基于業(yè)主方的建筑工程項目全過程造價風(fēng)險管理研究

孔曉菲 鄭浩

摘?要：在當(dāng)前形勢下，建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展速度為相關(guān)項目的建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。在實踐中，為了保證業(yè)主支持的建設(shè)項目成本處于良好狀態(tài)，提高全過程成本的潛在應(yīng)用價值，減少風(fēng)險因素的影響，必須采取有效的管理措施，避免增加建設(shè)項目成本。鑒于此，文章將從業(yè)主的角度對建設(shè)項目成本風(fēng)險管理的全過程進行系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;全過程造價;風(fēng)險管理

一、 引言

結(jié)合業(yè)主支持的建設(shè)項目的施工要求和實際情況，深入研究施工項目全過程的成本風(fēng)險管理，實現(xiàn)對建設(shè)項目成本的科學(xué)控制，實現(xiàn)對建設(shè)項目成本風(fēng)險的科學(xué)反應(yīng)，避免其影響范圍的擴大。因此，要有效地處理風(fēng)險因素，就必須重視風(fēng)險管理，實施有效的管理工作計劃，實現(xiàn)全過程成本的科學(xué)應(yīng)用，豐富建設(shè)項目成本管理的內(nèi)容。

二、 全過程造價風(fēng)險管理概述

為了控制建筑工程項目全過程造價風(fēng)險管理，提高業(yè)主方在項目建設(shè)過程中的造價風(fēng)險管理水平，在項目全過程造價風(fēng)險管理過程中必須要對以下幾個方面的內(nèi)容進行考慮。第一，要建立完善的風(fēng)險管理機制和管理方法，使全過程造價風(fēng)險管理工作在開展過程中有更好的針對性和科學(xué)性，提高全過程造價風(fēng)險管理水平。第二，對全過程造價要進行跟蹤審計。在全過程造價風(fēng)險管理過程中應(yīng)用跟蹤審計，不僅可以提高跟蹤審計的質(zhì)量和內(nèi)涵，還能夠拓寬跟蹤審計思路。

三、 基于業(yè)主方的建筑工程項目全過程造價風(fēng)險因素探討

（一）設(shè)計階段的造價風(fēng)險

項目設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理對后期影響很大。在項目實際建設(shè)過程中，設(shè)計人員沒有把造價因素考慮到設(shè)計方案中，過分注重設(shè)計的技術(shù)性和合理性，導(dǎo)致設(shè)計階段的造價風(fēng)險管理增加，設(shè)計方案成本也增加了。

（二）招投標(biāo)階段的造價風(fēng)險

部分項目在招投標(biāo)階段出現(xiàn)了規(guī)避招投標(biāo)、串標(biāo)中標(biāo)等違規(guī)操作的現(xiàn)象，造成了項目招投標(biāo)階段的造價風(fēng)險系數(shù)很高。同時，由于需要加強對建設(shè)項目投標(biāo)過程的監(jiān)督，工程量清單的實際作用還不夠等，這也會對現(xiàn)階段的工程造價產(chǎn)生負面影響，導(dǎo)致建設(shè)項目成本控制水平的下降。

（三）項目合同風(fēng)險

在完成建設(shè)工程建設(shè)工作的過程中，工程承包起著重要的作用。在其應(yīng)用過程中，由于估價方法的不同、缺乏詳細的條件、工程量的變化等因素，項目合同執(zhí)行中的風(fēng)險增加，也會對建設(shè)項目的成本效應(yīng)產(chǎn)生負面影響，影響項目的實際功能，間接地增加項目的建設(shè)成本。

（四）工程變更方面的風(fēng)險

項目全過程造價風(fēng)險管理中，工程變更和索賠是造價風(fēng)險管理的重要組成部分。很多項目在建設(shè)過程中由于設(shè)計原因，對項目可行性和經(jīng)濟性的考慮嚴重缺乏，甚至出現(xiàn)錯算、漏算工程量的現(xiàn)象。導(dǎo)致在建設(shè)過程中工程變更頻發(fā)，對象項目造價產(chǎn)生了很大影響。所以，在項目全過程造價風(fēng)險管理過程中要對工程量變更和索賠引起足夠的重視。

四、 基于業(yè)主方的建筑工程項目全過程造價風(fēng)險管理措施

（一）重視有效的風(fēng)險管理方法選用

基于業(yè)主方的建筑工程項目全過程造價風(fēng)險管理過程中，要充分考慮到項目的實際情況和造價風(fēng)險特點。根據(jù)項目建設(shè)實際情況和造價特點選擇合理的造價風(fēng)險管理方法，確保造價風(fēng)險管理效果。首先，在造價跟蹤審計過程中，要講究方式方法。通過對項目組織運行模式和審計流程的跟蹤來提升全過程造價跟蹤審計效果，同時，把造價風(fēng)險管理相關(guān)的工作都納入跟蹤審計范圍，在跟蹤審計過程中提高項目的經(jīng)濟效益，降低造價風(fēng)險。其次，在全過程造價風(fēng)險管理過程中要重視信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)在造價風(fēng)險管理中的應(yīng)用可以把項目建設(shè)全過程信息資源進行綜合分析，根據(jù)信息分析結(jié)果為造價風(fēng)險光耦提高參考依據(jù)，提升項目管理水平的同時降低造價風(fēng)險。

（二）完善風(fēng)險管理體系并實施到位

造價風(fēng)險管理體系的完善程度很大程度上決定了項目全過程造價風(fēng)險管理水平和管理效果。所以，在項目全過程造價風(fēng)險管理過程中首先應(yīng)該建立和完善造價風(fēng)險管理體系，并且在造價風(fēng)險管理過程中得到落實。第一，在造價風(fēng)險管理系統(tǒng)指定過程中，要把造價風(fēng)險管理的理論知識和方式方法等都要融入體系中，才能更好地滿足造價風(fēng)險管理體系在實際管理過程中的應(yīng)用。第二，造價風(fēng)險管理體系的實施過程中，要了解體系在全過程造價風(fēng)險管理過程中的作用和目標(biāo)，確保造價風(fēng)險管理可以控制在合理范圍內(nèi)，最大限度滿足業(yè)主方的要求。

（三）其他方面的風(fēng)險管理措施

為了確保業(yè)主方的全過程造價風(fēng)險管理可以達到預(yù)期效果，提高造價風(fēng)險管理水平。首先，要提升全過程造價風(fēng)險管理人員的成本風(fēng)險管理意識，在造價風(fēng)險管理過程中要對風(fēng)險識別方法能夠靈活運用。并且要在項目建設(shè)過程中的不同階段運用不同的造價風(fēng)險管理方法，才能確保造價風(fēng)險管理取得良好的效果。其次，要對不同階段的造價風(fēng)險管理影響因素進行分析和評價，根據(jù)分析和評價結(jié)果為項目全過程造價風(fēng)險管理提高科學(xué)的參考依據(jù)，才能進一步提高造價風(fēng)險管理水平。另外，造價風(fēng)險管理人員要在實際工作中積累實踐經(jīng)驗，以降低對項目全過程造價的影響。

五、 結(jié)語

綜上所述，在各種管理措施的支持下，可以在整個建設(shè)項目過程中提高成本風(fēng)險管理的效率和質(zhì)量，避免對業(yè)主切身利益的不利影響，滿足與時俱進的發(fā)展要求。因此，今后要從業(yè)主的角度提高建設(shè)項目全過程的成本，必須考慮更多的風(fēng)險管理，以找到合適的管理措施并加以有效利用，使整個成本過程在實踐中發(fā)揮更大的作用，最大限度地降低建設(shè)項目成本。

參考文獻：

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作者簡介：孔曉菲，鄭浩，南京市第六建筑安裝工程有限公司。