淺談工業(yè)會(huì)計(jì)的作用提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

逯春艷

摘? 要：新時(shí)期下，工業(yè)企業(yè)能夠得以長期持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分，而財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者之間相輔相成。在工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，它不僅是企業(yè)管理的一部分，同時(shí)是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈。面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的激烈競爭，工業(yè)企業(yè)只有不斷的提高自身的管理水平，提高自身的核心競爭力，才能長期立足。新時(shí)期下工業(yè)企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，挑戰(zhàn)也隨之而來，這就更需要工業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。該文從如何發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平開展了一系列的討論，旨在為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)會(huì)計(jì)? 財(cái)務(wù)管理? 作用? 提高

中圖分類號(hào)：F275 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）09（b）-0074-02

1? 轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營管理理念，充分重視會(huì)計(jì)作用

隨著全球一體化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展飛速，而在工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)營者更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，不斷摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，全面的認(rèn)識(shí)工業(yè)會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位，這不僅是市場對(duì)工業(yè)企業(yè)的要求，同時(shí)也是順應(yīng)時(shí)代的步伐。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固，企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)工作不夠重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是簡單的記賬、算賬、核賬，沒有對(duì)其進(jìn)行管理，沒有管理的概念，在此情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理與會(huì)計(jì)工作是完全區(qū)分的，所以財(cái)務(wù)管理的職能也沒有發(fā)揮出來。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，新舊經(jīng)濟(jì)體制的交替是社會(huì)發(fā)展的必然，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)被推向了市場，被推向了國際市場，市場競爭中的激烈性程度表明，企業(yè)只有創(chuàng)新才能有發(fā)展，固必自封只能使企業(yè)走向毀滅，所以在企業(yè)的經(jīng)營管理中，經(jīng)營管理者必須要認(rèn)清形勢(shì)，改變傳統(tǒng)的思想觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，調(diào)整和完善企業(yè)的經(jīng)營方式，創(chuàng)新經(jīng)營，走市場化的道路，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能。同時(shí)，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國家也對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)準(zhǔn)則做了調(diào)整，它在一定程度上完善了財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理工作的可靠武器。所以企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，管理者應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營模式，將財(cái)務(wù)人員的職能充分發(fā)揮出來，使其由原來的核算職能逐漸向管理職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員直接參與到企業(yè)的決策中，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)。

2? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作

工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，基礎(chǔ)工作是重要的內(nèi)容，也是根本的出發(fā)點(diǎn)，它是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本，所以工業(yè)企業(yè)中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理觀念有了更新，而諸多企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)管理中的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了創(chuàng)新和完善，但是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作仍舊存在著一些問題不盡如人意，阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。以下從幾個(gè)方面闡述了財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)工作存在的問題：第一，在辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，相關(guān)的手續(xù)和核算程序沒有按照規(guī)章制度來進(jìn)行，使得會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象頻發(fā);第二，在辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，原始憑證不符合相關(guān)的要求，以此導(dǎo)致了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的不實(shí)現(xiàn)象;第三，使用空白憑證時(shí)，沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范;第四，企業(yè)外部的一些欠款，沒有及時(shí)收回，長此以往壞賬的現(xiàn)象頻發(fā)。以上幾方面的問題，都是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)監(jiān)管不到位所引起的，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的管理雜亂無章，最終會(huì)影響企業(yè)的長期發(fā)展。

針對(duì)財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)工作存在的一系列問題，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以下從兩方面提出了對(duì)策和建議。

第一，規(guī)范會(huì)計(jì)的各種憑證，其中包含原始憑證、記賬憑證等，建立并不斷地完善與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)工作的規(guī)范性。在編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行，與此同時(shí)要設(shè)置相關(guān)的監(jiān)督審核崗位，以最大程度的確保會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。這樣一來，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的進(jìn)行都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，同時(shí)相關(guān)人員的積極性也被調(diào)動(dòng)，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心，還有利于發(fā)現(xiàn)管理中的問題，及時(shí)進(jìn)行整改和完善。

第二，在企業(yè)的內(nèi)部健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)體系，要按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的形式和特點(diǎn)來設(shè)置工作人員的相關(guān)職能，與此同時(shí)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，以規(guī)范工作人員的工作行為。在崗位人員的任用上，要嚴(yán)格按照崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，成績合格者方可任職。崗位人員的相關(guān)職能，要能最大限度的發(fā)揮出來，避免崗位之間的交叉，避免一人多崗，確保會(huì)計(jì)工作的公平、公正。

3? 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理

要能夠發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)的根本性作用，從根本上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都離不開資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)中的固定資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)往來等都與資金系相關(guān)，所以工業(yè)企業(yè)中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資金的管理，降低生產(chǎn)成本，提高資金的使用效率，使資金資源的配置最優(yōu)化，發(fā)揮資金的最大化價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)會(huì)計(jì)中如何加強(qiáng)資金的管理，以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了要降低成本外，加速資金的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資金的最大化作用是重要的內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面的內(nèi)容來分析加強(qiáng)企業(yè)資金的管理方式，第一，工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行物資采購時(shí)，要與庫管部門進(jìn)行有效的溝通，以避免過渡采購而形成的物資浪費(fèi)，占用企業(yè)的資金;第二，工業(yè)企業(yè)的外部欠款，要有專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行催收，及時(shí)的收回欠款，保證企業(yè)的資金量;第三，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部中應(yīng)該建立考核制度，并同時(shí)輔以相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，將工作人員的職責(zé)和權(quán)限有清晰的劃分，監(jiān)督工作人員的工作，在實(shí)際工作中發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重者予以開除等;第四，對(duì)于工業(yè)企業(yè)的支出費(fèi)用，要有嚴(yán)格的審批程序，對(duì)于一些不必要的開支和能夠節(jié)省的開支要盡量避免，另外會(huì)計(jì)部門要能夠積極的與工業(yè)企業(yè)各部門進(jìn)行溝通，制定企業(yè)的年度、季度、月度的開支計(jì)劃，并能夠在計(jì)劃內(nèi)削減開支，節(jié)省成本。綜合以上幾個(gè)方面的內(nèi)容來開展對(duì)工業(yè)企業(yè)資金的管理，提高工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化效益。

4? 發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制約作用

工業(yè)企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行過程是將工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營過程中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，之后將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)交由相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)根據(jù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以此來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式和制定后期的發(fā)展規(guī)劃。而在會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的過程中，要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和制約，使各經(jīng)濟(jì)主體之間能夠相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所助力。會(huì)計(jì)工作執(zhí)行的過程中，工業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督制約表現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容：第一，工業(yè)企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有全面的了解，便于工業(yè)企業(yè)制定行之有效的管理方案，有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;第二，工業(yè)企業(yè)中通過對(duì)資金情況的了解，可以更好的掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，減少資金的浪費(fèi)，降低成本費(fèi)用;第三，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)狀況有了全面了解后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的使用情況有全面認(rèn)識(shí)，有助于資金的管理和資金的合理分配。

5? 結(jié)語

綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中，工業(yè)會(huì)計(jì)的作用不容忽視，只有不斷的擴(kuò)大工業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能，將工作從核算管理逐漸轉(zhuǎn)變到經(jīng)營管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理所服務(wù)，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 尹聰莉.探究工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（16）：129，131.

[2] 林志君.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性研究[J].中國商論，2019（10）：118-119.

[3] 雷潔.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].中國商論，2019（10）：132-133.