周劍釗
(黑龍江源銘經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司,哈爾濱 150000)
思想政治工作是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的活力之源,也是企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級的精神動力和思想保證。青年員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主力軍和中堅力量,其成長與發(fā)展關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展。在新形勢下如何做好公司青年員工的思想政治工作,使他們適應(yīng)企業(yè)的改革與發(fā)展,在企業(yè)中提升向心力和凝聚力,充分發(fā)揮主力軍的作用,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航,則顯得尤為重要。
所謂“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,只有清晰地把握新形勢下企業(yè)青年員工的思想狀況和動態(tài),找出問題所在,才能有針對性地改進和加強青年員工思想教育工作。企業(yè)青年員工的思想通常會呈現(xiàn)出以下幾個特點:
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展及企業(yè)改革步伐的加進,企業(yè)青年員工明顯感覺到專業(yè)知識的不足,難以適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需要。因此,他們渴望學(xué)習(xí)與提升自身能力相關(guān)的知識,擴大自己的知識面,使自己才華得以充分展現(xiàn)。但是對于政治思想的學(xué)習(xí)則表現(xiàn)不夠積極的態(tài)度。他們認為政治思想相關(guān)理論抽象、枯燥,實用性不強,且與實際生活聯(lián)系不大,主動學(xué)習(xí)政治理論的動力和熱情欠缺。
企業(yè)青年員工的參與意識很強,期望得到他人的認可,注重公平和平等;同時對社會風(fēng)氣、黨風(fēng)不正等方面存在的問題比較反感,對消除不合理現(xiàn)象熱情高。但是往往懷著滿腔熱血,便容易做事沖動,看問題停留于表象,在情緒上出問題。比如對一些突發(fā)社會事件的評價,有熱度缺深度,重情理輕法理。
企業(yè)青年員工的自我觀念比較強,善于獨立思考,講求平等,重視自身權(quán)利以及價值的實現(xiàn);他們個性張揚,樂于創(chuàng)新,不甘于隨大流。但正因其自我意識強,以自我為中心,不愿跟隨他人想法,使其團隊合作意識不夠強。一些青年員工普遍缺乏緊迫感和危機感,工作只講過得去,不求過得硬,采取應(yīng)付式,自我約束力差。
大多企業(yè)青年員工受教育程度比較高,但因資歷較淺,收入偏低,加之企業(yè)對青年員工的激勵措施還有待完善,激勵力度還有待加強等,容易導(dǎo)致青年員工喪失工作熱情,使之產(chǎn)生心理上的不平衡。從而導(dǎo)致一部分青年員工的主人公意識差,對企業(yè)的認同感不是很高。部分青年員工對自己所供職的企業(yè)抱著做一天和尚敲一天鐘的想法,缺乏長遠的職業(yè)規(guī)劃,更多的是把工作看作是謀職的手段。哪里待遇高就往哪里走,他們對單位缺乏忠誠,這對企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。
總之,伴隨著社會的發(fā)展,加之企業(yè)青年員工性別、年齡、文化程度不同,興趣愛好不一,思想水平不齊等,他們的追求也就不同。因此,企業(yè)做青年員工思想政治工作的內(nèi)容、形式也就需要多樣化,做到因人而異、有的放矢。
基于青年員工隊伍結(jié)構(gòu)多樣,人員綜合素質(zhì)不一;有的積極向上、努力進取,有的消極落后、安于現(xiàn)狀等情況。企業(yè)可以通過以下幾個方面來做好青年員工的思想政治工作。
要做好青年員工的思想政治工作,及時掌握他們的思想動態(tài)最好的辦法莫過于將年青人視作朋友,多聆聽他們的意見和心聲,對好的建議多肯定和褒揚,對不好的思想發(fā)展勢頭及時指出和作必要的引導(dǎo)。在實際工作中,我們往往可以通過以下幾種形式來了解員工的心聲:通過召開各種主題座談會,了解職工的思想動態(tài)。支部書記和工會主席定期或不定期地深入基層與年青人談心,關(guān)心他們的生活與了解工作實際困難,并適時作出幫助和指引,對青年員工的建議和做法表示認可和贊揚,令他們時刻感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛。
思想政治工作貴在經(jīng)常,只有堅持經(jīng)常性,才能緊跟新形勢和新任務(wù)的要求,從而有效地調(diào)動青年員工積極性,達到思想政治工作服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目的。一是要豐富青年員工思想政治教育的內(nèi)容,把握好企業(yè)青年員工思想的政治方向,既注重崗前教育,又增強在職和跟蹤教育,尤其要注重發(fā)揮共青團作用,堅持黨有號召、團有行動,加強黨團理論教育。二是要豐富青年員工思想政治教育的載體,積極開展網(wǎng)絡(luò)團建,搭建匯聚青年智慧、傾聽青年心聲的網(wǎng)絡(luò)交流平臺,善于運用微博、微信等新媒體,“曬”出團的活動和聲音,推動團組織與青年員工的網(wǎng)絡(luò)互動,擴大青年員工民主參與。三是要經(jīng)常性地開展企業(yè)形勢任務(wù)教育,讓青年員工能夠真切地感受到企業(yè)所面臨的形勢任務(wù),切實以主人翁的身份參與到企業(yè)的深刻變革中去。
良好的工作氛圍對職工的思想狀態(tài)起著至關(guān)重要的影響作用。積極、快樂、向上的工作氛圍使人精神煥發(fā)、斗志蓬勃,工作效率倍增;相反,消極、哀嘆、拖拉的工作氛圍會使人低迷頹廢、意志低沉,工作效率低下。當(dāng)然,氛圍的營造,不能單憑個人的努力,而是需要集體的支持和配合。在實際工作中,我們可以通過開展室內(nèi)外活動,來豐富員工的文化生活,增強全員的凝聚力,提高員工的工作積極性。
青年員工善于接受新鮮事物,敢于開拓創(chuàng)新,要不斷鼓勵他們創(chuàng)造性地為企業(yè)開展工作,通過工作創(chuàng)新而為企業(yè)創(chuàng)造效益。針對青年員工不滿足于現(xiàn)狀的特點,鼓勵他們在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高,通過競爭改變自己的現(xiàn)狀。鼓勵青年自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作技能,并通過組織知識講座、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等多種形式為青年提高業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造條件,引導(dǎo)青年個人價值的實現(xiàn)建立在為企業(yè)作貢獻的基礎(chǔ)上。