陳濤
江西省送變電工程有限公司 江西南昌 330001
近年來(lái),國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)基建工程管理推出“三橫五縱”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,對(duì)電力企業(yè)基建工程管理及創(chuàng)優(yōu)工作,提出了新標(biāo)準(zhǔn)、新模式。電力基建工程具有非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)作用,為整體提升電力基建工程的開(kāi)展質(zhì)量,確保電力基建工程始終發(fā)揮穩(wěn)定的作用,應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求以及新形勢(shì)、新情況等,積極創(chuàng)新電力基建工程的管理體系及管理模式,全面推動(dòng)電力工程創(chuàng)優(yōu)管理成效,整體推動(dòng)電力基建工程的健康可持續(xù)發(fā)展。
在電力工程建設(shè)中,為了保證其施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,施工單位需要對(duì)施工工程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理。但是目前,一些企業(yè)在管理方面還難以達(dá)到專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到管理的重要性,更不用說(shuō)科學(xué)專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行管理了,他們往往更注重工程進(jìn)度給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,卻忽視了科學(xué)的管理在保證工程高質(zhì)量完成上有著不可忽視的作用。對(duì)工程疏于管理還可能使施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故和安全隱患,造成不可挽回的損失。
一些施工企業(yè)在原材料采購(gòu)過(guò)程中缺乏有效管控,導(dǎo)致其經(jīng)常出現(xiàn)超額采購(gòu)或者采購(gòu)原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,這樣不僅會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至?xí)?duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量管理造成嚴(yán)重影響。在具體施工過(guò)程中一些企業(yè)為了短期利益,在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)偷工減料、高估冒算的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致一些電力建筑在投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重的梁柱斷裂、墻壁與柱子分離等問(wèn)題。上述這些因素都會(huì)對(duì)電力建筑施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
確電力工程的管理工作主要是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。而在管理過(guò)程中,由于各個(gè)施工部門(mén)的責(zé)任劃分不是很明確,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,各個(gè)部門(mén)互相推諉,使問(wèn)題得不到有效的解決。這就給工程的管理工作帶來(lái)了巨大的困難,也耽誤了工程的進(jìn)度,有的工序甚至要重新返工,嚴(yán)重的影響了工程的開(kāi)展[1]。
電力基建工程是復(fù)雜的大型工程,整體提升優(yōu)化工程質(zhì)量,需要充分關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,運(yùn)用科學(xué)全面的設(shè)計(jì)方法,運(yùn)用系統(tǒng)優(yōu)化的設(shè)計(jì)理念,整體提升電力基建工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。一方面,在電力基建工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,科學(xué)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員更要積極采用新技術(shù)、新方法,依托于信息技術(shù)手段來(lái)提升設(shè)計(jì)勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先進(jìn)技術(shù)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查,在獲得詳實(shí)、全面的信息數(shù)據(jù)后,再開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。另一方面,加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度管理,執(zhí)行典型設(shè)計(jì),優(yōu)化和細(xì)化施工圖方案。當(dāng)設(shè)計(jì)圖出爐后,應(yīng)該做好詳實(shí)的復(fù)勘以及現(xiàn)場(chǎng)審查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量隱患以及安全風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系,施工企業(yè)就必須對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行平衡、綜合、調(diào)整和分解。通過(guò)這些措施,可以確定內(nèi)部會(huì)計(jì)單價(jià),從而制訂目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)方案,對(duì)作業(yè)層的成本管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。此外,施工企業(yè)要通過(guò)改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)技術(shù)工人長(zhǎng)期推行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化,以此加強(qiáng)成本控制。
工程建設(shè)中的質(zhì)量管理,對(duì)于工程質(zhì)量的提高有很大保證,能夠提高企業(yè)信譽(yù),還能夠創(chuàng)造無(wú)形的企業(yè)價(jià)值。首先,電力工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大工程,它為人民群眾提供生活和生產(chǎn)所必須的能源。其次電力工程的質(zhì)量具有難以識(shí)別的特點(diǎn)。這種識(shí)別難表現(xiàn)在工程主體一般都被隱藏在工程內(nèi)部,另外這些電力工程使用年限比較長(zhǎng),很多質(zhì)量問(wèn)題只有在使用之后才能被發(fā)現(xiàn)和識(shí)別。因此,電力工程施工過(guò)程中的管理就顯得特別重要。對(duì)質(zhì)量的有效管理能夠在很大程度上保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。我國(guó)政府建立了一套完整的電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,做到了把電力工程質(zhì)量監(jiān)督納入法制體系中進(jìn)行保護(hù)。這種做法,在很大程度上保證了電力工程的施工質(zhì)量[2]。
首先,針對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員不斷提升職業(yè)道德水平以及綜合素養(yǎng);其次,在實(shí)際進(jìn)行材料采購(gòu)的過(guò)程中,必須要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)具體要求來(lái)選擇施工材料的種類(lèi)、規(guī)格;另外,在實(shí)際進(jìn)行施工材料選擇的過(guò)程中,必須要對(duì)材料供應(yīng)商以及材料生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度進(jìn)行全面了解,在充分保證施工材料能夠滿足施工實(shí)際要求的基礎(chǔ)上,盡量選擇性價(jià)比較高的施工材料;此外,針對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料必須要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè),并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料存儲(chǔ)進(jìn)行嚴(yán)格管理;最后,施工材料監(jiān)管人員必須要對(duì)材料采購(gòu)數(shù)目、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)記錄,并定期針對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查,存儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)返潮現(xiàn)象,在檢查過(guò)程中但發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題,必須要及時(shí)進(jìn)行更換,這樣才能充分保證建立建筑工程施工質(zhì)量[3]。
在電力基建工程的開(kāi)展實(shí)踐中,全面提升創(chuàng)優(yōu)管理的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)管理的水平,應(yīng)該注重從多個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)管理,全面夯實(shí)各類(lèi)創(chuàng)優(yōu)工作,整體提升電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量,綜合發(fā)揮電力基建工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,滿足為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定高效的用電需求。