對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算的分析思路構(gòu)建

胡世迪

寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 浙江寧波 315000

造價(jià)預(yù)算指的是預(yù)算人員收集與工程項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的資料，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)與總體花費(fèi)造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制、審核、追蹤調(diào)查的工作，以此可以對(duì)以往工程建設(shè)時(shí)常出現(xiàn)的造價(jià)超支問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理，降低工程建設(shè)成本，促使施工單位的工程造價(jià)超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)可以顯著下降，所以該項(xiàng)工作在建筑工程中的應(yīng)用，具有非常重要的作用，要求施工單位可以對(duì)該項(xiàng)工作加強(qiáng)重視，高質(zhì)量、高效率的做好工程造價(jià)控制工作，促使工程項(xiàng)目總體的造價(jià)可以控制在合理的范圍內(nèi)。

1 建筑工程造價(jià)預(yù)算概述

建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算工作主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：首先工程施工材料，例如鋼筋、混凝土、粗細(xì)骨料、水泥等，這些材料費(fèi)用在整個(gè)工程造價(jià)中所占的比重非常大，需要施工單位對(duì)該部分造價(jià)預(yù)算加強(qiáng)控制，不能為了貪小便宜而出現(xiàn)低價(jià)購買建筑材料的情況，以此不僅會(huì)造成工程項(xiàng)目頻繁的施工變更，而且會(huì)導(dǎo)致施工單位要繼續(xù)支出較多費(fèi)用重新購買建筑材料，最終使得施工單位的建材造價(jià)較高，所以預(yù)算時(shí)需要詳細(xì)計(jì)算好各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的建材數(shù)量，從而購買物美價(jià)廉的建材，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，使得工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算達(dá)到預(yù)期的成效。其次施工機(jī)械設(shè)備，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)時(shí)基本為機(jī)械化操作，使用的機(jī)械設(shè)備較多，施工單位進(jìn)行設(shè)備采購或租賃、使用時(shí)運(yùn)行維護(hù)的費(fèi)用較高，所以對(duì)該部分費(fèi)用要進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制。最后施工人力資源費(fèi)用，建筑工程建設(shè)期間無論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要借助于大量的人力資源完成工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)、管理等工作，所以高額的人力資源費(fèi)用支出也需要施工單位加強(qiáng)這部分造價(jià)的合理控制。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)算控制策略分析

2.1 控制建材造價(jià)預(yù)算

建筑工程項(xiàng)目預(yù)算人員具體進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算管理期間，需要整理與該項(xiàng)工作有關(guān)的全部資料，之后將工程劃分為不同的部分，依次進(jìn)行造價(jià)費(fèi)用的預(yù)算控制，其中在建筑材料方面，由于該部分成本非常高，進(jìn)行造價(jià)管控時(shí)不能為了降低成本而出現(xiàn)采購大批質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、價(jià)格低廉產(chǎn)品的情況，以此會(huì)影響建筑工程的作業(yè)質(zhì)量，后續(xù)應(yīng)用時(shí)還容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患，嚴(yán)重威脅建筑使用者的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，使得施工單位需要負(fù)擔(dān)高額的建筑工程施工變更費(fèi)用，所以進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)要求預(yù)算人員和建材采購人員一道進(jìn)入到市場中，選擇物美價(jià)廉的施工建材進(jìn)行大批量的采購，或者可以與一些生產(chǎn)高品質(zhì)建材的廠家加強(qiáng)聯(lián)系，與之構(gòu)建長期且穩(wěn)健的合作關(guān)系，從而可以低價(jià)采購大量優(yōu)質(zhì)的建材，促使工程建材造價(jià)預(yù)算合理，工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。與此同時(shí)在建材造價(jià)控制期間，預(yù)算人員還需要注意原材料所在地與施工地區(qū)的距離，如果距離太遠(yuǎn)會(huì)產(chǎn)生高額的工程造價(jià)，所以盡量在工程建設(shè)地方直接采購優(yōu)質(zhì)建材，以此避免長距離運(yùn)輸建材所致的高額造價(jià)成本產(chǎn)生。此外施工預(yù)算人員需要在建筑工程實(shí)際施工過程中，借助于計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)于工程施工期間的建材使用情況進(jìn)行有效管理，不可以直接將材料發(fā)放給作業(yè)人員，以免發(fā)生材料浪費(fèi)或被不法分子私下售賣盈利的問題，盡量通過先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)控材料的使用情況，每天核算建材已經(jīng)使用、未使用、庫存數(shù)量，之后結(jié)合不同作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)需要來發(fā)放材料，便可以降低建筑材料所致的高成本，達(dá)到建材造價(jià)合理控制的效果[1]。

2.2 控制機(jī)械設(shè)備造價(jià)預(yù)算

預(yù)算人員需要對(duì)建筑工程本次施工使用的機(jī)械設(shè)備類型、數(shù)量等信息進(jìn)行有效把握，了解施工單位是否有這些設(shè)備或者實(shí)際的運(yùn)行維護(hù)情況，待上述信息有效了解后，預(yù)算人員可以制定本次工程施工建設(shè)使用的機(jī)械設(shè)備購買（租賃）計(jì)劃，盡量不要購買使用次數(shù)不多的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于需要用到租賃設(shè)備的工程施工環(huán)節(jié)，可以將該部分作業(yè)內(nèi)容安排到一起，以便在較短的時(shí)間內(nèi)利用設(shè)備完成工程建設(shè)任務(wù)，避免長時(shí)間使用租賃設(shè)備的高額租賃費(fèi)用產(chǎn)生；對(duì)于施工單位自行采購的施工機(jī)械設(shè)備，要求預(yù)算人員與工程施工管理人員共同進(jìn)行設(shè)備使用與運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃的制定，結(jié)合各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容明確設(shè)備使用時(shí)間，在此期間要安排一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行性能的日常巡檢與周期性檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處理，防止問題繼續(xù)發(fā)展所致的設(shè)備故障發(fā)生與高額維修費(fèi)用的產(chǎn)生，如果設(shè)備使用后一直在閑置，則可以將其租賃給附近進(jìn)行工程施工的作業(yè)單位，由此可以獲取一部分設(shè)備租賃費(fèi)用，減少設(shè)備采購與運(yùn)維的成本，最大化的控制工程項(xiàng)目的設(shè)備造價(jià)[2]。

2.3 控制人力資源費(fèi)用預(yù)算

針對(duì)建筑工程人力方面的費(fèi)用支出預(yù)算控制，需要從施工人員數(shù)量減少、作業(yè)水平與能力提升、安全意識(shí)提升等方面進(jìn)行預(yù)算控制，即施工單位預(yù)算人員要結(jié)合本次工程施工的具體內(nèi)容、工期等情況，合理安排施工人數(shù)，不可安排過多的與施工無關(guān)的閑雜人等進(jìn)行施工，并且在施工人員安排之后，可以讓工程項(xiàng)目施工管理人員對(duì)全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底、上崗培訓(xùn)、安全施工教育，學(xué)習(xí)過后再進(jìn)行員工上崗能力的考察，通過者才可以進(jìn)行工程施工，以此施工人員可以嚴(yán)格按照施工方案中的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的建筑工程建設(shè)，以免發(fā)生施工技術(shù)應(yīng)用不到位、施工質(zhì)量差等情況，最終使得工程項(xiàng)目的作業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，不會(huì)出現(xiàn)由于施工人員施工問題導(dǎo)致的施工變更情況，從而降低工程施工成本，確保工程可以在既定的工期內(nèi)、較低的造價(jià)預(yù)算之下，高質(zhì)量、高效率的施工建成[3]。

3 結(jié)語

建筑工程施工單位在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作期間，受到多種因素影響會(huì)出現(xiàn)工作質(zhì)量差、效率低的問題，所以這就需要施工單位的工程預(yù)算人員對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的全部內(nèi)容進(jìn)行把握，之后再利用有效的方法控制造價(jià)預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本合理控制的目的。