建筑工程造價特點(diǎn)及動態(tài)控制實(shí)施方法研究

摘?要：隨著改革開放的推進(jìn)，城市化發(fā)展也在逐步加快，為建設(shè)工程的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會。建筑工程不僅要完善建筑功能，而且要考慮工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項目要想提高效益，就必須關(guān)注工程項目的造價管理問題，通過科學(xué)的管理方式，對建設(shè)項目的各項資金支出進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保建設(shè)單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。下文就建設(shè)工程造價全過程動態(tài)控制原理進(jìn)行了分析，論述了工程造價全過程動態(tài)控制的基礎(chǔ)，并提出工程項目各階段動態(tài)控制要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程造價;特點(diǎn);動態(tài)控制辦法

一、 建筑工程造價動態(tài)控制特點(diǎn)

項目成本動態(tài)控制的全過程主要包括質(zhì)量動態(tài)控制和成本動態(tài)控制。造價動態(tài)控制要貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)，在造價動態(tài)控制過程中，專業(yè)人員要全程介入，在項目的各個環(huán)節(jié)運(yùn)用專業(yè)知識進(jìn)行動態(tài)管理。造價的動態(tài)控制是將工程作為系統(tǒng)工程，遵循施工各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律，控制工程成本，保證投資總額的有效利用?，F(xiàn)代建設(shè)項目在建設(shè)過程的各個階段是相互關(guān)聯(lián)的，不能單獨(dú)作為一個單獨(dú)的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。因此，只有在每個階段嚴(yán)格控制成本，才能保證項目的社會效益。因此，在工程造價全過程的動態(tài)控制過程中，應(yīng)細(xì)分施工、設(shè)計和監(jiān)理各單位的責(zé)任。只有這樣才能在動態(tài)控制過程中有基于規(guī)則的控制，項目的利益才能建立相互制約、相互監(jiān)督的伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)對項目成本的科學(xué)控制。

二、 工程項目各階段動態(tài)控制要點(diǎn)

（一）決策階段

必須要首先對影響工程造價的因素進(jìn)行全面、綜合分析，然后根據(jù)數(shù)據(jù)模型結(jié)合分析結(jié)果制訂動態(tài)管控方案，采用最佳的可行性方案來對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行投資?？尚行苑桨钢朴喭瓿梢院螅獙椖康目傮w價格進(jìn)行最后確定，以及項目規(guī)模進(jìn)行最合理的確保后才能確保各種因素真正實(shí)現(xiàn)平衡。在具體設(shè)計中，需要專業(yè)人員參與設(shè)計，每一個參與設(shè)計的人員都有權(quán)對工程造價提出可行性意見，這與傳統(tǒng)的建筑工程造價存在很大差別。由于傳統(tǒng)建筑工程造價都是由管理人員直接來決定的。所以，對項目進(jìn)行可行性研究對整個建筑項目的實(shí)際發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

（二）設(shè)計階段

在投資確定的情況下，確定工程項目的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，該階段對整個工程的造價控制有著重要意義。在設(shè)計階段中應(yīng)當(dāng)結(jié)合限額設(shè)計和價值工程進(jìn)行設(shè)計，不僅要用最少的經(jīng)濟(jì)投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而且要做好每個環(huán)節(jié)的限額設(shè)計，設(shè)計方應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計合同進(jìn)行規(guī)范設(shè)計，嚴(yán)格控制項目概算，實(shí)現(xiàn)合理降低工程造價的目的。

（三）施工階段

施工階段的造價動態(tài)控制主要包括進(jìn)度計劃、計劃變更和招投標(biāo)三個方面。施工進(jìn)度計劃中要嚴(yán)格按照設(shè)計和合同要求去制訂，還要對施工計劃進(jìn)行合理安排。施工總成本與施工效率會受到施工進(jìn)度的影響，因此，工程總造價中，施工計劃變更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要對施工變更進(jìn)行嚴(yán)格管理。一旦在施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更的情況，就需要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評估，避免造成一些不必要的成本投入，只有這樣才能確保變更的合理性，還可以起到控制經(jīng)濟(jì)效益的作用。所以，對施工階段的施工計劃變更進(jìn)行嚴(yán)格管理是非常有必要的。在工程結(jié)算過程中，招標(biāo)文件和造價編制會起到非常重要的作用，所以在施工階段一定要遵循相關(guān)規(guī)定。還要對招標(biāo)階段對合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明，尤其是其中的金額使用說明、項目材料管理等要詳細(xì)了解。招標(biāo)階段只有把這些關(guān)鍵要素詳細(xì)說明才能滿足后期的施工需求。

（四）竣工階段的造價動態(tài)管控

由于施工階段的成本是整個工程在施工過程中最重要的部分，當(dāng)結(jié)算成本用完時，工程成本將在一定程度上受到竣工階段的影響。因此，建設(shè)項目的建設(shè)和竣工階段是成本控制和動態(tài)管理的重點(diǎn)之一。

三、 提升建筑工程造價動態(tài)管理和控制質(zhì)量的有效措施

（一）升建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的重視程度

在傳統(tǒng)的建筑業(yè)中，很多人有錯誤的觀念，這種觀念與新時代的發(fā)展格格不入，在建筑業(yè)的全面發(fā)展中也起到了很大的作用。特別是在項目管理領(lǐng)域，大多采用粗放式管理方式，只要工人增加足夠的力量，就缺乏整體企業(yè)的內(nèi)容，項目質(zhì)量，工程管理和動態(tài)控制。因此，我國部分建筑施工企業(yè)的管理體制存在諸多不足，亟待完善和調(diào)整。由于一些國家的建筑公司缺乏管理和控制工作的知識，對動態(tài)工程環(huán)境缺乏了解也會使各種企業(yè)的推廣更具限制性，充分認(rèn)識這些問題是非常必要的。

（二）完善整體的管理制度

在施工成本的動態(tài)管理和控制方面，應(yīng)構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)的新的管理方法，以改進(jìn)動態(tài)環(huán)境下管理和控制的實(shí)施。為了貫徹建設(shè)項目動態(tài)管理的理念，促進(jìn)整個項目市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力，建筑企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該建立合理的管理體系。特別是在工程動態(tài)管理理論和設(shè)計文件等基礎(chǔ)工作中，應(yīng)增加評價和處理的相關(guān)指標(biāo)。只有這樣，才能不斷優(yōu)化建設(shè)項目的建設(shè)成本管理，提高其建設(shè)單位的建設(shè)水平，嚴(yán)格限制個人和企業(yè)的管理模式，構(gòu)建其相對自覺的運(yùn)行模式。企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，促進(jìn)整體的共同效益和社會影響。

（三）從多方考慮強(qiáng)化動態(tài)管理控制

為了對建筑工程項目造價進(jìn)行有效的動態(tài)管理控制，還需要從不同角度，從多方面進(jìn)行動態(tài)管控，要深入研究其中潛在的影響因素，才能真正做到對工程造價的動態(tài)管理控制。另外，還要對影響建筑工程造價動態(tài)管控的一些潛在威脅進(jìn)行防范，只有做到防患于未然才能把造價動態(tài)管控落到實(shí)處，才能降低風(fēng)險發(fā)生的概率，增強(qiáng)造價工作人員的工作將積極性，降低時間成本，為建設(shè)項目的順利進(jìn)行奠定實(shí)踐基礎(chǔ)。

四、 結(jié)語

建筑工程造價管理關(guān)系到工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際管理中，要從全過程實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，提高整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：周雪，南京市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司。