淺析國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合

曾捷

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司 四川成都 610051

隨著全社會(huì)對(duì)于人才的重視程度的提升，企業(yè)里的“人”在企業(yè)中產(chǎn)生的影響力也越發(fā)明顯。如果讓人才在企業(yè)中能夠高效的工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可規(guī)避的課題。企業(yè)文化建設(shè)是基本所有企業(yè)都在開(kāi)展的工作，因其是企業(yè)管理思想、價(jià)值觀的外化的表現(xiàn)形式，可以將企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的方向、目標(biāo)都傳遞給企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)大家目標(biāo)的一致性、工作方式的統(tǒng)一性。國(guó)有企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的思想政治工作對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要。它更像是企業(yè)所有工作開(kāi)展前的一個(gè)指明燈，培養(yǎng)的是員工跳出企業(yè)也試用的三觀的建立，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)人員思想教育和管理工作[1]。二者因工作方式方法、目標(biāo)等存在諸多類(lèi)似的共性，對(duì)他們工作的融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有積極的作用。

1 國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作之間的關(guān)系探討

1.1 國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作在工作對(duì)象上具有一致性

二者的工作對(duì)象，都是企業(yè)的員工也就是企業(yè)里的“人”進(jìn)行影響，從而實(shí)現(xiàn)工作的目的。高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，離不開(kāi)人員對(duì)企業(yè)的重要影響。想要實(shí)現(xiàn)二者的工作成效，都要考慮到其工作對(duì)象在工作開(kāi)展過(guò)程中的主體地位，以及如何采用合理的方法才能實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作主體在工作中的認(rèn)可程度。前者側(cè)重于對(duì)員工思維方式、理念的培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)員工處理問(wèn)題的積極性和主觀能動(dòng)性，以及對(duì)企業(yè)對(duì)國(guó)家的責(zé)任心，不違背主要社會(huì)價(jià)值觀；后者側(cè)重于員工對(duì)企業(yè)具體目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的塑造，企業(yè)員工心往一處用，有利于提高企業(yè)人員的人效。

1.2 國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作在工作目標(biāo)上具有一致性

二者在側(cè)重點(diǎn)上或有不同，但是都是通過(guò)工作的方式，使得企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利[2]。前者更宏觀，后者更微觀。前者側(cè)重于企業(yè)員工意識(shí)形態(tài)的塑造，后者側(cè)重于企業(yè)員工的工作的具體開(kāi)展。

1.3 國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作在工作內(nèi)容上具有重疊性

前者是通過(guò)教育手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工“三觀正，價(jià)值端”，從而保持積極向上的觀念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極，更加把組織的利益放在第一位。后者是通過(guò)企業(yè)宣傳、規(guī)章制度、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等形式，宣導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)、遠(yuǎn)景，從而對(duì)員工的具體工作進(jìn)行規(guī)范。二者在內(nèi)容上有重疊。

1.4 國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作在工作方法上具有雷同性

二者因工作性質(zhì)的原因，主要采用的都是通過(guò)談話(huà)、培訓(xùn)等，對(duì)員工的思想意識(shí)形態(tài)進(jìn)行影響，對(duì)員工的觀念進(jìn)行教育，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的達(dá)成。

2 實(shí)施國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的原因

2.1 二者在多維度存在一致性

上文我們探討的二者工作的關(guān)系，決定了二者在工作對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容、方法都有重疊或一致性，二者的融合存在可行性；合并同類(lèi)型工作對(duì)于提升企業(yè)的工作效率，完善工作效果都大有裨益。

2.2 二者的融合有利于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

國(guó)有企業(yè)，相較于私營(yíng)企業(yè)，有其特殊的性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)起來(lái)難度更大，企業(yè)管理方式方法也需要不斷完善提升。企業(yè)文化建設(shè)工作是不分國(guó)企、私企，所有企業(yè)都要開(kāi)展的工作，對(duì)于把控經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，結(jié)合現(xiàn)代管理思路都是有其貢獻(xiàn)的[3]。講二者工作進(jìn)行融合，可以實(shí)現(xiàn)思想政治工作和前言管理思路的結(jié)合，從而確保將先進(jìn)、優(yōu)秀的管理方法、思路代入到企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)員工綜合管理能力等的提升，三觀健全，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生有利的影響，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3 二者工作的結(jié)合有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展離不來(lái)黨的路線(xiàn)，但是也離不開(kāi)市場(chǎng)的導(dǎo)向。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因其企業(yè)性質(zhì)的原因往往忽略或者對(duì)市場(chǎng)力量不夠重視，人效低，企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不足。二者工作的結(jié)合可以有效的規(guī)避以上風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化往往因其解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的目標(biāo)性，更能著眼于企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)行情，對(duì)于新鮮事物的把控要更加及時(shí)有效。

3 促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作融合的方法初探

3.1 工作融合過(guò)程中要堅(jiān)持人的主體地位

無(wú)論是國(guó)有企業(yè)思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)工作，工作的對(duì)象都是企業(yè)里的“人”，也就是企業(yè)的員工。二者所有工作的效果的檢視也都是通過(guò)工作開(kāi)展以后對(duì)于員工造成的改變來(lái)進(jìn)行的，所以在進(jìn)行工作融合是，要重視把“人”在工作中的主體作用發(fā)揮出來(lái)，相關(guān)工作人員也要意識(shí)到企業(yè)員工在此活動(dòng)中的主體地位。企業(yè)在實(shí)施企業(yè)工作整合的過(guò)程中，都需要加強(qiáng)對(duì)員工的了解，加強(qiáng)對(duì)員工情況的考慮，堅(jiān)持以人為本的基本原則不動(dòng)搖。

在實(shí)踐中，想要實(shí)現(xiàn)二者工作的融合，需要在前期設(shè)立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行工作的開(kāi)展。工作開(kāi)始前，需要對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)的組織流程、規(guī)章制度進(jìn)行明確的界定，對(duì)于各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的界定，以及人員在實(shí)際工作中出現(xiàn)沖突或者重疊時(shí)的管理權(quán)限進(jìn)行重新設(shè)定，確定思想政治工作在工作中占據(jù)主導(dǎo)位置[4]。以此來(lái)確保工作可以順利得以開(kāi)展。

與此同時(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中要關(guān)注和重視企業(yè)人力資源管理部門(mén)的作用，要借助他們的力量對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)的分析，做到把以人為本的精神落到實(shí)處而不是一句空話(huà)。只有這種有針對(duì)性的工作開(kāi)展才是有效的、高效的。

3.2 工作融合過(guò)程中要堅(jiān)持工作開(kāi)展的多樣性的原則

二者工作的開(kāi)展大都是以企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的形式進(jìn)行的，主要采取的形式有：企業(yè)內(nèi)部的宣傳欄宣傳、日常工作的通過(guò)流程制度宣導(dǎo)的潛移默化的影響、海報(bào)或者企業(yè)文化墻展示、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文娛晚會(huì)等。在企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的工作中，以企業(yè)思想政治工作為方向，采用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響，從而達(dá)成工作的成效。員工作為工作的主要目標(biāo)，想要確保二者的融合以及二者工作的效果，都需要考慮員工在接受過(guò)程中的便捷度以及意愿程度[5]。因此豐富的活動(dòng)形式，對(duì)于效果的達(dá)成一定是有正面的積極的作用的，這就需要工作是實(shí)施人員策劃豐富的多樣的活動(dòng)來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。同時(shí)在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中一定不要忽視員工之間的交流和反饋，只有這樣才能不斷優(yōu)化活動(dòng)的設(shè)計(jì)和企劃，才能更好的實(shí)現(xiàn)二者的融合。

3.3 國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作融合要明確二者的地位

國(guó)有企業(yè)因其性質(zhì)的特殊性，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中一定要保證堅(jiān)持國(guó)家黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，在工作融合時(shí)就要格外注意二者的關(guān)系和地位。企業(yè)思想政治工作的導(dǎo)向是依托于黨和國(guó)家的方針，是不可動(dòng)搖的方向，在實(shí)際工作開(kāi)展中要以此為基本方向，企業(yè)文化建設(shè)的任何工作和內(nèi)容都不得與此相違背[6]。企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展方式普遍是更貼合員工實(shí)際的工作和生活，是開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的一個(gè)重要途徑，是一個(gè)非常好的輔助工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜合筆者的研究表明，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的文化建設(shè)工作一樣，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以保障。二者工作因其存在的相似性，可以進(jìn)行融合，但是在融合工作的開(kāi)展過(guò)程中，要堅(jiān)持一個(gè)基本原則也就是堅(jiān)持將人的主體地位放在首要位置，這個(gè)原則不可動(dòng)搖；堅(jiān)持以思想政治工作為主，即確保其主體位置，確保工作開(kāi)展的方向不走偏。；堅(jiān)持采用多樣的工作方式進(jìn)行工作的開(kāi)展，確保工作開(kāi)展的高效性。堅(jiān)持以上原則，才能確保通過(guò)二者的有機(jī)結(jié)合，相信對(duì)國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升能起到非常積極的作用。