信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

冀建秀

濟(jì)南市人防建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 山東濟(jì)南 250000

信息化技術(shù)在建筑工程管理中適用性強(qiáng)，不僅能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展訴求，還與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相吻合。日常工作實(shí)踐中，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，有助于提高建筑工程管理工作質(zhì)量及效率，使該過(guò)程中的各類常見(jiàn)問(wèn)題得到有效解決，減少不必要的管理及經(jīng)營(yíng)成本。這一管理模式備受建筑行業(yè)青睞，發(fā)展前景廣闊。

1 信息化在建筑工程管理中的價(jià)值

建筑工程管理工作需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的周期，采用信息化管理模式，實(shí)施效果非常好，既能夠節(jié)約項(xiàng)目管理成本，還能夠?qū)κ袌?chǎng)秩序及環(huán)境進(jìn)行有效規(guī)范。

1.1 節(jié)約項(xiàng)目管理成本

在建筑工程管理中融入信息化管理理念及方法，有助于提升建筑工程管理質(zhì)量，使管理過(guò)程更加科學(xué)、合理，節(jié)約成本。實(shí)操中，發(fā)揮軟件優(yōu)勢(shì)，管控成本，科學(xué)評(píng)估各類成本投入數(shù)據(jù)及具體使用情況，將其記錄下來(lái)，使建筑工程管理工作質(zhì)量和效率兼具，成本控制效果非常好[1]。成本節(jié)約也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程整體效益，使建筑工程施工建設(shè)過(guò)程更加安全、可靠。

1.2 規(guī)范市場(chǎng)秩序及環(huán)境

建筑工程特性決定了承建單位以招標(biāo)方式，聘請(qǐng)施工單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)工作。無(wú)論材料、設(shè)備供應(yīng)商，還是承包單位都以招標(biāo)方式，參與工程項(xiàng)目建設(shè)。然而，傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)踐中，信息發(fā)布受限，招標(biāo)工作不規(guī)范等。發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，在建筑信息公共平臺(tái)上，發(fā)布相關(guān)招標(biāo)信息，使信息傳播渠道更寬，招標(biāo)信息也更加公正、準(zhǔn)確，有助于營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

2 信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

建筑工程管理工作比較瑣碎，無(wú)論建筑信息模型，還是信息化管理平臺(tái)都得到了廣泛應(yīng)用。該背景下，需要考量的相關(guān)內(nèi)容和專業(yè)要素比較多，具體應(yīng)用體現(xiàn)在以下方面：

2.1 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程施工管理過(guò)程繁瑣，施工單位要在工程初期，將各類管理工作落實(shí)到位。諸如，前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)圖、成本核算等。該過(guò)程中，囊括的施工信息、數(shù)據(jù)等比較龐雜，依托信息技術(shù)，能夠?qū)υ撨^(guò)程中涉及到的各類施工數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，減少不必要的人力、財(cái)力消耗，保證施工企業(yè)效益。具體而言，實(shí)時(shí)管控建筑工程計(jì)劃進(jìn)度，加強(qiáng)一線施工人員管理，以信息化系統(tǒng)為載體，對(duì)施工、管理人員工作情況進(jìn)行記錄，將施工過(guò)程中的各類工作細(xì)化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人[2]。

2.2 研發(fā)建筑工程管理軟件

建筑工程施工管理過(guò)程復(fù)雜，受氣候、區(qū)域環(huán)境影響，很容易干擾工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理軟件研發(fā)，對(duì)信息化系統(tǒng)加以構(gòu)建，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)工作，在該系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)各類參數(shù)進(jìn)行靈活調(diào)整。建筑工程管理軟件研發(fā)中，要不斷提高信息化系統(tǒng)操作質(zhì)量及效率，始終保持信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，將該過(guò)程中的失誤率降到最低，依托流程簡(jiǎn)化，對(duì)各類數(shù)據(jù)錯(cuò)誤加以規(guī)避[3]。

2.3 制定總體工期規(guī)劃

實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)狀，將總體工期規(guī)劃制定出來(lái)，對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以編制，使之更加詳盡。同步應(yīng)用總系統(tǒng)、子網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)方式，將階段性管理方案確定下來(lái)，分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)各類資源進(jìn)行科學(xué)配置，在總系統(tǒng)內(nèi)對(duì)其納入。發(fā)揮總系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，靈活配置各類任務(wù)，科學(xué)分解各任務(wù)結(jié)構(gòu)，分包任務(wù)結(jié)束后，在總系統(tǒng)中加以反饋。發(fā)揮總系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)，解析和測(cè)算建筑工程施工進(jìn)度，比對(duì)實(shí)際工期和預(yù)設(shè)工期，一旦發(fā)現(xiàn)工期拖延或者施工速度過(guò)快，分析原因，給出具體解決方法。

2.4 加強(qiáng)材料及設(shè)備信息化管理

建筑工程工期長(zhǎng)，施工過(guò)程復(fù)雜，原料采購(gòu)、設(shè)備維修類資金占比高，在50%以上。靈活管理設(shè)備、材料，能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)、成本等進(jìn)行科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。管理建筑材料時(shí)，科學(xué)運(yùn)用信息技術(shù)，預(yù)先把材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定下來(lái)，將其作為該過(guò)程中的重點(diǎn)，使之作為資金、采購(gòu)、材料等各方面管理工作的參照指標(biāo)。發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，監(jiān)管施工進(jìn)度、資源消耗情況等，第一時(shí)間把相關(guān)信息儲(chǔ)存下來(lái)，使后續(xù)工程施工、會(huì)計(jì)審核工作更加便利。依托信息化技術(shù)，對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃智能生成，確保建筑材料管理工作更加科學(xué)、系統(tǒng)。在設(shè)備管理方面，除了將設(shè)備購(gòu)買、租賃等網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定出來(lái)之外，還可以進(jìn)行設(shè)備信息建檔[4]。

2.5 落實(shí)質(zhì)量及安全管理工作

應(yīng)用信息化管理模式時(shí)，要兼顧工程規(guī)范、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管控整體施工流程，使之更加規(guī)范。建筑工程信息化管理不是獨(dú)立存在的，與質(zhì)量檢查規(guī)范、項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等相關(guān)工作存在關(guān)聯(lián)性。發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，以網(wǎng)絡(luò)管理方式，使上述各項(xiàng)內(nèi)容保持良好銜接。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把多模塊管理模型確定下來(lái)，確保施工質(zhì)量管理過(guò)程更加科學(xué)規(guī)范，而工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作也更加全面，能夠達(dá)到良好的控制效果。發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將各類獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到位，可有效彌補(bǔ)各類質(zhì)量問(wèn)題及漏洞。具體而言，在安全管理方面，還可發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，對(duì)各類工程信息加以采集，編制安全施工管理方案，落實(shí)各類安全巡檢及培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程目標(biāo)，使之更加安全。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程管理需要經(jīng)歷長(zhǎng)期過(guò)程，嚴(yán)謹(jǐn)而繁瑣，且綜合性強(qiáng)。依據(jù)實(shí)際工程背景及各項(xiàng)管理工作要求，將其細(xì)化為生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、工期、建材、合同管理等多個(gè)方面的內(nèi)容。結(jié)合建筑工程管理內(nèi)容及要求，融入信息技術(shù)，節(jié)約項(xiàng)目成本的同時(shí)，使建筑工程市場(chǎng)秩序更加規(guī)范。施工單位要注重一體化信息系統(tǒng)構(gòu)建，加大建筑工程管理軟件研發(fā)力度，制定總體工期規(guī)劃，加強(qiáng)材料與設(shè)備信息化管理，并將質(zhì)量及安全管理工作落實(shí)到位，發(fā)揮信息管理工作優(yōu)越性，確保施工質(zhì)量及管理效率兼?zhèn)洹?/p>