淺析經(jīng)濟新常態(tài)下工程管理的新思路

汪濤

恩施惠風(fēng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 湖北恩施 445000

建筑工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在工程進行的過程中會關(guān)聯(lián)很多要素，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會對整個工程產(chǎn)生不良影響。所以應(yīng)該建立完善的工程管理制度，對建筑工程的每個環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的管理措施，切實保證建筑工程能夠按照預(yù)期的計劃執(zhí)行，減少工程實施過程中失誤的幾率，確保建筑工程能夠在預(yù)期規(guī)劃的時間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完工。

1 經(jīng)濟新常態(tài)概述

1.1 經(jīng)濟新常態(tài)

經(jīng)濟新常態(tài)就是在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一種對稱態(tài)的基礎(chǔ)上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，也包括經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定增長。經(jīng)濟新常態(tài)主要強調(diào)的就是“調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定增長”，而不是只關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)果，同時也關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展過程，保證經(jīng)濟的穩(wěn)固增長的發(fā)展趨勢以及著眼于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)性發(fā)展就是用經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)濟，用增長帶動增長[1]。

1.2 經(jīng)濟新常態(tài)的表現(xiàn)

中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，我國經(jīng)濟發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，面臨經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)境問題和能源資源問題，更需要在增長上穩(wěn)速度、求質(zhì)量。第二，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化升級，從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向為創(chuàng)新驅(qū)動。第三，都說經(jīng)濟政治不分家，經(jīng)濟呈現(xiàn)的新常態(tài)也與一些惠民利民的政策分不開。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下的工程管理優(yōu)化措施

2.1 明確經(jīng)濟管理規(guī)范制度

內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)合理、體系規(guī)范的管理機制對于經(jīng)濟管理來說是重要的執(zhí)行條件。施工單位需要集合工程需求、自身條件優(yōu)化經(jīng)濟管理系統(tǒng)。投入更多資源、人力、物力保障管理科學(xué)性、管理有效性。建立制度需要從下述兩個角度出發(fā)。建立能夠激發(fā)員工工作積極性的考核激勵制度，用約束力更強的管理體制提高工作人員工作活力、工作能力。為此工程單位應(yīng)站在工程進度、工程質(zhì)量、工程收益需求角度出發(fā)，結(jié)合以人為本制定具體策略、具體管理制度，配合科學(xué)管理策略，確保工作人員能夠?qū)ぷ餍纬烧J同感，提高工作人員配合度。在組織經(jīng)管制度的過程中，需要考量下述幾點內(nèi)容包括：職業(yè)素質(zhì)、工程違約、工程質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、施工合同、財務(wù)工作、人力資源、施工材料、機械設(shè)備、資源儲備、現(xiàn)場管理等要素。隨后制定對應(yīng)的管理模式，確保施工單位與管理部門能夠協(xié)調(diào)好各自的關(guān)系與工作需求。施工單位應(yīng)明確劃分好部門之間的權(quán)限與職責(zé)，確保工程能夠有序進行。

2.2 提高成本管理強度

（1）準確估算預(yù)算。提高工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵點在于保障工程整體管理質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)制定內(nèi)容完善的承包機制，并做好施工成本的合理化控制，以此保障整體經(jīng)濟效益。另外，施工單位還要編制內(nèi)容更科學(xué)、系統(tǒng)、完善的項目成本計劃，制定統(tǒng)一計費標準，按照相關(guān)法規(guī)、法律與條例計算項目招投標文件、圖紙、合同資料，采用合理科學(xué)測算方式，完成成本管理控制。

（2）把握好成本控制方向。編制成本控制方案時需要體現(xiàn)合理性、科學(xué)性質(zhì)量要求。首先，做好組織的統(tǒng)一管理，建立完整組織結(jié)構(gòu)，保障組織管理高效性、及時性。如應(yīng)用經(jīng)理責(zé)任制將責(zé)任落實到個人，并劃分好不同階層人員職責(zé)權(quán)限，確保所有人都能夠主動參與到工作當中，最大化工作優(yōu)勢。其次，必須將計算管理貫穿于整個項目當中[2]。技術(shù)包括很多，除了施工技術(shù)以外還有經(jīng)濟技術(shù)，從不同維度剖析與判斷技術(shù)方案，保障其能夠滿足施工要求。最后，處理好經(jīng)濟風(fēng)險，規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，用獎懲機制糾正與察覺風(fēng)險，在提高員工自覺性、工作積極性的同時控制風(fēng)險發(fā)生概率，最大化項目經(jīng)濟效益。

2.3 實行信息化管理

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，建筑工程管理也應(yīng)該與時俱進，在工程管理中使用信息化技術(shù)，既能夠提高工程管理的效率，又能夠?qū)こ踢M行動態(tài)管理。實行信息化管理，還需要各個部門的配合，對工程的設(shè)計圖紙、施工中使用的材料和機械、人員的安排、監(jiān)理簽字等都應(yīng)該納入到信息化管理系統(tǒng)中，通過信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)こ痰氖┕みM度、每個進度消耗的材料、人員的安排以及監(jiān)理情況進行實時監(jiān)測，確保工程中的每個環(huán)節(jié)都能夠按照預(yù)期的計劃執(zhí)行。信息化系統(tǒng)有利于對工程進行動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進和調(diào)整，可有效提高工程管理水平。

2.4 建筑材料管理

工程材料是建筑施工的最基本組成部分。通過價值工程的概念選擇工程材料，可以充分有效地保證建筑的施工質(zhì)量。同時，通過應(yīng)用這一價值工程，可以合理控制工程材料的成本，從根本上降低施工成本。然而，在實際的建設(shè)過程中，人們的思想和價值觀與價值工程的概念之間存在著一些偏差。人們認為，高質(zhì)量的建筑必須通過高成本投資來實現(xiàn)，因此所有建筑材料都經(jīng)過選擇和建造。工程材料需要質(zhì)量保證和高價格選擇，這在很大程度上造成了建筑材料與施工進度之間的沖突和障礙[3]。在價值工程的概念中，如何選擇工程材料是每個項目完成施工要求和標準的最佳選擇。這種最佳選擇不是為了降低施工質(zhì)量，而是為了節(jié)省工程材料的成本。因此，在利用價值工程制定最佳方案時，應(yīng)通過建筑施工的要求和標準，考慮材料與建筑質(zhì)量的關(guān)系以及施工過程中材料的使用。

3 結(jié)語

綜上所述，為達成可持續(xù)發(fā)展目標，同時也是促進企業(yè)市場競爭力不斷進步，建筑企業(yè)就需要重視工程經(jīng)濟管理的引用。企業(yè)需要結(jié)合實際需求處理好施工成本的控制原則、方案與對策，在嘗試、總結(jié)的過程中完善人員結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機制，保障企業(yè)得以快速發(fā)展。