工程造價和工程造價風險分析

劉祖國

貴州送變電有限責任公司 貴州貴陽 550000

社會的發(fā)展最大程度地推動了經(jīng)濟的整體發(fā)展，建筑業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，必須采取有效措施，不斷提高管理能力和建設水平。工程造價作為建筑工程的重要組成部分，不僅在控制工程造價中發(fā)揮著重要作用，而且在合理安排人力資源和物質(zhì)資源方面也具有重要作用[1]。同時，要不斷提高施工企業(yè)的工程造價風險評估和預防能力，以有效保證施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，相關成本人員必須采取有效措施，全面分析施工企業(yè)的施工成本，正確評估施工企業(yè)的施工成本，并采取相應的對策，有效降低施工企業(yè)的施工成本及其風險。

1 分析工程造價的現(xiàn)狀

目前，建筑行業(yè)并沒有真正意識到在施工過程中成本損失將給整個項目帶來多少損失。在進行項目預算時，有些實際情況被低估了，導致施工過程中成本問題的控制非常被動，使整個項目完成，也存在很大的偏差。即使是各企業(yè)都建立了相關的工程造價管理部門，最終實際的項目預算與實際還是脫節(jié)，存在的意義并沒有真正落實，其運作職能尚未真正發(fā)揮和實施，管理在實際工作中沒有發(fā)揮作用。除工程管理部門外，越來越多的銀行等金融機構正在逐步參與工程造價管理的行列。他們互相推動了建筑和工程管理部門的成本，并經(jīng)常忽略成本因素屬于項目。技術部門的主要因素僅限于形式，并不能真正控制建設項目的成本[2]。

2 工程造價中風險分析的重要性

在施工企業(yè)施工過程中，有效控制工程造價不僅可以最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以達到建設項目整個施工過程科學規(guī)范管理的目的。為有效控制項目成本，相關人員必須對項目成本進行全面預測和分析。在掌握項目成本的情況下，可以更好地完成投標報價和最終項目報價，并可以根據(jù)項目情況合理地進行成本管理工作和后續(xù)施工工作安排。在綜合分析各施工環(huán)節(jié)的施工成本后，施工企業(yè)可以采取相應措施控制工程造價，既可以實現(xiàn)施工過程中資源的最佳利用，又可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。相關人員可以評估項目成本的風險，然后根據(jù)風險確定設備的價格和安裝產(chǎn)品的價格，并采取有效措施全面控制這些項目的成本[3]。

3 工程造價風險的成因和控制原則

3.1 客觀原因

大多數(shù)項目都是在戶外進行，這些項目是露天作業(yè)，因此它們顯然受到氣候和天氣的影響。在這些因素的影響下，該項目將遭受巨大損失，并且在修復過程中施工成本將增加。

3.2 主觀原因

圖紙是最重要的基礎工作，是一切的源頭。由于設計人員沒有進行現(xiàn)場調(diào)查，對地形地貌、水文等條件了解不足，進行盲目設計，如果現(xiàn)場出現(xiàn)意外情況（如地質(zhì)條件差，水位上升等），則必須修改設計圖紙。這不僅會影響施工進度，造成返工，必然會造成浪費，增加工程造價。另外，由于施工組織協(xié)調(diào)不當，導致人力，機械和材料分配不合理，降低施工效率，部分項目匆忙上馬，追趕工期，忽視安全管理等，增加了事故風險。

4 工程造價風險管理方法

控制原則面臨項目成本風險，遵循避免，分離，轉(zhuǎn)移和控制的原則。建筑公司必須具有良好的聲譽和良好的服務態(tài)度。承包商必須具有較高的技術水平和豐富的施工經(jīng)驗，以確保合理分配人力，物力和設備，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成質(zhì)量和數(shù)量的施工任務。

4.1 完善風險評估體系

風險評估是風險管理的重要組成部分，可為風險控制工作的發(fā)展提供依據(jù)。建立評價指標，然后建立成本評價指標體系，結(jié)合工程造價風險的特點，最后對風險因素進行綜合評價。如概率分析方法（分析不同條件下概率的變化，判斷風險事件的發(fā)生，計算風險后的方差值和數(shù)學期望值發(fā)生）、蒙特卡羅模擬方法（通過隨機統(tǒng)計和實驗，利用數(shù)學模型來表示風險后果，計算隨機變量的概率分布，并獲得獨立的值或完整的相對值）及模糊層次分析法（模糊評價法和層次分析法的有機結(jié)合）。

4.2 提高對索賠的認識

隨著工程承包系統(tǒng)的實施，承包商在項目承擔方面存在一定的困難。面對索賠，不僅會損害所有者的利益，還會影響兩者之間的合作關系，因此很少索賠，甚至從不索賠的情況。即使想要索賠。但由于施工情況，人員索賠經(jīng)驗不足，索賠證據(jù)的收集不完善，索賠效果很差導致索賠失敗。在這方面，承包商應提高對索賠的認識，降低成本風險。如果由于設計變更，圖紙變化等導致施工期延遲等，承包商應根據(jù)合同收集和整理證據(jù)，提高索賠成功率。

4.3 全生命周期管理

施工企業(yè)應分析自身的實力，業(yè)務狀況，技術管理水平，然后決定是否參與投標，看是否存在合同風險。掌握招標文件的實質(zhì)內(nèi)容，明確評標過程和方法，研究圖紙，進行現(xiàn)場調(diào)查。在合同簽訂階段，研究合同條款是科學合理的，并明確雙方的權利和義務，以避免含糊不清和含糊不清?，F(xiàn)場施工階段，從項目質(zhì)量，驗收，理賠，支付等方面入手，為風險防控重點，形成完善的施工數(shù)據(jù)，作為風險分析的基礎。完成結(jié)算階段，及時提交結(jié)算報告。

5 結(jié)語

加強工程造價風險分析可以有效減少意外損失，做出科學的決策，避免投資失敗。工程造價風險的分析內(nèi)容主要包括客觀因素、主觀因素。只有建立合理的風險管理機制，完善風險分析體系，不斷提高理賠意識，才能提高成本風險管理水平，保證項目建設順利進行。