，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅是一個(gè)管理工具的變革，更是一個(gè)管理上的創(chuàng)新，需要中小企業(yè)引起重視，加快在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，助力中小企業(yè)發(fā)展。

（作者單位為北京市體檢中心）

參考文獻(xiàn)

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