施工管理在建筑造價(jià)中的作用探析

李孝偉

中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平的逐步提高與科學(xué)技術(shù)及人工智能的不斷普及，我國(guó)的建筑行業(yè)逐步進(jìn)入飛速發(fā)展的軌道中去，與此同時(shí)，業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力也上升到了一個(gè)新的水平。為避免在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，并獲得發(fā)展的生機(jī)，這就要求企業(yè)管理更加的嚴(yán)格與規(guī)范。施工管理同建筑造價(jià)之間的緊密聯(lián)系是不言而喻的。因此，在工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中要伴隨著工程的變化適當(dāng)調(diào)整。

1 建筑施工管理造價(jià)概述

1.1 含義

工程造價(jià)指的是工程完成前所使用的費(fèi)用做好統(tǒng)計(jì)的一項(xiàng)工作。它包含比較多的內(nèi)容，而造價(jià)的準(zhǔn)確度對(duì)工程完成情況產(chǎn)生直接的影響。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)時(shí)，做好全過(guò)程的造價(jià)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常有利，還能夠大大提升工程效益。當(dāng)前建筑工程的發(fā)展越來(lái)越快，施工企業(yè)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程的成本控制工作是非常重要的，只有不斷提升企業(yè)的工程造價(jià)管理水平，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。在對(duì)建筑進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，可以對(duì)建筑方案進(jìn)行確定，從而有效把成本降低，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在造價(jià)方面，會(huì)出現(xiàn)一些新的挑戰(zhàn)，因此，需要相關(guān)工作人員對(duì)自身技能不斷提升，從而更好的促進(jìn)全過(guò)程造價(jià)的準(zhǔn)確性。

1.2 作用分析

在建筑工程中，全面實(shí)施全過(guò)程造價(jià)可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行更有效的控制，進(jìn)而使其取得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程中，造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生直接的影響，尤其是對(duì)工程成本具有更重要的作用。在建筑工程管理中，全過(guò)程造價(jià)管理是重點(diǎn)，項(xiàng)目決策也是通過(guò)造價(jià)完成的，而科學(xué)的造價(jià)管理能為企業(yè)獲取更多的資金，而且能對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。在工程項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候，與實(shí)際支付的價(jià)目對(duì)比，進(jìn)而選擇合適的材料施工，減少超支現(xiàn)象，從而促進(jìn)建筑工程順利開(kāi)展。

2 建筑施工階段造價(jià)控制的特點(diǎn)

2.1 減少施工浪費(fèi)

建筑工程階段造價(jià)管理的意義，最大限度的保證施工中投入的資金，能夠做到物盡其用。資金預(yù)算過(guò)程發(fā)生在工程開(kāi)始之前以及工程開(kāi)始過(guò)程中，按照工程建筑的規(guī)定去分析，假如施工階段的造價(jià)控制管理我審核是不同的，從到家管理的審核，是在工程完成以后，對(duì)所投入的資金進(jìn)行核算，而施工階段的造價(jià)控制是一種預(yù)控行為，可以最大程度的減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的浪費(fèi)。

2.2 動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

在實(shí)際建筑施工階段，造價(jià)管理會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題以及限制，在建筑施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，造價(jià)管理人員要按照施工各種細(xì)節(jié)，以及實(shí)際情況進(jìn)行分析，從中科學(xué)的制定出可變?cè)靸r(jià)。另一方面，在施工過(guò)程中有可能遇到很多突發(fā)性因素，要求施工人員對(duì)可能發(fā)生的因素進(jìn)行提前預(yù)防，以此來(lái)更好的保障施工階段的造價(jià)能夠進(jìn)行科學(xué)的控制，根據(jù)上述觀點(diǎn)可以得出，建筑施工過(guò)程中所運(yùn)用的造價(jià)控制存在一定的動(dòng)態(tài)監(jiān)控特點(diǎn)[2]。

3 工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題以及原因

工程造價(jià)管理，所涉及到的方面比較多，具有很強(qiáng)的綜合性，需要各個(gè)組織和部門配合進(jìn)行工作，因此，在實(shí)際管理中存在一定的難度。在工程造價(jià)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)各種失控情況。在進(jìn)行建筑施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)受到天氣因素、原材料價(jià)格、工程方案變動(dòng)等方面的影響，給建筑工程項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了極大損失。由于建筑工程施工工期較長(zhǎng)，在此過(guò)程中肯定會(huì)受到天氣條件的影響，天氣的多變將直接影響到施工項(xiàng)目的建設(shè)周期，嚴(yán)重的有可能導(dǎo)致工程長(zhǎng)時(shí)間的擱置。自然條件的不可控還有可能影響到材料的保存以及使用，變相增加原材料的成本，從而導(dǎo)致工程成本控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題出現(xiàn)。另一方面，材料價(jià)格管控十分不合理，一些建筑單位為了節(jié)約時(shí)間，沒(méi)有進(jìn)行招標(biāo)工作，只是單純的選取了價(jià)格比較合理原材料，對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有充分的調(diào)查，所以，在采購(gòu)中容易出現(xiàn)原材料不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，或者是采用大價(jià)錢購(gòu)買原材料，增加了材料成本，會(huì)使得成本最終達(dá)到難以控制的局面。沒(méi)有簽訂合同來(lái)作為依據(jù)。在施工中合同必須明確施工過(guò)程，涉及雙方的權(quán)利和義務(wù)，以便在以后產(chǎn)生糾紛時(shí)可以有所依據(jù)[3]。

4 加強(qiáng)建筑工程施工階段造價(jià)控制管理的措施

4.1 完善施工方案

在建筑工程施工前期，施工單位都需要考量施工方案設(shè)計(jì)，充分考慮所設(shè)計(jì)的方案是否符合建筑工程的要求、承包方的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作人員分配情況等方面，對(duì)于施工項(xiàng)目的工期進(jìn)行合理的安排，盡最大能力的各種資源能夠發(fā)揮作用。但是，在實(shí)際進(jìn)行施工過(guò)程中，往往出現(xiàn)一些不確定因素造成方案的改進(jìn)。因此，施工單位可以進(jìn)一步修改施工方案，以此來(lái)達(dá)到施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目的。通過(guò)進(jìn)一步完善施工方案，可以更好的配比各類資源，為施工人員提供更加可靠的技術(shù)指導(dǎo)以及施工方案。另一方面，在施工方案完成后，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程要嚴(yán)格按照既定的方案進(jìn)行工作，以此來(lái)保證建筑的質(zhì)量，提高項(xiàng)目工程階段造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性能。

4.2 控制材料、設(shè)備費(fèi)用

在建筑施工工作開(kāi)始之前，造價(jià)管理人員要做好施工人員的人工費(fèi)用計(jì)劃。通過(guò)計(jì)算施工人員的工作費(fèi)用從而做好在人工方面的支出預(yù)算，同時(shí)，為了更有效的管控建筑企業(yè)的投入成本，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，造價(jià)管控人員可以縮短日常的消費(fèi)量。在購(gòu)置建筑施工所需的材料和設(shè)備時(shí)，造價(jià)控制人員要嚴(yán)格把控材料設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量，在保證建筑的質(zhì)量同時(shí)做到節(jié)省開(kāi)支。在日常的工作中，做好對(duì)設(shè)備的使用監(jiān)控，及時(shí)維護(hù)機(jī)械，從而保障并延長(zhǎng)機(jī)械的使用率。同時(shí)，還可以降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。客觀來(lái)說(shuō)，這也是降低企業(yè)造價(jià)的一個(gè)方面。造價(jià)管理人員還可設(shè)計(jì)為建筑企業(yè)引入先進(jìn)的施工設(shè)備，采取先進(jìn)的設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，從而降低企業(yè)的資金投入[4]。

4.3 合同造價(jià)管理注意事項(xiàng)

在工程造價(jià)管理當(dāng)中，合同造價(jià)管理關(guān)系到工程的索賠項(xiàng)目，因此，建設(shè)單位可以運(yùn)用細(xì)化造價(jià)合同的辦法，來(lái)提高工程建設(shè)的造價(jià)管理動(dòng)態(tài)掌控。此外，施工管理單位在工程開(kāi)始之前對(duì)各種分工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)定，并且按照施工要求，嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量。假如在過(guò)程中，遇到設(shè)計(jì)變更的情況，應(yīng)重新對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行估算，以此來(lái)預(yù)防出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。施工管理方不但要做好合同造價(jià)的管理，同時(shí)也要注重施工工作現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，對(duì)于施工各項(xiàng)工作進(jìn)行管理和記錄，以此來(lái)提高對(duì)工程造價(jià)的掌控能力。

4.4 提高造價(jià)管理人員的專業(yè)水平和綜合能力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人們對(duì)建筑的水平要求較為嚴(yán)格，因此，對(duì)于建筑施工的人才需求也就越大。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)對(duì)造價(jià)管理人員的技術(shù)水平要求較為嚴(yán)格，理由是整個(gè)建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理過(guò)程較為嚴(yán)格復(fù)雜。因此，建筑造價(jià)專業(yè)的人才除了專業(yè)方面的知識(shí)以外，還需要掌握多方面的能力。建筑企業(yè)在招聘專業(yè)人才的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)的造價(jià)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)。促進(jìn)造價(jià)管理人員充分了解企業(yè)內(nèi)的相關(guān)知識(shí)，在建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工中，造價(jià)管理人員能夠有效的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把握，企業(yè)能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益。

4.5 管理好工程變更

在建筑施工的過(guò)程中，工作人員要考慮的問(wèn)題方方面面，其中工程變更是重要問(wèn)題。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，工程變更必不可免，而變更很大可能會(huì)提高工程的造價(jià)。因此，造價(jià)管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程變更的重視，在造價(jià)時(shí)做好預(yù)算。管理人員要做好施工中所需的費(fèi)用預(yù)計(jì)，另外，在建筑施工過(guò)程中會(huì)偶爾出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，因此，管理人員要及時(shí)做好預(yù)防措施，提高工作人員的技術(shù)水平。盡量避免問(wèn)題的產(chǎn)生，減少影響建筑施工造價(jià)的因素產(chǎn)生[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

但隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求也相應(yīng)提升。所以，在建筑工程當(dāng)中運(yùn)用造價(jià)管理工作十分重要，可以很好的提高施工質(zhì)量。根據(jù)綜上所述，造價(jià)管理工作在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中具有十分重要的作用，運(yùn)用科學(xué)的方法合理的掌控工程造價(jià)，可以有效地降低施工成本，保障工作效益最大化。所以，十分有必要對(duì)施工階段工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可以有效地控制各方面的造價(jià)情況，以此來(lái)提高整體工程造價(jià)管理的質(zhì)量。