建筑施工管理存在問題分析與優(yōu)化

仲米福

中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100000

近年來隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中涉及到很多的方面因素和內(nèi)容，其中任何一個(gè)因素出現(xiàn)問題都可能會(huì)對其造成不良影響，影響本行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，建筑工程管理過程中依然存在著一些問題與不足，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視和措施與方法的創(chuàng)新與改進(jìn)，這樣才能確保建筑工程整體施工質(zhì)量。

1 建筑施工管理存在問題分析

1.1 國家監(jiān)管不全面、不徹底

建筑安全不容小覷，建筑安全影響的不僅是土木工程壽命，更對個(gè)人的人身財(cái)產(chǎn)安全甚至是國家利益有重要的影響，國家根據(jù)需要出臺了相應(yīng)地結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求規(guī)范，但是這些規(guī)范性指標(biāo)和國外成熟的制度具有較大差距，加上不同地方政府的不同措施、地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距等造成質(zhì)量監(jiān)管部門難以開展監(jiān)理工作。尤其是部分經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其為了依靠建筑行業(yè)的帶來的經(jīng)濟(jì)效益，不惜對建筑企業(yè)“開綠燈”，在建筑安全監(jiān)管支出呈現(xiàn)長期落實(shí)不徹底、不深入的現(xiàn)象，這對建筑安全管理的打擊是重大的[1]。

1.2 施單位安全體制不健全

很多建筑商在進(jìn)行正常的招投標(biāo)活動(dòng)競拍下項(xiàng)目之后，因工程是需要建筑商進(jìn)行前期墊資的，中標(biāo)的建筑商為了分散風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)將工程分別下包給下級的建筑承包商，而承包商也會(huì)將部分建筑施工工程轉(zhuǎn)包，這種轉(zhuǎn)包的行為理論上是不合法的，其加大了建筑的不安全性。尤其是部分非法掛靠的承包商，其施工隊(duì)沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中的安全規(guī)范意識并不高，會(huì)出現(xiàn)隨意壓縮、更改工期、設(shè)備維護(hù)不到位等現(xiàn)象；在建筑的集中時(shí)間會(huì)發(fā)現(xiàn)很多施工單位用電不規(guī)范、使用設(shè)備流程不規(guī)范、這種行為不僅影響建筑安全，更影響了建筑工人的生命安全。

1.3 不規(guī)范的合同管理

因?yàn)槲覈怀墒斓慕ㄖ袌?，因此形成了很多不平等的合同條件的制定，即使有些施工企業(yè)還是會(huì)接受。因此為了盈利，施工企業(yè)通常會(huì)在工程質(zhì)量上大打折扣，出現(xiàn)嚴(yán)重的合同違約情況。施工過程中常有對合同臨時(shí)的修改，對工程建設(shè)的市場秩序造成影響。

2 建筑施工管理優(yōu)化措施

2.1 政府強(qiáng)化對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

政府等相關(guān)部門不能只結(jié)合當(dāng)前已經(jīng)產(chǎn)生的安全質(zhì)量事故對相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行制定和發(fā)布，需要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，對更加詳細(xì)的質(zhì)量安全體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，并完善好監(jiān)督工作，將監(jiān)督的范圍進(jìn)行逐步擴(kuò)大，依照國家工程質(zhì)量安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管人員不但要實(shí)施日常的監(jiān)督管理檢測檢查工作，還需要將隨機(jī)抽查的頻率進(jìn)行加大，如果有問題產(chǎn)生，需要責(zé)令施工單位立即進(jìn)行整改，如果有偷工減料或者降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為需要及時(shí)進(jìn)行處罰[2]。工程質(zhì)量責(zé)任非常重大，管理者需要對質(zhì)量安全問題給予高度的重視，結(jié)合質(zhì)量安全檢查的相關(guān)檢測情況，特別是一些比較隱蔽的部位，重點(diǎn)施工工序等，需要給予相應(yīng)的檢測報(bào)告，檢測合格之后才可以實(shí)施之后的工序，如果有施工質(zhì)量安全問題產(chǎn)生，一定要立即停工進(jìn)行整改，并且相應(yīng)的處罰力度也要加大。

2.2 提高施工技術(shù)管理

科學(xué)合理的施工管理技術(shù)可以大大降低發(fā)生安全事故的概率。很多安全事故都是不夠合理的施工管理技術(shù)或者不完善的施工交底造成的，尤其是在施工環(huán)境和施工條件較差的情況下，這種矛盾更是凸顯出來。施工技術(shù)人員一定要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定施工交底，絕不能死搬硬套圖集和相關(guān)文件。只有針對性的、因地制宜的施工交底才既能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，也能保證工程和施工人員的安全。

2.3 管理方式與方法的創(chuàng)新

目前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑市場上的競爭也日漸激烈，對于建筑工程管理工作的要求瞬息萬變，隨時(shí)要做出調(diào)整。從某種意義上來講，建筑企業(yè)自身的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)市場競爭力，工程管理方式和方法將會(huì)對企業(yè)整體管理水平產(chǎn)生影響。目前國內(nèi)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，建筑企業(yè)在當(dāng)前新時(shí)代背景下需不斷提高管理水準(zhǔn)，將管理方式結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，創(chuàng)建新型的能夠有效滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求的建筑管理模式。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即將信息化管理手段與建筑工程管理模式有機(jī)結(jié)合在一起，根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀與要求，綜合考慮工程特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的信息網(wǎng)絡(luò)體系，以此來輔助建筑工程管理。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入到各行各業(yè)之中，建筑行業(yè)也不例外。建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，積極開展先進(jìn)的信息化管理工作，建筑企業(yè)可利用電子信息技術(shù)開展建筑工程現(xiàn)場管理工作[3]。

2.4 建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系

建筑施工管理我國有相關(guān)的管理要求規(guī)范，然而實(shí)踐是不斷進(jìn)步的，規(guī)范等具有一定的滯后性，在實(shí)踐中要根據(jù)實(shí)踐發(fā)展提高相關(guān)管理規(guī)范的實(shí)用性，從而進(jìn)行更好的管理。要在管理規(guī)范中要制定一體化的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求，明確建筑施工管理范疇，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)接軌全國建筑施工技管理，做到建筑施工事件有據(jù)可依，從而加強(qiáng)建筑施工的有效性。

3 結(jié)語

建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展因?yàn)榻ㄖこ虅?chuàng)新的項(xiàng)目施工管理，而發(fā)揮著關(guān)鍵性的意義，作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部是企業(yè)的分公司，體現(xiàn)出公司的整體實(shí)力，代表企業(yè)的縮影，是市場中企業(yè)的觸點(diǎn)。因此，有效運(yùn)作和創(chuàng)新項(xiàng)目施工的管理是建筑企業(yè)的生命，需積極創(chuàng)新和改革才能使之可持續(xù)蓬勃發(fā)展。