淺議建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

摘 要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)地位隨之水漲船高，這就導(dǎo)致建筑工程的管理問(wèn)題逐漸被重視起來(lái)。工程管理工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程始終，涵蓋造價(jià)管理、工程質(zhì)量等內(nèi)容，其不僅可以保障建筑項(xiàng)目的施工安全，還可以提高建筑工程的綜合性能。文章介紹了建筑工程管理的現(xiàn)狀以及從實(shí)際出發(fā)給出一些建議，希望可以為有需要的人提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;管理措施

一、 引言

目前建筑工程管理涵蓋范圍不斷擴(kuò)大，對(duì)管理水平的要求不斷提高，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，分析建筑工程管理現(xiàn)狀以及研究有效的控制是很有必要的。建筑工程管理包括眾多內(nèi)容，譬如安全工程、施工技術(shù)工藝等，尤其是大型工程對(duì)其要求更高。然而建筑工程管理方面存在眾多亟待解決的問(wèn)題，因此建筑企業(yè)必須制訂對(duì)應(yīng)的控制措施并積極開(kāi)展更高層次的建筑工程管理工作。

二、 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理意識(shí)薄弱

在我國(guó)建筑工程的管理過(guò)程中，管理人員的管理意識(shí)較為薄弱，對(duì)于建筑工程的順利實(shí)施產(chǎn)生了巨大的阻礙，如果相關(guān)管理人員忽視建筑工程的管理工作，那么不僅會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量，而且會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)估的安全隱患，不利于保護(hù)建筑工程的施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。工人是建筑工程的施工主體，是不可或缺的存在，但是直接參與管理工人的管理者同樣在建筑工程施工的過(guò)程中起著不可估量的作用。然而很多管理者入職前并未做對(duì)應(yīng)的入職培訓(xùn)，本身對(duì)項(xiàng)目就不太了解的管理者直接進(jìn)駐項(xiàng)目著手控制，這就容易導(dǎo)致自上而下的施工管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。再加上工人平時(shí)施工為了方便，可能會(huì)低于施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，這就容易為以后留下很多質(zhì)量與安全隱患。

大多數(shù)管理者沒(méi)有全面學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)部門(mén)頒布的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，忽視日常的建筑工程管理工作，沒(méi)有投入充足的資金。這種情況下的建筑工程管理資源無(wú)法得到合理配置，一些工作也無(wú)法真正落實(shí)，這些均會(huì)影響建筑工程的整體管理工作水平。

（二）建筑工程管理制度不完善

建筑行業(yè)在“十三五”的影響下有著不小的發(fā)展，與之前相比不可同日而語(yǔ)。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的融入，大大提高了現(xiàn)代建筑工程管理的工作效率，目前，在一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家，許多建筑團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸融入日常的施工管理工作當(dāng)中，不僅大大提高了工作效率，而且，在日常的管理工作中更加便捷，減去了許多不必要的人工成本。但是在我國(guó)一些建筑單位的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程管理工作可以得到執(zhí)行，但是也僅僅是流于形式的執(zhí)行。建筑單位大多采用“套用”模式，或是套用先進(jìn)管理方式抑或是套用之前項(xiàng)目管理模式，并沒(méi)有考慮本項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致一些工程管理的模式無(wú)法與自身情況相匹配，無(wú)法適應(yīng)施工需要，使得建設(shè)工程管理該有的作用彰顯不出，更遑論價(jià)值體現(xiàn)。更有甚者影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)程，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度漏洞百出。

（三）專業(yè)性人才缺失

擴(kuò)大城市的建設(shè)規(guī)模使建筑工程發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷提升，建筑工程企業(yè)也在迅速崛起，對(duì)于建筑工程的管理和施工也提出了更高的要求，隨時(shí)市場(chǎng)需求量的增大，逐漸出現(xiàn)了專業(yè)性人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象，對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)缺少工程管理專業(yè)是一個(gè)不得不提的漏洞。工程管理專業(yè)的人可以理論聯(lián)系實(shí)際，將平時(shí)積累的工程管理思想運(yùn)用到實(shí)際工程中去，合理科學(xué)的安排工作，將價(jià)值最大化。但從實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)談建設(shè)工程管理隊(duì)伍，專業(yè)人才缺失，管理人員內(nèi)定，這些人的思維能力、處事方法與管理要求無(wú)法符合，工程管理工作效果不理想就是理所當(dāng)然的結(jié)果，最終工程施工質(zhì)量必然受到影響。

（四）造價(jià)成本高

工程造價(jià)貫穿建設(shè)項(xiàng)目始終，包括建造原料、設(shè)施等直接成本與各種間接成本。許多公司存在工程造價(jià)成本偏高的情況，若不把控建設(shè)成本，必然會(huì)增大建設(shè)難度并影響建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益。一般情況下投資研究報(bào)告真實(shí)度和可靠度不足、設(shè)計(jì)方案缺少科學(xué)合理性、圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)、會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本和實(shí)際成本有所差別，增大建設(shè)成本。

三、 建筑工程管理的控制措施

（一）完善工程管理制度

建立完善的建筑工程管理制度是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)揮在那的重要保證措施。要想保障建設(shè)工程管理工作正常開(kāi)展，工程管理制度就必須要跟得上管理節(jié)奏，聯(lián)合建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)，保證施工過(guò)程完全遵循相關(guān)制度法規(guī)，落實(shí)工程管理各個(gè)細(xì)節(jié)，促進(jìn)建設(shè)工程管理得到良性控制。建筑企業(yè)應(yīng)該制訂相關(guān)的建筑施工安全責(zé)任機(jī)制，迫使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確每個(gè)管理者責(zé)任，進(jìn)而促使管理者重視建設(shè)工程管理制度，認(rèn)真履行自身職責(zé)。除此之外，企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立監(jiān)管部門(mén)。由管理者嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的操作行為，確保嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免產(chǎn)生安全隱患以及質(zhì)量問(wèn)題。確保施工安全，提高效率效果。

（二）提升管理者綜合能力

管理者能力的高低直接影響建設(shè)工程管理情況，所以建筑企業(yè)必須重視管理者能力的培養(yǎng)，只有這樣才能保障管理者真正搞好分內(nèi)之事，促進(jìn)建設(shè)工程管理的順利開(kāi)展。因此企業(yè)要定期開(kāi)展培訓(xùn)，提升相關(guān)專業(yè)技能。企業(yè)招聘要以工程管理專業(yè)人才為主，加上必要的崗前培訓(xùn)，讓其了解基本的相關(guān)流程，防止管理過(guò)程中出現(xiàn)較大漏洞。另外管理者自身一定要建立不間斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動(dòng)彌補(bǔ)自身缺陷，多多學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，從而帶動(dòng)自身綜合能力的提升。

（三）降低造價(jià)成本

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)需要的建筑材料龐大，妥善的管理好采購(gòu)的問(wèn)題，有利于進(jìn)行成本控制，從而有效促進(jìn)施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。因此，在對(duì)施工材料進(jìn)行選購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)道考慮到施工團(tuán)隊(duì)，每天的用料標(biāo)準(zhǔn)，以及材料儲(chǔ)存管理需要的費(fèi)用，通過(guò)合理計(jì)算，在保證建筑工程正常施工的同時(shí)，維持用料和儲(chǔ)存成本的平衡，從而有效減少資金浪費(fèi)，提高成本管理的效率。不僅如此，還需要定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，保證施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中，有充足的物料，從而保證施工進(jìn)度。造價(jià)管理在建筑工程管理中非常重要，同時(shí)它也是成本控制的重要領(lǐng)域，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)要重視造價(jià)問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)其重要性，力爭(zhēng)掌控全局式的管理模式。公司要立足項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)要求，尋找科學(xué)合理的成本控制方法，采購(gòu)前必須要考察市場(chǎng)，進(jìn)行多次對(duì)比，提高原材料性價(jià)比，降低造價(jià)成本。

（四）充分發(fā)揮先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)作用

在傳統(tǒng)的建筑工程管理的過(guò)程中，大部分的管理方法，會(huì)按照之前的管理經(jīng)驗(yàn)為主開(kāi)展管理工作，但是隨著科技的發(fā)展，新型技術(shù)逐漸融入建筑工程的施工過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代科技的變化，因此，現(xiàn)在的建筑工程管理人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理水平改善管理模式，通過(guò)不得那總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)新鮮事物的理解，改善工作方法，從而使建筑工程的管理工作能夠有效的開(kāi)展。

四、 結(jié)論

綜上所言，盡管建筑行業(yè)在近些年取得不小的發(fā)展，但是在建筑工程管理的過(guò)程中還是存在著很多亟待解決的問(wèn)題，譬如建筑工程管理意識(shí)薄弱、建筑工程管理制度不完善、專業(yè)性人才缺失、造價(jià)成本高。這些現(xiàn)狀導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量缺乏保障，影響了建筑工程項(xiàng)目的整體效益。文章從實(shí)際出發(fā)，提出完善工程管理制度、提升管理者綜合能力、降低造價(jià)成本、重視施工進(jìn)度管理四個(gè)控制措施，一定程度上有利于實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]潘蒼立.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].綠色環(huán)保建材，2018，135（5）：198.

作者簡(jiǎn)介：

錢(qián)海，南京龍創(chuàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。