打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?提升組織競(jìng)爭(zhēng)力

摘 要 一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作能力在團(tuán)隊(duì)工作中是極其重要的。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和配合能力就決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員都是優(yōu)秀的人才，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先的地位。那么怎么才能將一個(gè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成功是如今重要的話題。本文首先講述了團(tuán)隊(duì)的重要性，然后詳細(xì)敘述了團(tuán)隊(duì)的興起和發(fā)展，最后將團(tuán)隊(duì)的精髓、特征和有效性進(jìn)行詳談。

關(guān)鍵詞 團(tuán)隊(duì)精神 高績(jī)效 目標(biāo) 士氣 凝聚力

一、團(tuán)隊(duì)的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，21世紀(jì)已經(jīng)步入了信息時(shí)代，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈加強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的重要一環(huán)。一雙筷子輕易就可以掰斷，但想要掰斷三雙筷子卻不容易。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以創(chuàng)造出無(wú)限的可能，可以培養(yǎng)出有責(zé)任心、踏實(shí)肯干的優(yōu)秀人才，團(tuán)結(jié)自律的高效員工團(tuán)隊(duì)可以促使每個(gè)公司企業(yè)邁向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。每個(gè)人活著都需要有精神力量，而團(tuán)隊(duì)精神是當(dāng)今社會(huì)的需要，個(gè)人要有主人翁的精神，不能只顧著自己個(gè)人的利益。在個(gè)人利益與集體利益面前，需要先把集體利益放在首要位置，畢竟個(gè)人利益來(lái)源于集體的利益，只有集體的利益得到了保障，個(gè)人的利益才會(huì)得到保障。在團(tuán)隊(duì)中多為公司集體創(chuàng)造更多的利益，間接地也為自己創(chuàng)造出了利益財(cái)富。如果只強(qiáng)調(diào)人的力量，你表現(xiàn)得再美，也很難創(chuàng)造很高的價(jià)值，所以說(shuō)“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。個(gè)人再完美，也就是滄海一粟，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無(wú)邊的大海。

企業(yè)如同一艘巨大的帆船，上面承載著團(tuán)隊(duì)，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)就如同帆船的動(dòng)力核心，要想使船能安全航行得更快更遠(yuǎn)，就需要團(tuán)隊(duì)共同合作、齊心協(xié)力，為船在航行時(shí)創(chuàng)造更多的動(dòng)力。當(dāng)今的時(shí)代企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，因此，企業(yè)需要擁有可以為自己奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中極其重要，當(dāng)企業(yè)里每個(gè)人都有了團(tuán)隊(duì)精神后，他們就如同石頭一樣堅(jiān)不可摧，既能撞擊別人也能防御。有“世界第一CEO”之稱的杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“即使我失去了一切，但假如給我聚集我的人員，我還可以創(chuàng)造一切?！眻F(tuán)隊(duì)的力量如此強(qiáng)大，可見(jiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量對(duì)企業(yè)的建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)是多么重要。

二、團(tuán)隊(duì)的興起與發(fā)展

說(shuō)起團(tuán)隊(duì)精神的興起，還要從日本說(shuō)起。在全世界眾多國(guó)家中，日本是最早意識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的國(guó)家，其最早將團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用到工作模式之中。眾所周知，20世紀(jì)70年代的日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，尤其是在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方面，發(fā)展得特別迅速，與當(dāng)時(shí)的霸主美國(guó)不分上下，甚至在光電技術(shù)、智能機(jī)器人等方面比美國(guó)還要發(fā)展得好。這些都源于日本的企業(yè)集體主義觀念，他們將這種觀念化為團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)，每個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)工作時(shí)首先考核的要點(diǎn)就是是否擁有團(tuán)隊(duì)精神，只有擁有團(tuán)隊(duì)精神才能成為企業(yè)的一分子。日本將團(tuán)隊(duì)意識(shí)深入每個(gè)員工的內(nèi)心，讓每個(gè)員工從心里認(rèn)同團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而為企業(yè)奮斗。另外，日本企業(yè)也把員工的積極性看得非常重要，為了提高員工的積極性，企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)輕松、愉快的工作環(huán)境，讓員工心理的需求得到滿足，徹底地融入企業(yè)這個(gè)集體之中。如此一來(lái)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)能得到加強(qiáng)，更加全心全意地為企業(yè)而拼搏奮斗，有利于發(fā)揮員工的責(zé)任心、事業(yè)心與團(tuán)隊(duì)精神。

三、團(tuán)隊(duì)的精髓與特征

關(guān)于什么是團(tuán)隊(duì)，當(dāng)今存在不少的說(shuō)法和看點(diǎn)?？ㄌ厣婧褪访芩拱褕F(tuán)隊(duì)定義為“一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)小數(shù)目的人群，他們具有互補(bǔ)性的技能，承諾一個(gè)共同的目標(biāo)，一系列績(jī)效目標(biāo)和他們共同負(fù)責(zé)的方法。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)是共同的承諾，沒(méi)有它，群體作為個(gè)體運(yùn)作，有了它，他們便成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體績(jī)效單位”。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾，共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，一旦團(tuán)隊(duì)有了共同承諾，每個(gè)都承擔(dān)起團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)是一盤散沙，每個(gè)人為了這個(gè)承諾去團(tuán)隊(duì)合作，齊心協(xié)力構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此，構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的前提，需要充分運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的精髓與特征，這樣企業(yè)就能擁有常人不及的團(tuán)隊(duì)。任何組織的團(tuán)隊(duì)都包括5個(gè)基本要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃、人員，簡(jiǎn)稱5P。

四、團(tuán)隊(duì)的有效性

現(xiàn)代企業(yè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)工作緊密相連、環(huán)環(huán)相扣，相互影響，單憑個(gè)人的知識(shí)、智慧和能力不可能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人與人之間的協(xié)作化程度也在不斷加深。實(shí)踐證明，凡是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神好的部門往往也是績(jī)效較優(yōu)的部門。反之，績(jī)效不佳的部門，一般都是一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力的部門。俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”“眾人拾柴火焰高”“聚沙成塔，集腋成裘”，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是打不垮的，構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)高管都想取得的成就，是企業(yè)在市場(chǎng)中達(dá)到頂峰的基石和必要的條件。

五、結(jié)語(yǔ)

個(gè)人的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展也離不開個(gè)人。作為個(gè)人而言，應(yīng)主動(dòng)將自己的發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，并為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步而努力。個(gè)人只有融入團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭中，才能緊緊地凝聚在一起，不分彼此地形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體;隨著組織的改革發(fā)展堅(jiān)定不移地向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展。而作為組織的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該尊重個(gè)性，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，培育共同目的和愿景，并為這個(gè)目標(biāo)持續(xù)努力，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

（作者單位為廣西農(nóng)業(yè)信貸融資擔(dān)保有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：黃椿棉（1980—），女，廣西南寧人，本科，經(jīng)濟(jì)師。]

參考文獻(xiàn)

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