姜振楠
相對于NBA、英超、德甲等主流聯(lián)賽早早的制定了體育賽事轉(zhuǎn)播公共信號制作的標準化,我國直到2008年北京奧運會才向世界展示了國際一流水準的體育賽事公共信號。1995年創(chuàng)辦的CBA聯(lián)賽,24年的歷史中先后共有31支球隊參加。球隊的頻繁更替,各球隊所在的電視轉(zhuǎn)播機構(gòu)設(shè)備參差不奇,崗位人員配備不整,種種原因也導致早年的CBA轉(zhuǎn)播廣被球迷詬病。攝像機機位過少,拍攝技術(shù)過于死板單調(diào),畫面播出標準不統(tǒng)一,畫面景別不規(guī)范,導播切換節(jié)奏差,各方面的不足導致CBA電視轉(zhuǎn)播中邏輯結(jié)構(gòu)散亂,無敘事性、無重點,甚至誤導觀眾,直接制約著CBA的賽事推廣。
隨著版權(quán)費用的大幅度增加,新媒體的強勢介入,電視技術(shù)的高速發(fā)展,CBA公共信號制作成為必然趨勢。今年是我們吉林電視臺公共新聞頻道和鴻瑞新楓合作的第7年。在這7年中,我們抓住難得的改革機遇,和鴻瑞新楓緊密合作,對各個崗位職責和操作流程的指標進行量化,在推進CBA轉(zhuǎn)播制作標準化的路上,走在了全國兄弟臺的前面。
不同的體育賽事轉(zhuǎn)播有著不同的崗位要求,相對于足球等其他運動,籃球比賽進球更多,戰(zhàn)術(shù)更復雜,人員更換更頻繁。如果還只單一的以導播為核心,切換、字幕、慢動作“一肩挑”,不但會讓轉(zhuǎn)瞬即逝的精彩瞬間遺漏,還增加了公共信號制作的危險。吉林臺克服了重重困難,在以往一個導播的崗位上設(shè)置了多個崗位。細化每個崗位職責,分工明確各司其職,相互配合。
制作人:全面負責整個轉(zhuǎn)播工作。對比賽進行合理預(yù)判,提供優(yōu)質(zhì)的制作方案;
導播:按照制作人的制作方案,根據(jù)比賽向切像員、慢動作導演、字幕導演、攝像員等各崗位人員傳達口令;
切像員:根據(jù)導播要求完成切像工作;
字幕導演:對字幕內(nèi)容進行選擇、審核,并給制作人提供數(shù)據(jù)分析,梳理比賽脈絡(luò),與制作人共同協(xié)商,尋找適合的字幕上線節(jié)點;
字幕操作員:在字幕導演的指導下完成設(shè)備操作,聽從導播口令;
慢動作導演:制作賽事集錦,對慢動作進行選擇和編排,與制作人共同協(xié)商,尋找正確的回放時間與節(jié)點;
慢動作操作員:在慢動作導演的指導下完成設(shè)備操作,聽從導播口令;
現(xiàn)場導演:為制作人提供場內(nèi)實時信息,對比賽可能發(fā)生的進行合理預(yù)判;
技術(shù)主管:為公共信號制作提供穩(wěn)定安全的技術(shù)保障,負責整個轉(zhuǎn)播的技術(shù)工作;
視頻總監(jiān):調(diào)整、監(jiān)看視頻設(shè)備,保障公共信號視頻方面的正常運轉(zhuǎn);
視頻操作員:在視頻總監(jiān)的安排下完成參數(shù)調(diào)整、故障排除等工作;
音頻總監(jiān):調(diào)整音頻設(shè)備各項功能,保障公共信號音頻方面的正常運轉(zhuǎn);
音頻操作員:在音頻總監(jiān)的安排下完成參數(shù)調(diào)整、推拉、故障排除等工作;
攝像員:按照機位分工完成攝像工作,聽從制作人及導播指揮。
其中,攝像崗位要嚴格執(zhí)行機位分工,球員、球、24秒計時表、邊線端線缺一不可;導播應(yīng)利用實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計,正確展現(xiàn)攻防矛盾,合理安排字幕數(shù)據(jù)、慢動作順序、攻防時間、機位切換相互間的協(xié)調(diào)工作;慢動作崗位要答疑解惑放大細節(jié)展示,展現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù),表達情緒;字幕崗位要嚴格遵守字幕流程,違體、技術(shù)犯規(guī)、被罰出場字幕不丟失,利用數(shù)據(jù)提煉比賽重點,與畫面保持一致,準確把握比賽脈動;而制作人要根據(jù)數(shù)據(jù)總結(jié)重點,全盤掌控比賽轉(zhuǎn)播,并幫助觀眾理解消化比賽。
專業(yè)的攝像和技術(shù)人員,是CBA轉(zhuǎn)播中公共信號標準化制作的操控者和靈魂。而在轉(zhuǎn)瞬即逝的籃球比賽中,如何能夠抓住得分和助攻的瞬間去精彩的呈現(xiàn),如何快速、合理的安排慢動作順序去展現(xiàn)犯規(guī)依據(jù)和表情特寫,如何根據(jù)比賽節(jié)奏去利用機位的變換和數(shù)據(jù)來幫助觀眾解讀比賽,這就要求各個崗位人員必須要具有很強的專業(yè)素養(yǎng)。同時不熟悉籃球,沒有制作經(jīng)驗,不經(jīng)過長時間的訓練磨合很難達到轉(zhuǎn)播要求。因此,在CBA轉(zhuǎn)播中公共信號制作的崗位人員必須相對固定。
以我們吉林臺為例,參與CBA轉(zhuǎn)播的攝像員、制作人、導播和技術(shù)人員組成的團隊,共同合作參與各種體育賽事轉(zhuǎn)播長達10余年,轉(zhuǎn)播各種體育賽事500余場。相互之間十分熟悉,配合默契。并且,近一半攝像機機位的攝像員,在自己的轉(zhuǎn)播崗位上工作了長達15年之久,一半的攝像員是籃球?qū)I(yè)出身。同時,我們也在不斷的組織學習CBA最新的籃球規(guī)則和裁判法則,了解常用的技戰(zhàn)術(shù)打法,熟悉每年新加入的年輕球員,只有這樣才能在轉(zhuǎn)播的瞬間做出合理的判斷。
CBA常規(guī)賽設(shè)置10個機位:其中42×9.7攝像機4個,14×4.5攝像機2個,18×7.6攝像機4個,回放系統(tǒng)4進2出操作面板2套。季后賽增加2個微型攝像機,回放系統(tǒng)4進2出操作面板增加至3套;總決賽增加6個機位:2個微型攝像機,2個遙控攝像機,1個微波攝像機和1個超高速攝像機,回放系統(tǒng)4進2出操作面板增加至4套。
不同的比賽有不同的機位布置,不同的機位有著不同的分工,在拍攝范圍和構(gòu)圖上也有著不同的標準。在CBA轉(zhuǎn)播中,1號機(主機位),展示完整的場內(nèi)信息,在進攻時要完全框住場上10名隊員、三個裁判,同時要包含強側(cè)的邊線和24秒計時鐘;2號機用中近景展示進攻和防守的全部過程,得分、犯規(guī)球員、教練特寫;3號機用中近景展示進攻和防守的全部過程,助攻、被犯規(guī)球員、裁判特寫;4、5號機大全景展示進攻和防守的全部過程,近端的罰球、球員的上下場;6、7號機中近景展示進攻和防守的全部過程,得分球員、教練特寫;8號機中近景展示雙方重點球員的攻防轉(zhuǎn)換,教練和上下場球員的近景;9號機中近景展示進攻和防守的全部過程,裁判吹罰的近景;10號機24秒計時鐘的特寫。
CBA轉(zhuǎn)播的公共信號制作標準化對各種可能發(fā)生的狀況有著明確的規(guī)定。例如在2018—2019賽季總決賽第四場最后一節(jié)的比賽中,新疆隊球員完成了對廣東隊進攻球員的搶斷,并上籃得分,廣東隊選擇了暫停。這時按照CBA轉(zhuǎn)播標準化流程,1號機要順勢推到歡慶的新疆隊替補席,6號機給到搶斷得分球員激動的表情特寫,9號機給到被搶斷的廣東球員失落的表情,7號機給到廣東隊主教練杜峰表情的無奈,2號機給到暫停球隊小全,上暫停字幕,然后馬上進入到剛才搶斷得分的慢動作組合:2號機中景的搶斷過程,接籃板上方遙控機的上籃路線,接3號機防守球員追趕,最后加上14號機超高速雙方球員的表情。從觀眾到球員,從球員到教練,從場內(nèi)到場外,從線上到線下,從技術(shù)細節(jié)到情緒烘托,各工種操控人員配合默契,完整的展示了整個搶斷、得分過程。
CBA公共信號制作標準化的原則是杜絕拍攝硬傷,節(jié)奏和構(gòu)圖保持一致。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計去閱讀比賽,構(gòu)建邏輯,信息完整有效,完整呈現(xiàn)個人技術(shù)和整體戰(zhàn)術(shù),烘托比賽情緒。而標準化的目的就是要盡可能做到,無論比賽發(fā)生任何情況都可以在最快的時間內(nèi)可找到相應(yīng)的解決方案。
公共信號制作流程不僅包括比賽期間,賽前的run-up和賽后的run-out更是體現(xiàn)公共信號制作流程標準化的地方。CBA公共信號的制作流程的runup從賽前30分鐘開始,而賽后的run-out更是持續(xù)到賽后的13分鐘。
CBA轉(zhuǎn)播公共信號標準化,簡單說就是在直播中對各個崗位職責和操作流程進行量化指標,規(guī)避風險。目前,CBA轉(zhuǎn)播公共信號制作標準化,經(jīng)過了常規(guī)賽、季后賽和總決賽,在不同場次和不同團隊的實踐后,已經(jīng)形成了一套可以滿足CBA聯(lián)賽現(xiàn)階段競賽需求,各制作團隊人員素質(zhì)能力和崗位職責要求,與現(xiàn)有技術(shù)硬件和場地設(shè)施相符的分類式標準化制作方法。提升CBA聯(lián)賽整體轉(zhuǎn)播制作水平不是一個團隊、個別人短期努力就能完成的。它需要一個團隊根據(jù)各自場地設(shè)施和技術(shù)硬件配置的差異,以及轉(zhuǎn)播內(nèi)容所涉及的情況不斷摸索,強化制作崗位職責,合理分工配合,才能逐步落實制作標準。而公共信號制作標準化,其根本就是為了做到各個轉(zhuǎn)播團隊:共同標準、共同執(zhí)行、共同檢驗,只有整個團隊密切配合,不斷磨練,才能實現(xiàn)真正意義上標準化。