大數(shù)據(jù)時代下對傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計的挑戰(zhàn)

田華

山東大乘聯(lián)合會計師事務所 山東濟南 250014

由于穩(wěn)增長、調結構、促轉型的發(fā)展速度逐漸增快，制造業(yè)集體企業(yè)所面對的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大的改變。管理會計作為企業(yè)管理的中心部分，是否能結合財務以及業(yè)務活動，對企業(yè)的計劃、決策控制以及評估等方面上都有重大的作用，因此其成為制造業(yè)企業(yè)管理的核心。

1 企業(yè)管理會計的概述

會計是企業(yè)財務工作的一個重要內容，管理會計是會計學中的重要分支，如何運用和把握企業(yè)的資金更是管理會計的主要工作，也是企業(yè)管理的核心內容。管理會計能夠幫助企業(yè)管理者有效的進行工作計劃管理，健全內控制度，對企業(yè)的經(jīng)營有可利用的參考價值，同時管理會計管理企業(yè)的財務各種數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好的預測風險，完成預算的計劃，進行有效的核算，同時還能夠明確工作職責，它的作用是其他的財務工作方法不能取代的，最終可以提高企業(yè)的管理水平，更好的建立完善內控體系，是一種綜合性較強的職務[1]。管理會計處于企業(yè)經(jīng)營管理信息的節(jié)點上，起著上傳下達的重要作用。

2 大數(shù)據(jù)時代下傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計問題和挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)資源規(guī)劃體系落后

大多數(shù)制造業(yè)集體企業(yè)均已完成業(yè)務通過企業(yè)資源規(guī)劃體系的操作，常常因為企業(yè)的每一個業(yè)務部門分散發(fā)展獨自經(jīng)營發(fā)展，信息管理體系得不到統(tǒng)一，管理會計信息體系以及業(yè)務體系系統(tǒng)的數(shù)據(jù)相互連通是運用打補丁或者是映射鏈接等方法來完成的，造成在數(shù)據(jù)變形的過程當中，要求人工的去定義數(shù)據(jù)屬性或者是手工解決數(shù)據(jù)所存在的問題，因而在加工當中易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失去真實性以及變形的局面。

2.2 成本管理方式妨礙經(jīng)營對策

對策成本意識薄弱。就制造業(yè)集體企業(yè)來看，成本控制以及管理是企業(yè)經(jīng)營對策的基本方式?，F(xiàn)在制造業(yè)集團企業(yè)在解析以及決策問題上依舊運用原來財務所擁有的計算成本當作解決問題的方法，但在現(xiàn)實的工作當中財務計算成本仍然有眾多不合理的經(jīng)營方法，這對企業(yè)運營對策層做出正確的判斷非常不利。內部改動價格管理粗心。因為精細化管理思想的推進，當前大部分制造業(yè)集體企業(yè)都有了劃小計算單位的概念以及在工作上的運用，但在真正的運用當中，大多數(shù)企業(yè)是設立了大致的內部改動價格，但在外界因素改變時，內部轉移價格不適當也沒有快速的做出改動，導致內部轉移價格沒有了其原來的作用。

3 加強管理會計應用措施

3.1 努力提高企業(yè)管理層和會計人員素質

現(xiàn)階段，制約我國企業(yè)發(fā)展的主要原因是企業(yè)的管理層，沒有認識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的重要性，不能夠合理的把管理會計應用到企業(yè)管理中，發(fā)揮其相應的作用，另外管理會計的自身素質也有待提高，企業(yè)內部也要建立完善的考核機制，不定期的對會計人員進行培訓，在鞏固專業(yè)知識的前提下學習新的會計知識，領導層也要提升領導人對企業(yè)管理的責任意識[2]。在對會計人員的選拔和分配工作上認真斟酌，嚴格把關，定期請專業(yè)性比較高的專家，有針對性的對企業(yè)會計人員進行考核，補充不足，為培養(yǎng)管理會計人才做好準備。同時也應加快建立管理會計師的上崗培訓、考試機制，加快管理會計應用的推廣速度。

3.2 提高企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計的重視程度

企業(yè)的管理者是企業(yè)的靈魂人物，要把握整個企業(yè)的發(fā)展方向，不但要具備管理才能，還要了解相關的會計知識，具備管理會計的意識，這樣才能夠提升下面員工的思想意識，管理者需要發(fā)揮好帶頭作用，這樣才能保證管理會計的作用發(fā)揮。在企業(yè)內部做好宣傳工作，宣傳管理會計的重要性，營造良好的工作分析，同時重視員工關于管理會計相關知識的培訓和學習，讓大家能夠有信心的學習。制定完善的獎勵政策，鼓勵大家學習。要重視監(jiān)督機制在其中的作用，保證監(jiān)督部門的獨立性、權威性和嚴肅性，鼓勵各部門積極參與到管理會計的學習工作中來，增加責任意識。重點培養(yǎng)其積極的工作和行動力，從而解決最根本的問題，管理者的理論基礎知識，不僅決定企業(yè)的經(jīng)營計劃是否合理，也決定企業(yè)的經(jīng)營成敗，所以說企業(yè)管理者對管理會計的重視程度，直接影響企業(yè)會計管理的質量，與會計工作的科學發(fā)展，以及影響著企業(yè)的進步。

3.3 完善現(xiàn)代企業(yè)會計制度，開發(fā)和應用管理會計的相關軟件

為了讓管理會計能夠更好的在企業(yè)中應用和實施，建立健全的企業(yè)會計制度勢在必行，還要配合當下的網(wǎng)絡，開發(fā)相關的軟件，把制度與網(wǎng)絡軟件有效結合，在日常的企業(yè)運作中，管理會計要參與進去，進行企業(yè)的規(guī)劃和管理，進行管理會計工作要依據(jù)清晰的會計核算工作[3]。因此，企業(yè)的發(fā)展不僅需要構建完善的會計制度做基礎，各部門積極提供可靠的數(shù)據(jù)，鼓勵各部門之間的信息溝通，資源共享，還要有效的推動管理會計的信息傳播，同時利用有效的會計信息數(shù)據(jù)的前提是保證信息的完整性和真實性，這樣才能更好地發(fā)揮管理會計的作用。同時企業(yè)對會計軟件上要多用心提升管理會計的電算化水平。在運用計算機分析技術的過程中，會計計算的準確性很重要，還能夠提高會計的工作效率，為企業(yè)的會計數(shù)據(jù)的使用者提供可靠的數(shù)據(jù)，最終提高管理會計的應用水平以符合會計改革的需要，促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

在大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)制造企業(yè)管理會計作為重要管理組成人員，需要不斷的學習和提升專業(yè)能力，可以更好的迎接大數(shù)據(jù)下企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，使其能夠在數(shù)據(jù)不斷膨脹的前提下，仍舊能夠將繁雜的數(shù)據(jù)進行提取分析，為企業(yè)管理提供強有效的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)管理和大數(shù)據(jù)相互融合可以幫助企業(yè)做出更好的決策，提升企業(yè)管理會計的專業(yè)能力，可以促進企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展。