核電TG 包設(shè)備的采購與管理研究

孫書良

中國中原對外工程有限公司 上海 200233

在核電站內(nèi)部EPC 總承包單位當(dāng)中，設(shè)備采購工作是其中一個非常重要的工作環(huán)節(jié)，采購合同在執(zhí)行過程當(dāng)中，直接影響到了設(shè)備安裝的進度以及質(zhì)量。TG 包主要針對的是電氣輪發(fā)電機組采購，該設(shè)備采購環(huán)節(jié)作為核電站設(shè)備的超級采購工作環(huán)節(jié)，在整個采購的金額上可以達到核電占總設(shè)備采購量的50%左右[1]。TG 包設(shè)備在整個制造的周期上相對較長，并且設(shè)備生產(chǎn)的進度需要進行實時性跟蹤以及協(xié)調(diào)，整個采購工作量相對比較復(fù)雜，同時設(shè)備在交貨階段當(dāng)中，很容易產(chǎn)生各種集中式的設(shè)備采購問題，因此有效做好核電TG 包設(shè)備的采購管理工作至關(guān)重要。

1 核電TG 包特點

1.1 設(shè)備種類多、數(shù)量大

核電TG 包包含了一整套核電汽輪機發(fā)電機組，其中涵蓋了主設(shè)備、輔助設(shè)備等，同時還包含了汽輪機的設(shè)備主體及其相關(guān)的13 個輔助系統(tǒng)設(shè)施。在汽輪機系統(tǒng)當(dāng)中還涵蓋了汽輪機的9 個輔助工作系統(tǒng)，在整個貨物的供應(yīng)量上超過了9000 多種，其中核電TG 包設(shè)備在發(fā)電機的構(gòu)成環(huán)節(jié)上，包含了4 個重要的輔助工程系統(tǒng)，供貨項目超過了2000 余種。核電TG 包所涵蓋的4 個類型，總共達到了數(shù)10 萬件以上。在整個設(shè)備的供應(yīng)和交貨工作環(huán)節(jié)中，需要通過數(shù)百次以上的出廠檢驗工作，并且需要分割100 多批次直接運輸?shù)焦こ痰氖┕がF(xiàn)場。

1.2 生產(chǎn)、交貨周期長

核電TG 包設(shè)備在采購工作當(dāng)中，需要依照正常的采購流程來進行備貨，主要從設(shè)備的生產(chǎn)、設(shè)備交貨以及合同的執(zhí)行等。設(shè)備從生產(chǎn)到采購到貨，最短的時間需要5 年左右，其中主要是以高中壓轉(zhuǎn)子、低壓轉(zhuǎn)子等一些重要的單件核電設(shè)備的制造周期相對較長，通常情況下需要超過三年以上的生產(chǎn)周期。因此，這些重要的設(shè)備類型必須要一次通過質(zhì)量檢測，無法承受設(shè)備返工的代價。在整個核電設(shè)備的生產(chǎn)和制造過程中，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，從凝汽器預(yù)埋件的生產(chǎn)工作開始，在整個核電TG 包設(shè)備當(dāng)中，依照整個生產(chǎn)流程來進行一次交貨，并且在整個設(shè)備的交貨周期上超過了2-3 年以上，整個生產(chǎn)周期貫穿在每一個設(shè)備安裝以及生產(chǎn)的流程當(dāng)中。

2 交貨階段常見問題

2.1 驗收遺留項管控

核電設(shè)備和相關(guān)的零部件在生產(chǎn)完成出廠之前，必須要通過相關(guān)設(shè)備采購工作人員進行質(zhì)量驗收，驗收完成之后需要得出相應(yīng)的驗收結(jié)論。在整個驗收工作中需要對一些設(shè)備進行合理的整改以及檢查，完成設(shè)備質(zhì)量檢測之后，需要通過相關(guān)管理工作人員簽字之后方可進行出場。核電TG 包設(shè)備在交貨高峰期當(dāng)中，由于整個產(chǎn)品設(shè)備的驗收工作量巨大，并且其中涉及到了各個不同的制造廠商，在整個設(shè)備的驗收工作中參與監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)測的工作人員也不是非常穩(wěn)定，經(jīng)常會產(chǎn)生質(zhì)量檢測問題責(zé)任劃分不清，或者是對某些設(shè)備整改周期過長等問題。為了有效提高設(shè)備驗收之后的管理工作質(zhì)量，可以建立起相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，其中重點包含了項目的名稱、驗收的時間以及驗收工作中所存在的問題，針對其中存在的問題，需要通過統(tǒng)一的負責(zé)人員來進行統(tǒng)一管理[2]。

2.2 交貨匹配

由于核電站項目的整體建設(shè)工作周期相對較長，因此為了最大限度上滿足現(xiàn)場工作的要求，并且降低核電站的倉儲成本，需要匹配現(xiàn)場的設(shè)備采購需求，對整個交貨的進度進行有效的控制。核電TG 包設(shè)備相對比較復(fù)雜，需要通過多批次的交貨方法來加以開展，其中存在很多設(shè)備需要依照相應(yīng)的檢修流程來進行安裝，并且在交貨階段當(dāng)中，如果出現(xiàn)設(shè)備不能及時交付或者是重點設(shè)備不能準(zhǔn)確安裝的情況下，必須要及時的進行協(xié)調(diào)，房子在后續(xù)的使用過程中出現(xiàn)不良影響問題。

3 核電TG 包設(shè)備的管理

3.1 大件設(shè)備排產(chǎn)

核電站當(dāng)中的汽輪機以及發(fā)電機組，除了潤滑油系統(tǒng)和密封系統(tǒng)之外，其他的工作系統(tǒng)都可以通過并行到住戶安裝的方法來加以開展。對整個系統(tǒng)安裝的流程要求非常明確，尤其是針對汽輪機內(nèi)部一些比較復(fù)雜和精密的零部件來講，對其安裝的精確度要求相對較高。當(dāng)預(yù)埋件完全就位之后，汽輪機組通常選用的是由下到上的主線安裝方法來加以開展，并且相關(guān)工作人員必須要充分熟悉設(shè)備安裝的整體順序以及安裝的方法，需要有效參考核電站的整個生產(chǎn)計劃工作流程，對整個設(shè)備的安裝工作進行有效的調(diào)整，不能一味的進行參考和借用。比如，在某核電站項目當(dāng)中，設(shè)備凝氣器的部件安裝出現(xiàn)了較大的變化，因此需要參照核電站當(dāng)中標(biāo)準(zhǔn)汽輪機組在安裝過程當(dāng)中，對輸水?dāng)U容器以及相關(guān)附屬設(shè)備的安裝工作標(biāo)準(zhǔn)，來對這一問題進行有效的協(xié)調(diào)，在交貨的時間方面需要進行合理的劃分，同時對設(shè)備的安裝工作環(huán)節(jié)周期進行有效的調(diào)整[3]。

3.2 工具、散件交貨管理

在整個設(shè)備的采購進度計劃方面，通常情況下只設(shè)定了大件設(shè)備的節(jié)點，而供應(yīng)商被迫于交貨時間的影響，將一些大件的重點設(shè)備進行集中生產(chǎn)，但是在急需設(shè)備發(fā)貨到現(xiàn)場之后，由于專業(yè)工具或者是其他附屬設(shè)備沒有到場而無法實現(xiàn)順利的安裝和工作，直接造成了整個核電TG 包設(shè)備無法處于穩(wěn)定的工作局面。設(shè)備的整體交貨時間和設(shè)備的制造進度之間有著密切的關(guān)聯(lián)，因此在交貨階段當(dāng)中必須要不斷加強雙方之間的信息溝通，可以周期性在工程現(xiàn)場進行組織和安裝，同時還需要和供貨商之間進行有效的交流，不斷提高供貨問題的處理靈活性，為了有效降低工具以及相關(guān)散件的不良安裝問題，需要建立起TG 包專用工具標(biāo)準(zhǔn)，其中重點針對各個安裝構(gòu)件的數(shù)量、型號、發(fā)貨時間以及相關(guān)屬性信息等來進行判斷，同時在供貨雙方需要對貨物的交貨以及相關(guān)的日期來進行有效的更新，依照采購清單當(dāng)中的日期以及設(shè)備信息進行有效的反饋，充分保證核電TG 包設(shè)備的采購和管理工作順利開展。

4 結(jié)語

在核電TG 包設(shè)備的采購工作中，不能隨意的將設(shè)備到貨率作為工作目標(biāo)，不合理的到貨很有可能會加大整個設(shè)備的倉儲負擔(dān)，因此需要在保證設(shè)備質(zhì)量正常的情況下來不斷提高工作效率。