以提升運(yùn)行效率為目標(biāo)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理

段延輝

國網(wǎng)河南省電力公司范縣供電公司 河南濮陽 457500

1 配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理意義

傳統(tǒng)配網(wǎng)運(yùn)維搶修一般借助相關(guān)技術(shù)手段來提高配網(wǎng)故障隔離和故障定位的速度，進(jìn)而有效提高恢復(fù)送電速度，但是在具體應(yīng)用過程中，并未對(duì)配網(wǎng)故障搶修管理體系進(jìn)行深入的分析和研究，而且由于搶修模式管理、搶修流程管理、人員激勵(lì)機(jī)制、搶修人員技能素質(zhì)等因素的影響，從而導(dǎo)致配網(wǎng)運(yùn)維搶修效果不理想。同時(shí)，傳統(tǒng)配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理模式主要是“以搶代維”，并未從強(qiáng)化線路運(yùn)維、預(yù)防性的角度來對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維搶修給予重視，從而導(dǎo)致?lián)屝薰芾砉ぷ髦斜┞冻隽藫屝蘖鞒滩粫?、搶修理念陳舊、員工工作積極性不高等問題，這些都會(huì)制約配網(wǎng)運(yùn)維搶修工作的開展，無法更好地滿足配網(wǎng)現(xiàn)代化發(fā)展需求[1]。

2 配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理現(xiàn)狀

2.1 配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理深度不足

目前，供電企業(yè)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作，尚未配合制定系列的管理系統(tǒng)，使當(dāng)前狀態(tài)下的配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理缺乏足夠深度，難以有效提升配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作質(zhì)量以及工作效率。由于配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作缺乏充足的人員配備，很多搶修工作難以第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)落實(shí)，并且對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行當(dāng)中潛在的危害以及問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。同時(shí)，當(dāng)前的配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作缺乏與用戶之間的深入溝通，對(duì)用戶需求掌握程度不高，難以針對(duì)性地提高配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作有效性。

2.2 欠缺信息支撐體系

供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作，需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，并全面掌握相關(guān)部門基礎(chǔ)信息，以此全面提升運(yùn)維搶修工作效率，進(jìn)一步提高配網(wǎng)運(yùn)行效率。但是目前供電企業(yè)尚未建立和配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理相匹配的信息支撐系統(tǒng)，在缺乏相關(guān)支持的工作當(dāng)中，難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作，而不理想的工作效率也對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性產(chǎn)生一定影響[2]。

2.3 配套自動(dòng)化系統(tǒng)利用率低

在進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度工作當(dāng)中，著重關(guān)注主要分段以及聯(lián)絡(luò)開關(guān)的實(shí)際狀態(tài)，但是當(dāng)前大量基礎(chǔ)配網(wǎng)數(shù)據(jù)尚未建立一個(gè)能夠明確定位的相關(guān)應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)配網(wǎng)的生產(chǎn)管理以及故障搶修等工作難以有效保障。在配網(wǎng)運(yùn)維搶修自動(dòng)化系統(tǒng)難以有效提供配網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息的時(shí)候，綜合利用效率相對(duì)較低，進(jìn)而影響配網(wǎng)運(yùn)維搶修工作效率的全面提高。

3 以提升運(yùn)行效率為目標(biāo)的配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理的策略

3.1 優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)維搶修組織

（1）調(diào)整運(yùn)維搶修組織設(shè)置。在以提升配網(wǎng)運(yùn)行效率的前提下，要合理的調(diào)整運(yùn)維搶修組織設(shè)置，從而提高配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作的效率和質(zhì)量。在實(shí)際的情況中，對(duì)于依照專業(yè)劃分的配電線路班和電纜班以及低壓搶修班，要逐步的撤銷，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)構(gòu)架城市配網(wǎng)，在管轄區(qū)域內(nèi)，要建立配網(wǎng)運(yùn)維和搶修的班組，對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)線路的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行管理，每一個(gè)班組負(fù)責(zé)一條線路，從而明確每一個(gè)班組的負(fù)責(zé)范圍和需要承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理的目的[3]。

（2）引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行管理的過程中，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。①對(duì)于工作能力突出，業(yè)績(jī)明顯的班組長(zhǎng)，要提高其薪酬待遇，提高班組長(zhǎng)工作的積極性和主動(dòng)性。②公開競(jìng)聘班組長(zhǎng)崗位，使更多的專業(yè)知識(shí)扎實(shí)和工作能力突出的技術(shù)人員充實(shí)到班組管理的角色中。③對(duì)同事班員實(shí)施競(jìng)聘上崗和末位淘汰制的管理制度。班組長(zhǎng)要公平公正的評(píng)估每一個(gè)班組成員的工作績(jī)效，讓更多的優(yōu)秀學(xué)員充實(shí)進(jìn)來。對(duì)于落選的學(xué)員，要重新進(jìn)入到新的學(xué)習(xí)階段，為下一次選聘做出準(zhǔn)備。

3.2 優(yōu)化運(yùn)維搶修基礎(chǔ)工作

（1）創(chuàng)新“一線一冊(cè)”基礎(chǔ)管理。對(duì)于配網(wǎng)線路上運(yùn)行的設(shè)備，在全面巡視的過程中，要有針對(duì)性的進(jìn)行管理。對(duì)于重要線路、重要線路及一般線路和一、二級(jí)用戶的設(shè)備運(yùn)行情況，要集中完成評(píng)估工作，并且進(jìn)行管理。對(duì)于特別重要設(shè)備和重要設(shè)備，要建立一桿一卡，并且實(shí)施設(shè)備責(zé)任人的管理制度。設(shè)備主人全面的監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，并且做好相關(guān)的記錄工作，將設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。

（2）動(dòng)態(tài)收集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。對(duì)于配電網(wǎng)的運(yùn)行參數(shù)，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的方法，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)收集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的目的。首先要明確運(yùn)維搶修基礎(chǔ)工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確資料審核申請(qǐng)方、設(shè)備驗(yàn)收方、資料保存方、報(bào)送提交方、系統(tǒng)修改方和電子化移交的考核責(zé)任，同時(shí)定期的檢修和維護(hù)電網(wǎng)設(shè)備，從而在動(dòng)態(tài)上收集設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)。

（3）簡(jiǎn)化故障搶修研判和處理流程。簡(jiǎn)化故障搶修研判和處理流程，具體來說就是，如果是10kV線路在運(yùn)行的過程中，出現(xiàn)故障現(xiàn)象，配網(wǎng)運(yùn)維搶修中心要安排專業(yè)的運(yùn)維搶修人員，同時(shí)結(jié)合具體的情況，對(duì)10kV線路開展檢修工作。如果是低壓故障的情況，安排的運(yùn)維搶修人員要有針對(duì)性的采取合理的處理措施，認(rèn)真的記錄處理流程，并且向配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理人員反饋運(yùn)維搶修工作的具體情況[4]。

4 結(jié)語

為了全面提升配網(wǎng)運(yùn)行效率，需要供電企業(yè)加強(qiáng)重視配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理工作，正面認(rèn)識(shí)目前配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理當(dāng)中存在的問題，有針對(duì)性地加以解決，促使配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理。在配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，需要對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維搶修組織與日常運(yùn)維搶修基本工作進(jìn)行全面優(yōu)化，并加強(qiáng)檢修監(jiān)督力度，對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維搶修工作加強(qiáng)控制。