淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

謝燕霞

新疆草湖工程建設(shè)有限公司 新疆喀什 844004

建筑工程管理在建筑企業(yè)中是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作，其不僅影響工程施工質(zhì)量，而且影響建筑功能工程施工成本以及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)必須要高度重視建筑工程管理，結(jié)合建筑工程實(shí)際施工情況，采取有效的建筑工程管理措施，提高建筑工程施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)健康有序發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：①建筑工程管理能夠更好地確保整體項(xiàng)目的開支管理，體現(xiàn)項(xiàng)目成本控制優(yōu)化，進(jìn)一步提高整體的經(jīng)濟(jì)效益；②建筑工程管理能夠更好地確保整體項(xiàng)目實(shí)施的安全，有效地進(jìn)行整個(gè)現(xiàn)場的管理，降低其所帶來的一系列的危險(xiǎn)事故，保證人們的安全；③建筑工程管理能夠進(jìn)一步保證整體的實(shí)施進(jìn)度，采取有效的方法來進(jìn)行進(jìn)度的控制，從而更好的保證整體的建筑工程質(zhì)量，確保施工管理能夠按照規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)行，保證整體的效果；④建筑工程管理能夠更好地保證整體的建筑質(zhì)量，管理工作的有效開展能夠更好地確保建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證整體的建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足具體的發(fā)展需求[1]。因此，在進(jìn)行實(shí)際操作的時(shí)候需要高度重視管理工作，明確各個(gè)影響因素，并且及時(shí)地采取措施進(jìn)行優(yōu)化，從而更好地保證整體的質(zhì)量。

2 當(dāng)前建筑工程管理中的問題分析

2.1 建筑工程管理系統(tǒng)有待完善

現(xiàn)如今，我國建筑工程管理依舊存在執(zhí)行力度不夠、管理機(jī)制不健全以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)不科學(xué)等多個(gè)問題，建筑工程管理并不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致管理系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)問題，甚至使得建筑工程管理無法順利實(shí)施。當(dāng)前，我國尚未建立完善的建筑工程管理系統(tǒng)，也有很多管理體系都是完全照搬其他國家先進(jìn)的管理機(jī)制，直接忽略建筑工程實(shí)際施工問題，這樣就必定會(huì)造成建筑工程管理系統(tǒng)很難在建筑工程中得到有效應(yīng)用。

2.2 管理人員問題

在建筑工程管理過程中，各項(xiàng)管理活動(dòng)人占據(jù)主體地位，管理主體以及管理實(shí)施人員對建筑工程管理質(zhì)量極具影響。在項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)中，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員進(jìn)行管理，由于自身工作經(jīng)驗(yàn)不足在管理調(diào)度中會(huì)產(chǎn)生較多問題，對項(xiàng)目進(jìn)度具有較大影響。其次，部分管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，未能全面掌握規(guī)范化的施工流程與施工技術(shù)，對施工質(zhì)量難以控制，會(huì)降低項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，影響建筑企業(yè)全面發(fā)展[2]。

2.3 安全管理存在問題

安全管理是建筑工程管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。但是現(xiàn)在很多項(xiàng)目工程經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和分包的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場不能夠真正的落實(shí)施工安全文件，從而很容易造成施工現(xiàn)場失控的局面。此外，建筑企業(yè)管理部門對于安全問題不夠重視，沒有建立健全的安全生產(chǎn)體系。在進(jìn)行管理過程中，管理部門沒有將安全管理放到一個(gè)重要的位置，安全生產(chǎn)體系也是形同虛設(shè)。有些建筑企業(yè)甚至為了追求更大的利益，沒有進(jìn)行過安全管理，這導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的工程質(zhì)量很難達(dá)到要求，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，對人身和財(cái)產(chǎn)安全造成了很大威脅，也對我國建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。

3 加強(qiáng)建筑工程管理中的控制措施

3.1 建立和健全建筑工程管理工作機(jī)制

建筑行業(yè)和建筑企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展的前提是構(gòu)建一套完善的建筑工程管理工作機(jī)制體系。在建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑企業(yè)必須要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模及復(fù)雜程度，設(shè)置項(xiàng)目管理部門，還要和項(xiàng)目管理相關(guān)人員保持密切聯(lián)系和交流，組建一支優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在最大限度上滿足工程項(xiàng)目管理工質(zhì)具體需要。同時(shí)，需要建立和健全工程項(xiàng)目管理工作制度，在管理工作中將責(zé)任制落實(shí)到位，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施充分發(fā)揮出重要的作用，而且也進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 建筑工程人力資源的優(yōu)化

首先，建筑工程管理層應(yīng)意識(shí)到復(fù)合型人才的綜合性，重視并積極開展相應(yīng)的工程人才培訓(xùn)活動(dòng)；其次，為改善建筑工程范圍內(nèi)現(xiàn)有管理人員架構(gòu)，進(jìn)一步提升建筑工程管理人員的綜合素養(yǎng)水平，人力資源管理者應(yīng)針對建筑工程管理人員的個(gè)體特性，有針對性的制定人才發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃，例如，部分工程技術(shù)人才具備較強(qiáng)的工程施工技術(shù)能力，但缺乏一定的發(fā)展性眼光，不能很好的開展施工管理活動(dòng)，施工企業(yè)應(yīng)對該類人才開展相應(yīng)的管理知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)，幫助其豐富個(gè)人的建筑工程管理意識(shí)和管理手段，促進(jìn)施工企業(yè)內(nèi)復(fù)合型人才數(shù)量的逐步提升。

3.3 加強(qiáng)工程施工安全管理

加強(qiáng)安全管理工作，必須要對平時(shí)的安全工作進(jìn)行仔細(xì)的檢查，而且對建筑工程項(xiàng)目定期開展全方位檢查[3]。例如：每個(gè)星期都進(jìn)行小檢查，每個(gè)月進(jìn)行大檢查。一旦找到問題，必須要立即向上級(jí)報(bào)告，方便及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決，而且將該問題解決分配到所有的員工，進(jìn)而對整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督以及復(fù)檢，盡可能將所有的安全隱患徹底消除。并且有關(guān)人員要不定期在工程施工現(xiàn)場針對施工人員和管理者開展安全教育推廣活動(dòng)。

4 結(jié)語

工程管理建筑工程建設(shè)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它決定著建筑工程能否順利完成。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，這就需要施工單位必須深刻認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并采取相應(yīng)措施，保證建筑工程的質(zhì)量與安全，進(jìn)而為企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)造更多的效益。