混改后的北方重工

文=余芳倩

先是完成司法重整，再完成與方大集團的重組，混改后的北方重工一發(fā)不可收拾，僅僅5個月時間，通過管理體系的重構、管理制度的理順、技術創(chuàng)新體系的重建、市場資源的恢復等措施實施，去除歷史沉疴，積極實現(xiàn)企業(yè)重生。或許，北方重工的第二個輝煌著實能夠實現(xiàn)。

9月1日至5日，為期5天的第十八屆中國國際裝備制造業(yè)博覽會在沈陽國際會展中心舉辦。這是完成司法重整和混合所有制改革后的北方重工集團有限公司（簡稱“北方重工”）的最近一次亮相。

這次亮相，很多領導參與其中：國家工信部原部長、中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長李毅中，博鰲亞洲論壇原秘書長、國家外經(jīng)貿(mào)部原副部長龍永圖，遼寧省委常委、沈陽市委書記張雷，遼寧省副省長崔楓林、沈陽市市長姜有為等到該公司展區(qū)視察。北方重工總裁蘇學祥特意匯報了混改以來的種種變化。

據(jù)蘇學祥介紹，混改后的北方重工訂貨趨勢向好，各項工作有序推進，企業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。并且，北方重工發(fā)布了我國首次引領世界煤礦煤巷施工重大技術變革裝備—EQS4530全斷面掘進機和目前國產(chǎn)最大的多缸液壓圓錐破碎機的新產(chǎn)品，并通過視頻、圖片、模型、樣機等多種形式全面展示混改以來的新變化和優(yōu)異成績，重整和混改僅僅5個月，就收獲了9億多元的海內(nèi)外訂單。

據(jù)悉，2019年4月30日，北方重工順利完成司法重整，方大集團正式成為北方重工第一大股東，北方重工由國有控股公司變?yōu)橛煞酱蠹瘓F和金融普通債權人共同持股的混合所有制公司，標志著北方重工進入了一個嶄新的歷史發(fā)展時期。

按照黨中央關于推進東北振興和深化國企改革的有關精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領導和大力推動下，重整后，北方重工即刻啟動全面改革，引入方大集團市場化體制機制，依托資金支持，植入精細化管理理念。在公司內(nèi)構建“四公司、一中心”新架構，通過管理體系的重構、管理制度的理順、技術創(chuàng)新體系的重建、市場資源的恢復等措施實施，去除歷史沉疴，實現(xiàn)企業(yè)重生，或許，可以重振昔日老國企輝煌。

曾經(jīng)的輝煌

東三省地區(qū)的國有企業(yè)向來歷史悠久，北方重工也不例外。

北方重工是在沈陽重型機械集團有限責任公司（以下簡稱“沈重”）和沈陽礦山機械（集團）有限責任公司（以下簡稱“沈礦”）合并重組的基礎上組建的國有獨資公司，是我國機械行業(yè)的大型骨干企業(yè)。

沈重，其前身沈陽重型機器廠，最早名為滿洲住友金屬工業(yè)株式會社奉天工場，始建于1937年，也是新中國第一個重型機器廠。

沈礦最早名為大亨公司鐵工廠，始建于1921年。當時的中國正處于軍閥混戰(zhàn)局面，奉系軍閥張作霖為了擴充自己的勢力，便把“奉天軍械修理所”擴建為兵工廠，委任參議楊宇霆為兵工廠督辦。楊利用職務之便，在擴建過程中大撈其私財，轉手用此巨額資金興建了“大亨鐵工廠”。

2006年底，沈重與沈礦重組組建“沈陽北方重工集團有限公司”，并于2007年1月在沈陽經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)注冊登記，2007年4月經(jīng)國家工商總局核準正式更名為：“北方重工集團有限公司”。

從更名到這次的二次重組，又歷經(jīng)了13年。期間，有榮譽有輝煌，也有巨債和包袱。我們不妨梳理下這個過程。

2007年，北方重工并購德國維爾特控股公司/法國NFM公司后，成為跨國經(jīng)營企業(yè)。2009年跨進中國企業(yè)500強行列。2012年3月，北方重工榮獲遼寧省人民政府“省長質量獎”榮譽稱號。

2014年，獲得產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟稱號。全年有7項重大新產(chǎn)品獲得國家和省市科技獎項，其中1725熱軋/1650冷軋高性能鎂合金板材軋制成套裝備、NTY-53型周邊傳動中心攪拌式液壓分段提耙濃縮機分獲遼寧省科技進步二、三等獎；年處理能力40萬噸廢鋼破碎成套設備獲遼寧省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎。

2015年開始，北方重工提出了混合所有制改革的目標，提出“又站在了發(fā)展的關鍵節(jié)點”上，要圍繞“兩個轉型”、“四個升級”全面推進企業(yè)轉型升級。要以推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品市場化與產(chǎn)業(yè)化為重點。要全力開發(fā)國內(nèi)外市場，擴大信息渠道，加強與重點客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略性合作，提高用戶服務工作能力和水平。要在新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品升級改造上下功夫，推進信息化建設和兩化融合，進一步加強工藝管理。要全面加強質量管控力度，完善質量風險控制措施，建立質量管理快速反應機制。要進一步提高經(jīng)濟運行質量和效益，加大成本控制力度，加強資金管理，全面提升合同履約能力。于是，這一年，組建了機械加工工藝研究所、焊接工藝研究所和涂裝工藝研究所三家研究院所。同時，入圍《中國機械500強》，位列第110位。

2016年，北方重工產(chǎn)品——被稱為“煤海蛟龍?zhí)枴钡娜珨嗝婢蜻M機入選中央電視臺科教頻道《走近科學》欄目，為時30分鐘的節(jié)目集中展示了北方重工全斷面掘進機的優(yōu)越性能。同年，授予北方重工為中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全文化工作委員會系統(tǒng)“首屆安全文化建設十佳單位”，成為東北三省首家獲此殊榮的單位。

2016年6月28日，北方重工集團公司并購美國著名全斷面掘進機制造商羅賓斯股權。北方重工隧道掘進設備分公司成功躋身于世界級全斷面掘進機制造研發(fā)基地之列。

2017年，北方重工榮獲中國工程機械工業(yè)協(xié)會最高等級“AAA”級信用評價。

榮譽雖多，然而，近年受全球經(jīng)濟低迷和國內(nèi)重型機械行業(yè)波動等一系列因素影響，北方重工的經(jīng)營規(guī)模擴張、海外并購未取得預期效果，一度陷入嚴重債務危機，經(jīng)營極度困難。2018年6月22日，沈陽市中級人民法院裁定受理北方重工破產(chǎn)重整。

北方重工作為我國重型機械制造領域的核心骨干企業(yè)，產(chǎn)品遠銷世界50多個國家和地區(qū)，曾創(chuàng)造過輝煌的市場業(yè)績。但近年來，由于陳舊的思想觀念、落后的體制機制、沉重的歷史包袱和巨額債務負擔，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱，員工隊伍士氣低落。

畢竟，輝煌只代表過去，或許，這家老牌國企想迎來二次飛越，重組成為一條捷徑。

混改后的5個月

2019年4月底，在政府的大力推動下，北方重工開始了與方大集團的聯(lián)營。

從今年5月1日起，方大集團作為戰(zhàn)略投資者，依法成為北方重工第一大股東后，北方重工隨即啟動全面改革，實施管理體系重構、管理制度理順、技術創(chuàng)新體系重建、市場資源恢復等一系列舉措，著力推動企業(yè)開啟新生之路。

“與舊的架構相比，新架構減少層級和管理環(huán)節(jié)，更加精干高效，以快速應對市場競爭?！边@是北方重工對自己混改的最初認識，今年5月4日，經(jīng)過16個小時的公開競聘和職工民主投票，北方重工“四公司”與“一中心”的管理負責人全部產(chǎn)生并上崗?！安粶p一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇”，北方重工緊緊依靠職工力量，著力調動人的積極性和主觀能動性。企業(yè)中層以下員工崗位工資增長50%、在崗員工每天一頓免費工作餐、改造設備、提升環(huán)保、投入巨資加大研發(fā)和信息化改造、推行“賽馬”機制激發(fā)干勁。

可見，壓縮管理層級和管理負責人的競聘上崗成為北方重工翻身的首要選擇。

重組后，面對媒體的采訪，北方重工提出，“要堵塞跑冒滴漏、爭取市場新訂單，年底實現(xiàn)扭虧”，“要通過全面改革激發(fā)內(nèi)生動力，煥發(fā)經(jīng)營新活力，力爭2019年實現(xiàn)銷售收入30億元?！?/p>

30億元的銷售收入，對于混改后的北方重工來說，或許不難實現(xiàn)，混改僅僅5個月，北方重工已成功承辦第六屆中國國際砂石骨料科技大會、隆重召開海外代理商大會，先后簽訂印度馬哈維爾球團廠項目、哈薩克斯坦球團項目、內(nèi)蒙古華廈朱家坪電力公司一期超臨界機組管帶機項目等海內(nèi)外項目訂單9億多元。干部員工隊伍點燃了久違的創(chuàng)業(yè)激情，公司上下團結一心、眾志成城，誓創(chuàng)北方重工新輝煌的工作氛圍正在加速形成。

理念上，通過宣貫方大企業(yè)文化，快速注入方大全新的體制機制，廣大干部員工思想觀念迅速轉變?！岸鄤诙嗟?，干到給到”的激勵機制，充分調動了全員的積極性。

科技創(chuàng)新上，北方重工整合原分散在二級單位的技術資源，成立了技術研發(fā)總公司，通過方大集團投入巨資，實現(xiàn)了技術系統(tǒng)的軟、硬件升級，并建立了新產(chǎn)品研發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化等激勵機制。通過自由組合建立團隊，面對市場選定項目，專家論證評審備案的方式，已立項23個新產(chǎn)品開發(fā)項目。

開拓市場上，北方重工發(fā)動6萬余名員工為扭虧發(fā)展出主意、想辦法、拉訂單，幫助企業(yè)全面加速走出困局。方大集團入主后，建議北方重工按照“前有金山，后有老虎”的理念，制定了一系列的獎勵、激勵政策，制定《全員銷售激勵方案（試行）》，對合同利潤達到20%以上部分按50%提成等實實在在的激勵政策，大大鼓舞著廣大員工的信心和干勁。僅5月份，北方重工集團有限公司銷售總公司就重獎業(yè)績突出的85位銷售人員，兌現(xiàn)獎金96萬元，最高個人兌現(xiàn)額12萬元之多。5月份司法清欠回款計提人員22人，計提兌現(xiàn)總額高達330多萬元，最高個人獎金突破152萬元。單筆兌現(xiàn)收入高達152萬，這在以前想都不敢想的收入如今落入員工的口袋里，這讓企業(yè)全體干部員工心情振奮。

管理上，北方重工組建“四公司、一中心”，即銷售總公司、采購總公司、財務總公司、設計研發(fā)總公司和生產(chǎn)指揮中心，實現(xiàn)對產(chǎn)、供、銷和技術、財務的統(tǒng)一組織與管理。同時，對部分管理部門進行“撤、并、轉”和職能、流程優(yōu)化，打破原有各自為政、管理失控的局面；取消原來分散的組織體系，成立12個二級生產(chǎn)分廠，負責日常生產(chǎn)組織；按照現(xiàn)代企業(yè)黨建工作的要求，設立29個基層黨組織，進一步強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實根基。

6月份，一項重磅消息在整個北方重工引起了轟動。其旗下的僅有105人的汽車轉向系統(tǒng)分廠率先甩掉了虧損的帽子，盈利47萬元。而這個廠4、5月份還深陷累計虧損106萬元的泥潭，卻在短短一個月時間華麗轉身。或許，這樣的奇跡還會繼續(xù)在北方重工上演。