水利水電工程建設(shè)管理的優(yōu)化措施分析

周明春

吉林省防汛機動搶險隊 吉林長春 130822

1 水利水電工程建設(shè)管理的主要問題

1.1 不合理的施工技術(shù)導(dǎo)致施工質(zhì)量差

在水利水電工程施工過程中，由于水利水電工程施工比較復(fù)雜，施工難度比較大，所以，施工人員在施工時遇到許多困難，并且對施工工藝的要求也比較高，工序眾多，所以施工難度加大。在施工中，由于水利水電工程缺乏統(tǒng)一的管理制度，以及完善的施工技術(shù)，所以在施工中存在許多質(zhì)量問題，給企業(yè)不僅造成了嚴重的損失，而且還會延長施工的工期，以及安全事故，后果是不可設(shè)想的[1]。

1.2 缺乏嚴格完善的施工現(xiàn)場管理機制

在水利水電施工過程中，由于施工企業(yè)監(jiān)督管理部門沒有制定具體的管理體系，缺乏質(zhì)量控制意識，在施工過程中即使有現(xiàn)場管理機制也沒有足夠的實行，只是應(yīng)付檢查而已，忽視了施工管理與施工控制的重要性。使得水利水電施工漏洞百出，施工人員在工作中比較懶散，無法規(guī)范施工人員的行為，造成職工速度的延遲，在施工質(zhì)量上也無法到達標(biāo)準。

1.3 缺乏對施工設(shè)備的有效控制

在水利水電施工過程中，施工設(shè)備的選擇對施工的效率、成本等都有很大的影響，如果利用得當(dāng)，可以使水利水電工程能夠高效、快速、穩(wěn)定的進行，如果利用不當(dāng)，不僅對施工進度產(chǎn)生不利的影響，而且還會增加項目的建設(shè)成本。大多數(shù)水利水電工程建設(shè)項目沒有定期維修和維護施工設(shè)備，導(dǎo)致施工設(shè)備無法正常運行。這會影響施工進度并增加經(jīng)濟支出，會使整個項目建設(shè)帶來更大的經(jīng)濟損失[2]。

1.4 缺少實地考察的經(jīng)驗

在進行水利水電工程的實施過程當(dāng)中，往往與當(dāng)?shù)氐奶鞖?、土壤、水源等等都有著密不可分的?lián)系。如果光靠一些書面或是網(wǎng)頁上的數(shù)據(jù)，那是萬萬不可的，要知道書面上的與事實情況有著很大的出入。施工現(xiàn)場發(fā)生危險，大多是因為那些施工人員并沒有提前來到當(dāng)?shù)乜辈旄鞣N情況，例如土壤是松軟還是堅硬等類似的問題。

1.5 自然資源得不到充分地利用

由于我國幅員遼闊，各個地方的氣候也各有不同，能夠利用起來的淡水資源也正在逐漸減少。然而水利水電工程能夠很好地利用起淡水資源，但若是該工程中存在著一些漏洞，從而導(dǎo)致水資源的浪費，那就失去了建設(shè)水電水利工程的意義。

2 水利水電工程建設(shè)管理問題的解決對策

2.1 加強建設(shè)管理工作

在水利水電機械設(shè)備建設(shè)時對建設(shè)人員進行管理，可以有效的減少建設(shè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的安全事故，管理人員可以進行監(jiān)控實行創(chuàng)新的建設(shè)管理方式，不斷的對建設(shè)人員進行安全的意識的培養(yǎng)，嚴格的執(zhí)行安全管理可以使有效的保證機械設(shè)備的有效進行。做好監(jiān)督工作在建設(shè)時有效管理決定了建設(shè)的安全與效率，所以水利水電項目的管理極其重要。

2.2 加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識

我們想要對水利水電機械項目的安全管理就需要對建設(shè)人員和建設(shè)的管理人員從他們的思想意識抓起，從而解決全體員工的安全管理意識方面的問題。水利水電機械中企業(yè)的管理人員是整個工程的核心位置只有領(lǐng)導(dǎo)人員起了表率作用，建設(shè)人員才能更好的對水利水電機械工程的安全意識得以加強企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作為整個項目的決策者應(yīng)首先加強其水利水電安全意識只有這樣全體員工才能對水利水電的安全意識有著更重要的意識。只有全體員工都具有了項目建設(shè)過程中的安全意識才可以對整個項目的建設(shè)安全的進行。領(lǐng)導(dǎo)部門要不斷地對企業(yè)中的員工進行不斷的培養(yǎng)通過提高全體員工的安全意識來得以實現(xiàn)建設(shè)過程的有效進行減少安全的事故[3]。

2.3 提前準備好施工的設(shè)備以及材料

在建設(shè)水利水電工程之前，我們需要列出一張所需設(shè)備和材料的清單，并采購回來。在資金不充裕的情況下，我們則需要對比三家，選出性價比較高的設(shè)備和材料。若實在沒有辦法，在采用舊設(shè)備之前，需要檢查每個零件的磨損以及生銹程度，嚴重的則需要馬上替換下來。然而，還是有很多的水利水電工程量巨大，材料與設(shè)備所需量也非常多，購買或是租賃的過程也很繁瑣，這個時候就需要有專門的團隊能夠?qū)⑺械幕ㄙM統(tǒng)統(tǒng)記錄下來，以便日后還設(shè)備能夠方便一些。

2.4 保證施工人員的素質(zhì)質(zhì)量

在選擇施工人員時，我們首先要給施工人員樹立安全意識，要讓他們養(yǎng)成不管做什么事情都要戴好防護用具的習(xí)慣。第二，我們要定期或是不定期地對施工人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識的水平，這樣可以避免在施工過程中出現(xiàn)小問題時，能夠運用專業(yè)知識及時解決掉。第三，施工人員的種類繁多，技術(shù)操作人員、項目負責(zé)人、畫圖工程師等等，這些所具備的專業(yè)知識都不相同，因此要針對每個種類分別對施工人員進行培訓(xùn)，什么樣的人要做什么樣的事情，如此一來，才能提高水利水電工程的施工效率。

2.5 提前進行實地考察

在進行水利水電工程的施工之前，團隊需要派幾個人去當(dāng)?shù)貙Φ匦?、土壤等自然因素進行仔細地勘察，畫圖的畫圖、做數(shù)據(jù)的做數(shù)據(jù)，盡量做到樣樣詳細盡數(shù)。然后，對數(shù)據(jù)進行整理與分析，列舉出一切都有可能發(fā)生的危險因素，并且盡可能地想出方案排除危險，從而減少危險事故的發(fā)生。不僅僅如此，勘察地形還能夠很好地預(yù)防洪澇災(zāi)害，從而避免不必要的麻煩。

3 結(jié)語

經(jīng)濟的發(fā)展與社會文化的不斷提高以及人們對物質(zhì)文化的需求不斷加強，水利水電工程的迅速發(fā)展已經(jīng)成為了社會的必然趨勢，所以對水利水電的機械建設(shè)設(shè)備進行安全管理可以對水利水電的機械設(shè)備不斷地進行有效管理，對維修人員以及設(shè)備的使用人員進行有效地管理可以提高水利水電機械設(shè)備的使用壽命更可以令建設(shè)人員可以更有效率的進行安全建設(shè)，對這些維修與建設(shè)人員提出相應(yīng)的要求可以將建設(shè)中存在的問題逐一解決，得以實現(xiàn)水利水電在社會中的地位不斷提高。