建筑施工管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的措施分析

孫志建

山東同一建設(shè)有限公司 山東濰坊 261000

近年來，隨著我國城市化步伐的加快，基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善，各種建筑工程項(xiàng)目逐步增多，而人們生活水平的提高使得人們對于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施提出了更高的要求，不僅要保證建筑工程功能的完善性，還需要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，使其能夠滿足工程安全使用的實(shí)際需求[1]。質(zhì)量監(jiān)督管理是工程管理的重要內(nèi)容，其管理的內(nèi)容多、流程繁雜，需要在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)與配合，保證質(zhì)量監(jiān)督管理的整體水平，提升建筑工程的整體質(zhì)量。

1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理意識薄弱

我國的建筑施工企業(yè)大部分是大型國有企業(yè)，少部分是民營企業(yè)。然而有很多的小型建筑企業(yè)經(jīng)過多次的轉(zhuǎn)包拿到了建筑工程的建設(shè)工作。這些小型建筑企業(yè)的管理水平有限，而且質(zhì)量監(jiān)督管理意識非常淡薄，有時(shí)候?yàn)榱双@得更高的利潤，在建筑工程中偷工減料，致使建筑工程的質(zhì)量不符合要求，最終影響建筑物的使用壽命。

1.2 質(zhì)量監(jiān)管信息更新不及時(shí)

因?yàn)楝F(xiàn)代化社會科技的迅速發(fā)展，使得建筑施工期間品質(zhì)監(jiān)管的各項(xiàng)訊息，也開始采用了科學(xué)的訊息化管理[2]，只是，一些公司因?yàn)橘Y金的欠缺，沒有建立完善的訊息化管理程序，并且，品質(zhì)的監(jiān)管訊息依然還延用著以往的方法來進(jìn)行訊息的更改，如此就一定會使得訊息受到延誤，進(jìn)而沒辦法將品質(zhì)監(jiān)管訊息實(shí)時(shí)的傳送至有關(guān)單位，最終使得工作的成效和品質(zhì)受到嚴(yán)重的干擾，無法更為有效的完成品質(zhì)監(jiān)管的目的、標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 建筑材料質(zhì)量參差不齊

對建筑工程項(xiàng)目而言，由于其使用的建筑材料種類繁多，且數(shù)量大，這就使得建筑材料成了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)內(nèi)容。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑材料市場的競爭激烈，材料市場的材料存在質(zhì)量、價(jià)格等的差異性，如果工程單位在采購階段不重視材料質(zhì)量的控制，就會導(dǎo)致劣質(zhì)材料的使用，從而誘發(fā)較大的工程安全事故與質(zhì)量問題。

2 提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的對策

2.1 提升監(jiān)督質(zhì)量，對監(jiān)督方法進(jìn)行改革

為了保障相關(guān)質(zhì)檢的方法，能夠與海綿城市建設(shè)的理念相符合，我們還需要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，通過這些創(chuàng)新優(yōu)化相關(guān)監(jiān)管人員的監(jiān)管方式和監(jiān)管方法，在創(chuàng)新過程中，需要重視各個(gè)主體的作用，以及相關(guān)監(jiān)督管理工作的重要意義，使得監(jiān)督工作的重心與時(shí)代發(fā)展的方向相符合，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。同時(shí)與該城市所擁有的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的改革與完善[3]。在這一過程中，我們需要以海綿城市建筑的質(zhì)量為基礎(chǔ)和前提，從而循序漸進(jìn)的提升相關(guān)監(jiān)管服務(wù)的質(zhì)量和水平，同時(shí)為了充分和切實(shí)的落實(shí)相關(guān)監(jiān)督工作，我們還需要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督方法和監(jiān)督模式，針對海綿城市這一理念的建設(shè)，我們還需要看到城市所具有的特殊性，結(jié)合本城市所有的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新，從而形成一個(gè)具有多種形式并且效率較高的監(jiān)管形式。

2.2 對相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行規(guī)范管理

首先要對建設(shè)單位進(jìn)行有效管理，建設(shè)單位是工程建設(shè)的首要責(zé)任單位、也是中心責(zé)任單位，負(fù)有管理其他單位的義務(wù)、如施工、監(jiān)理單位等?，F(xiàn)實(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別建設(shè)單位為了所謂的節(jié)約成本及追求施工進(jìn)度，往往將建筑施工程序、施工工藝、甚至施工規(guī)范等拋之不管，而造成工程質(zhì)量問題。所以建議將建設(shè)單位及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人納入省廳建設(shè)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理。其次，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的功能，監(jiān)理單位是監(jiān)督機(jī)構(gòu)功能的延伸。是建設(shè)單位授權(quán)委托管理工程質(zhì)量的單位。也是對工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任的參建單位。監(jiān)理單位功能充分發(fā)揮了，對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)管理也是一種有益的補(bǔ)充，同時(shí)也是可以對工程質(zhì)量起到糾偏和錦上添花的作用。

2.3 提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，非常有必要對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，來切實(shí)提高參與質(zhì)量監(jiān)督管理從業(yè)人員綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作的進(jìn)行[4]。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員不能只把監(jiān)督管理工作放在提高經(jīng)濟(jì)效益上，要進(jìn)行全面化的動態(tài)監(jiān)督管理工作，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量。其次，還可以建立監(jiān)督人員的持證上崗以及定期培訓(xùn)的制度，從而使其質(zhì)量監(jiān)督管理人員能夠具備比較強(qiáng)的判斷能力以及行政執(zhí)法能力。最后，為各種職位的管理人員制定不同的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，例如，機(jī)械工程管理人員需要實(shí)地培訓(xùn)，而管理人員也需要提高他們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力?？傊?，要把專業(yè)的技能知識及執(zhí)法意識貫徹到所有工作人員中去，從而來更好地提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率。

2.4 強(qiáng)化現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目監(jiān)管工作期間，通常要運(yùn)用專業(yè)的方位測定儀器、數(shù)字顯示儀器、檢測儀器等做到充分的監(jiān)測[5]。另外持續(xù)的優(yōu)化訊息化的監(jiān)督管理規(guī)范，還可以更好的提升治理的水準(zhǔn)，還可以持續(xù)的提升品質(zhì)監(jiān)管數(shù)據(jù)與訊息的精準(zhǔn)性，進(jìn)而充分的把控工程的施工狀況。

3 結(jié)語

質(zhì)量監(jiān)督管理是提升建筑工程項(xiàng)目管理水平的重要途徑，各個(gè)工程單位要以工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)等方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，使得在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督管理制度能夠發(fā)揮其質(zhì)量控制、安全管理等重要作用，提升建筑工程的整體效益。