建筑工程項目管理中的現(xiàn)場施工管理及優(yōu)化措施

楊波

晉城市沁水縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局 山西晉城 048200

1 建筑工程中的施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 建筑質(zhì)量的重要保障

建筑的質(zhì)量是客戶滿意度的一個重要的指標(biāo)，為了使建筑的質(zhì)量能夠有所保障，在施工的過程中就需要進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，能夠防止偷工減料的現(xiàn)象，同時也可以管理施工材料的質(zhì)量問題。建筑的質(zhì)量問題不僅需要材料上能夠有保障，也需要施工的有序進(jìn)行及施工的維護(hù)。

1.2 施工安全的基礎(chǔ)

施工對于許多建筑施工人員來說都是很危險的，由于建筑而死亡的人數(shù)已經(jīng)不是少數(shù)了。建筑行業(yè)是一種比較高危的職業(yè)，雖然近年來安全措施不斷地提升，但是其中的安全隱患并不能夠解決。對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，把工人的安全放在第一位，重視其中的安全問題，把工序進(jìn)行細(xì)化，對違規(guī)的操作及時地阻止，增加了安全的保障[1]。

1.3 施工進(jìn)程效率的條件

社會及國家經(jīng)濟(jì)飛速地發(fā)展，對建筑行業(yè)的需求不斷加大。為了跟上時代的步伐，企業(yè)需要對各個方面不斷地加強(qiáng)。而在施工過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理能夠有效地提升建筑的速度。施工現(xiàn)場的管理在細(xì)節(jié)上能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量的同時也能夠加強(qiáng)施工的速度，對施工進(jìn)程做到又快又好。

2 目前建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 項目管理制度的制定與實施完善程度不足

在目前的工程項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場制度的制定，一般都在工程開始之前，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程制度的制定。由于工程實施的技術(shù)內(nèi)容不同，工程的建設(shè)環(huán)境、人員等都具有差異，因此統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對于工程管理的管理程度有所不足，項目中存在的特殊問題難以得到解決，例如，夏天進(jìn)行的項目建設(shè)中，反常的高溫天氣下，對于工程建設(shè)重視設(shè)備的使用以及人員的工作都造成了影響，這一問題的規(guī)定并不在規(guī)劃內(nèi)，就會為工程的建設(shè)帶來阻礙。此外，在一些項目的管理中，制度的實施程度也有所不足，出現(xiàn)了不服從管理的狀況，對于工程的正常建設(shè)帶來阻礙。

2.2 現(xiàn)場安全管理程度不足

在我國建筑施工相關(guān)管理的安全條例中，對于施工現(xiàn)場的安全問題具有極高的重視。因此，在建筑實施的過程中，需要具備具有安全管理資質(zhì)的人員進(jìn)行管理的工作，同時，安全的設(shè)備等需要按照規(guī)定進(jìn)行應(yīng)用，建筑器材的應(yīng)用也需要符合于相關(guān)的建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)。然而，在實際的施工過程中，能夠明顯的發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場的安全管理程度有所不足，管理人員的按時監(jiān)督到崗、管理設(shè)備的應(yīng)用等都存在著問題。

2.3 管理人員管理素質(zhì)有所不足

目前許多項目施工管理中，管理人員的應(yīng)用具有一定的隨意性，其所具備的管理能力以及專業(yè)知識都有所欠缺，這種狀況將會導(dǎo)致在管理的過程中，管理人員的管理能力有所不足，安全理念的傳播以及管理中問題的解決，也存在著困難。

3 建筑工程項目管理的優(yōu)化措施

3.1 對于現(xiàn)場管理制度以及制度實施的完善

在管理制度的完善過程中，需要關(guān)注建筑工程項目中所具有的特殊狀況，根據(jù)基本的管理條例結(jié)合具體的狀況進(jìn)行調(diào)整。由于在管理的過程中，一些問題的出現(xiàn)在管理制度之外，需要在問題產(chǎn)生的同時，根據(jù)科學(xué)管理的理念，在保證工程建設(shè)安全以及工程建設(shè)進(jìn)度的狀況下，補充管理制度[2]。在管理的實施過程中，需要管理管理人員在不同層面中應(yīng)用的管理理念以及管理的技巧，重視與各個施工單位之間的溝通以及交流。需要重點的關(guān)注人員之間的協(xié)調(diào)。例如，在建設(shè)的銜接項目中，管理人員需要根據(jù)建設(shè)的要點，對于銜接的項目進(jìn)行了解，促進(jìn)銜接雙方之間的溝通。這樣能夠有效的促進(jìn)各方管理人員在管理的工作中達(dá)成共識，促進(jìn)管理制度的落實。

3.2 加強(qiáng)安全管理的程度

在施工安全的關(guān)注上，需要專業(yè)的安全管理人員依照相關(guān)的條例對于施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理。需要關(guān)注在管理的過程中，由于人員的問題造成的管理疏忽，要求管理人員與施工的人員之間能夠就建筑不同進(jìn)程中的安全問題，進(jìn)行必要的交流與溝通。在建筑項目工程的建設(shè)初期，可以請專業(yè)的管理人員對于施工人員進(jìn)行安全的培訓(xùn)，在項目建設(shè)的不同階段中也可以開展連續(xù)性的培訓(xùn)內(nèi)容。需要關(guān)注管理設(shè)備在不同建設(shè)階段的合理應(yīng)用，由于管理人員能夠關(guān)注到的層面較為有限，安全設(shè)備的應(yīng)用，以及施工人員的自我素質(zhì)，對于現(xiàn)場管理中工作的安全性也具有重要影響。另外建筑企業(yè)要在施工現(xiàn)場安排監(jiān)管小組，對現(xiàn)場的實際情況記錄，并定期將安全工作進(jìn)行總結(jié)匯報。對于很多沒有按照安全施工制度進(jìn)行的工作，要堅決杜絕。

3.3 提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在素質(zhì)的提升過程中，需要關(guān)注人才的引進(jìn)，以及現(xiàn)有人員的管理素質(zhì)提升。人才引進(jìn)的過程中，對于具有專業(yè)的理論知識的管理人才以及具有豐富經(jīng)驗的建筑工程管理人才都需要具有同等的重視[3]。理論性人才對于管理條例的完善，以及工作中人員理念的提升都具有促進(jìn)性的作用，具有豐富工程管理經(jīng)驗的人才，能夠就工程管理中存在的特殊問題進(jìn)行解決，提升工程實施的順利程度。

4 結(jié)語

建筑工程項目管理施工現(xiàn)場管理工作是建筑施工工作中至關(guān)重要的一環(huán)，建筑企業(yè)單位要嚴(yán)格按照安全監(jiān)管制度進(jìn)行監(jiān)督管理，徹底落實制度方針，現(xiàn)場施工人員和安全監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過不斷加強(qiáng)工作人員的安全意識，來提升建筑施工現(xiàn)場工作的人員安全。有效可靠的安全監(jiān)管工作不僅能提升建筑工程項目管理安全，還能大大加快施工的進(jìn)行，從而提升工程效益。