淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

劉建峰

兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦 山東鄒城 273515

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也在不斷地尋求發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)發(fā)展，企業(yè)必須要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制改革才能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才不會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。因此，企業(yè)要求生存求發(fā)展就必須增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在目前大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革刻不容緩。為了更好地應(yīng)對(duì)目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果想要持續(xù)高效的發(fā)展，就要制定一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文主要是從目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為背景，根據(jù)企業(yè)自身情況提出了一些可行性的建議。

1 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

1.1 發(fā)展目標(biāo)不明確

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，發(fā)展目標(biāo)會(huì)直接影響其經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)，只有制定了明確的發(fā)展目標(biāo)，才能夠引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展。目前我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，卻忽略了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的其他要素和其他效益，無(wú)法做好經(jīng)濟(jì)效益與其他效益之間的有效協(xié)調(diào)，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

1.2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略觀念落后

黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已進(jìn)入新常態(tài)，這種常態(tài)不是以前的高速增長(zhǎng)而是轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)又面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)制定與新常態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前還有很多企業(yè)依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式認(rèn)識(shí)不足，尤其一些大企業(yè)盲目擴(kuò)張，盲目照搬以前的管理模式，這就不難理解其出現(xiàn)巨額虧損、導(dǎo)致資金鏈斷裂、瀕臨倒閉的原因了，這是根基出了問(wèn)題[1]。如何科學(xué)合理地制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者值得深思的問(wèn)題。

1.3 管理手段落后

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理要素和經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容也在不斷增加，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要采用新的管理手段和管理方式。但是目前很多企業(yè)的管理手段仍然十分落后和單一，使得管理工作不全面，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

2.1 不斷創(chuàng)新管理理念

要想對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的管理進(jìn)行創(chuàng)新就要對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力進(jìn)行不斷增強(qiáng)，首先應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。好的管理理念是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)應(yīng)徹底擯棄陳舊管理理念，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)探索，吸收先進(jìn)的管理理念，并且將其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到相應(yīng)應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在創(chuàng)新理念的過(guò)程中，應(yīng)該全員參與，采取從上至下的方式，使其貫穿于整個(gè)企業(yè)，切實(shí)提高員工對(duì)管理理念創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)。要求全體員工都參與到新管理理念學(xué)習(xí)中去，并通過(guò)考查學(xué)習(xí)情況，將員工對(duì)新理念的掌握與運(yùn)用情況作為績(jī)效考核的一部分，達(dá)到全員參與、深刻認(rèn)識(shí)、共同提高的效果。

2.2 完善經(jīng)管體系

為了完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)性的管理團(tuán)隊(duì)，將崗位職能進(jìn)行合理分工，確保在管理過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)工作的重復(fù)和缺失。在這個(gè)過(guò)程中，管理者必須要十分明確自己的管理職能[2]。為了更好地管理，企業(yè)的管理部門(mén)必須要樹(shù)立一定的權(quán)威，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可。企業(yè)在管理過(guò)程中可以建立員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，有利企業(yè)的發(fā)展。

2.3 提高信息化管理水平

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)為主的智能化管理的沖擊，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)和智能裝備通信技術(shù)的數(shù)字化升級(jí)也為新時(shí)代企業(yè)的驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供了新型的動(dòng)力。數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是未來(lái)產(chǎn)品的必然趨勢(shì)，企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流，不斷提高企業(yè)自身的數(shù)字化水平，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造人才培養(yǎng)的優(yōu)良環(huán)境，為技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展提供肥沃的土壤。企業(yè)信息化水平的提高，人才培養(yǎng)環(huán)境的優(yōu)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)源源不斷的增長(zhǎng)動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)上擁有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)的快速發(fā)展，必須對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新引起高度重視，在企業(yè)發(fā)展中人才是一個(gè)必要因素，可以為經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新增添一份動(dòng)力，那么作為管理人員應(yīng)該對(duì)自身能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保思想觀念的活躍，還要有秩序的創(chuàng)新，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)要緊緊地抓住機(jī)遇，長(zhǎng)期穩(wěn)定的改革和創(chuàng)新，并且對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)特征進(jìn)行保留[3]。其次要對(duì)管理層員工的領(lǐng)悟能力和思維能力進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理創(chuàng)新的培養(yǎng)，還要與互聯(lián)網(wǎng)等高新科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)。除此之外，企業(yè)還要對(duì)工作人員的心理需求引起關(guān)注，開(kāi)展好員工心理教育工作，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中有一些員工會(huì)出現(xiàn)心理壓力太大的狀況，此時(shí)管理部門(mén)應(yīng)該時(shí)常為員工開(kāi)展心理方面的疏導(dǎo)，對(duì)他們的家庭情況進(jìn)行了解，在需要幫助時(shí)給予幫助。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展必須建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行制度創(chuàng)新，實(shí)施人性化管理，從而全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新尤為重要，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置，有利于企業(yè)永葆活力，更有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。