大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

趙春香

摘 要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給各行各業(yè)都帶來了很大的影響。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，既有機(jī)遇也迎來了很大的挑戰(zhàn)。如何結(jié)合大數(shù)據(jù)的發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理工作人員要面對(duì)的一個(gè)重要難題。結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的背景，筆者根據(jù)近些年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)以及有效的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠?qū)M(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的能力和水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);變革;探討

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來了強(qiáng)烈的沖擊，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何依托大數(shù)據(jù)提高信息處理能力，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)亟需考慮的一個(gè)重要問題。為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法與管理理念，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為以后的發(fā)展提供更加有效的支持。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.管理觀念陳舊

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的思想也隨之變化。隨著大數(shù)據(jù)的不斷推進(jìn)，一些企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)前迅速發(fā)展的速度，在財(cái)務(wù)管理上也沒有完成有效變革。財(cái)務(wù)管理工作的變革主要是對(duì)管理內(nèi)容和管理目的進(jìn)行改革。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念普遍落后，很多財(cái)務(wù)管理人員只知道被動(dòng)地接受，而不能對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，也不能夠使財(cái)務(wù)管理的信息對(duì)決策發(fā)揮參考作用，這既不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展，也阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.財(cái)務(wù)管理水平較低

大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展使得我國很多企業(yè)已經(jīng)受到了創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新思維的強(qiáng)烈沖擊，為了使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，必須在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，而當(dāng)前我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，從沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要意義，傳統(tǒng)的管理內(nèi)容和管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)無法起到助推作用。

3.缺少專業(yè)的技術(shù)人才

大數(shù)據(jù)的發(fā)展與應(yīng)用是以技術(shù)型人才為依托的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍較小，人才稀缺，企業(yè)普遍缺少了這方面的高端人才，特別是一些關(guān)鍵的技術(shù)型人才，而技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也缺少專業(yè)對(duì)口人才，專業(yè)人才的稀缺直接阻礙了企業(yè)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也不利于全方位推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)。

4.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后

雖然近年來很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，很多企業(yè)都在構(gòu)造大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，集結(jié)算、投資和風(fēng)控于一體的企業(yè)綜合管理系，以期全面提高企業(yè)管理效率。但我國當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新性，一方面企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到實(shí)踐理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)性作用，另一方面，也沒有充分認(rèn)識(shí)到資金管理和內(nèi)部控制的具體內(nèi)涵以及如何與大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)的發(fā)展方向尚在摸索之中。大數(shù)據(jù)給企業(yè)的經(jīng)營管理所帶來的沖擊是不可避免的，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變和實(shí)踐創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵性問題。

二、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)與不足

1.優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，給我們的生活帶來了巨大的影響。大數(shù)據(jù)能為企業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合與高效利用，通過深入挖掘信息內(nèi)容，在海量數(shù)據(jù)中提取有用的信息。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是一些國外企業(yè)，通過資本運(yùn)作搶占中國市場(chǎng)，面對(duì)這樣的情況，國內(nèi)企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化整合，已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要難題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著很大的局限性，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革，以實(shí)現(xiàn)信息的高效處理，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供更加有效的數(shù)據(jù)支持。

2.不足

大數(shù)據(jù)的發(fā)展給我們帶來海量的信息，企業(yè)擁有了更加廣闊的發(fā)展空間，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。信息的大范圍共享和快速傳播使得信息的保密性受到了嚴(yán)重影響，企業(yè)收集的一些數(shù)據(jù)信息真實(shí)度不高，并且存在著大量的虛假信息，在這些虛假信息的基礎(chǔ)上制定出的管理決策是不合理、不科學(xué)的，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層的分析和共享，正確認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)營狀況，把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，借助現(xiàn)代化信息手段，建立完善的信息數(shù)據(jù)庫。只有這樣才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)

大數(shù)據(jù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。在海量信息中如何獲取更加有效的信息，提升企業(yè)發(fā)展的能力與水平，滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，提高信息處理的技術(shù)和能力，探索市場(chǎng)發(fā)展前景，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展要考慮的重要問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨著重要挑戰(zhàn)，怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理人員要面對(duì)的難題之一。

1.創(chuàng)新發(fā)展理念

為了更好地迎合大數(shù)據(jù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。盤活企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)管理人員要提高自身的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)識(shí)水平，提升管理能力，創(chuàng)新管理理念，嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開工作，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。企業(yè)要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，與其他供應(yīng)商建立更加密切的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)訂單的實(shí)時(shí)對(duì)接、貨物的實(shí)時(shí)管理和銷售的統(tǒng)一安排，同時(shí)能夠降低人員的工作強(qiáng)度、提高工作效率、縮短工作時(shí)間，切實(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，財(cái)務(wù)管理工作要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，選擇適當(dāng)有效的財(cái)務(wù)管理方法來提高財(cái)務(wù)管理的綜合能力和綜合水平。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

過去我國企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式陳舊，發(fā)展速度緩慢，而且發(fā)展模式落后于市場(chǎng)的需求，特別是財(cái)務(wù)管理工作，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理模式。為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念的同時(shí)，要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，創(chuàng)新管理模式，通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理理論來提高財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)水平，以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的資金安全。我國企業(yè)很多通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系，這有利于進(jìn)一步減少企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問題，建立完善的數(shù)據(jù)信息庫能及時(shí)解決問題和分析問題，尋找有效的措施，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和抗壓性，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。比如，當(dāng)前火爆的阿里小貸業(yè)務(wù)，主要是依靠大數(shù)據(jù)來挖掘用戶，為阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展提供了有效的數(shù)據(jù)支持，它能夠直接識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)走向，為用戶提供針對(duì)性的服務(wù)，這樣既可以簡化操作流程也可以降低交易成本，通過對(duì)商戶的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析能夠了解商戶的資金問題，并且提供有針對(duì)性的貸款服務(wù)，吸引更多的潛在對(duì)象，為阿里巴巴業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展提供了更多的機(jī)遇，如何利用和發(fā)展大數(shù)據(jù)也成為當(dāng)前很多互聯(lián)網(wǎng)公司考慮的一個(gè)重要問題。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其管理水平將會(huì)直接到影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升企業(yè)的綜合管理能力，必須建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要嚴(yán)于律己，不斷提高自身的職業(yè)技能，創(chuàng)新管理理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)水平較為先進(jìn)，要對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)對(duì)能力和綜合素養(yǎng)，單位要選取一些專業(yè)技術(shù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要支撐，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代技術(shù)輔助展開工作，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程。在發(fā)展過程中，要堅(jiān)持以人為本，給優(yōu)秀員工提供有力的物質(zhì)支持和精神獎(jiǎng)勵(lì)，明確晉升空間，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，企業(yè)要建立多渠道收集員工的意見，及時(shí)完善企業(yè)組織架構(gòu)和管理制度，只有這樣才能夠打造一支專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。

總之，大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展給我們的生活帶來了重要影響，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高自身的發(fā)展能力和發(fā)展水平，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)已經(jīng)成為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理理念和管理方法，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理能力和水平，以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，為我國建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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（責(zé)任編輯：劉海琳）