建筑工程管理中項(xiàng)目化管理的實(shí)現(xiàn)及意義探索

鄭輝武

揭陽市南信建設(shè)工程質(zhì)量安全評估中心有限公司 廣東揭陽 522000

1 在建筑工程中實(shí)施項(xiàng)目化管理的意義

在我國建筑業(yè)的管理中，項(xiàng)目管理是提高建筑工程質(zhì)量、為施工管理者提供更好支持的重要措施。在一般情況下，在項(xiàng)目管理中，相關(guān)建筑師的管理者追求建筑的高質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)提高管理和施工工程的質(zhì)量，從而提高建筑工藝項(xiàng)目和同時進(jìn)行建筑工程的整體效果。為建設(shè)單位的工會管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工中的項(xiàng)目管理辦公室有固定的規(guī)范，施工的項(xiàng)目管理用于施工工作的各個管理環(huán)節(jié)，可以有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃和合理約束。此外，項(xiàng)目管理可以導(dǎo)致項(xiàng)目過程控制在建設(shè)過程的調(diào)整管理內(nèi)容中[1]。另外，在施工工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法，將思想引入到施工過程管理中，可以為施工質(zhì)量的提高和施工管理的加強(qiáng)提供一定的保障，在施工中具有一定的優(yōu)勢。

2 建筑工程管理中項(xiàng)目化管理的實(shí)現(xiàn)

2.1 明確項(xiàng)目化管理的負(fù)責(zé)人

在建筑工程管理項(xiàng)目中，管理責(zé)任人是管理的主體，同時，在項(xiàng)目管理活動中使用專業(yè)的管理人員是工作的重要組成部分。因此，為了保證建設(shè)項(xiàng)目的管理效果，必須強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理者的監(jiān)理人員的合理安排。在這個角落里，首先要明確項(xiàng)目管理的責(zé)任人，在管理中要把握項(xiàng)目管理經(jīng)理全面管理的事項(xiàng)，并結(jié)合不同建筑施工的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的需求管理措施。以及施工管理的合理性。有助于提高性和科學(xué)性。同時，項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)理可以掌握建筑施工管理工作的法律法規(guī)，在建筑施工項(xiàng)目法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行科學(xué)管理。另外，項(xiàng)目管理過程管理者具有一定的復(fù)雜性，建筑業(yè)的發(fā)展和對建筑使用需求的提高，使得項(xiàng)目管理工作變得更加復(fù)雜[2]。

2.2 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作

從項(xiàng)目管理的實(shí)施角度來說，要圍繞以下內(nèi)容開展：①質(zhì)量管理?；谫|(zhì)量管理目標(biāo)和要求，結(jié)合材料和機(jī)械設(shè)備等因素的特點(diǎn)，采取針對性管理措施和方法，最大程度上保證建筑工程的施工質(zhì)量，使得工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。②安全管理。以安全生產(chǎn)零事故為管理目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目管理人員要深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，同時借助信息化管理手段，做好安全隱患的排查和治理，保證建筑工程施工的安全性。③綠色文明施工管理。加大對綠色施工技術(shù)應(yīng)用管理實(shí)施的檢查力度，做好施工作業(yè)現(xiàn)場污染問題的嚴(yán)格把控，比如噪聲污染等，保證工程建設(shè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④進(jìn)度和造價管理。除了上述內(nèi)容的管控外，項(xiàng)目管理的實(shí)施，還需要做好進(jìn)度管理和造價管理，促使建筑工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平

從建筑工程施工管理實(shí)際來說，采用的項(xiàng)目管理技術(shù)手段類型較多，應(yīng)用效益凸顯的技術(shù)角度。現(xiàn)結(jié)合以下技術(shù)進(jìn)行分析：①BIM技術(shù)。此項(xiàng)技術(shù)最初是應(yīng)用于建筑工程設(shè)計(jì)輔助，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)協(xié)同和質(zhì)量問題的事前控制，減少了工程質(zhì)量問題和安全問題的發(fā)生。隨著技術(shù)的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，逐漸被推廣應(yīng)用于施工管理，在安全管理和質(zhì)量管理以及造價管理等方面，發(fā)揮著積極的作用。項(xiàng)目管理工作實(shí)踐中，積極推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，搭建各個單位或者部門的信息化溝通平臺，能夠提高項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性和有效性[3]。通過信息的及時溝通，最大程度上保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②信息化技術(shù)。建筑工程施工管理工作的開展，采用項(xiàng)目管理技術(shù)，圍繞施工現(xiàn)場開展各項(xiàng)管理工作，能夠獲得不錯的成效。在管理實(shí)踐中依托信息化技術(shù)，構(gòu)建智慧化工地，利用工人實(shí)名制管理系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及設(shè)備操作遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員、機(jī)械設(shè)備、工藝等要素的動態(tài)化管控，能夠有效減少安全問題和質(zhì)量問題以及施工污染問題等的發(fā)生，有著不錯的管理效益。③PDCA循環(huán)管理方法。雖然上述現(xiàn)代化技術(shù)和手段的應(yīng)用，能夠有效提高項(xiàng)目管理的水平，但是若想實(shí)現(xiàn)對施工管理的有效控制，還需要做好具體工作細(xì)節(jié)的把控。在具體實(shí)踐中，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法，制定項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用方案，將其應(yīng)用的建筑工程施工管理實(shí)際，做好技術(shù)應(yīng)用的動態(tài)檢查和分析，針對技術(shù)應(yīng)用的不足，采取相應(yīng)的完善措施，保證各項(xiàng)管理工作全面落實(shí)，發(fā)揮項(xiàng)目管理技術(shù)的作用。

2.4 建立完善的管理體系，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督

為了使建筑工程項(xiàng)目管理能夠得到健康的發(fā)展，首先要求我們有一個完善的管理體系。在完善的建筑工程項(xiàng)目管理體系之下，我們一切的建筑工程管理工作才能夠有章可循，建筑工程秩序才能夠得到保障。這就要求建筑管理部門和各級建筑企業(yè)，要積極制定完善的行業(yè)制度和規(guī)章，充分考慮我國現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，制定出符合我國國情和發(fā)展需要的建筑工程管理體系，并使這些管理制度和管理規(guī)范能夠得到有效的落實(shí)和嚴(yán)格的執(zhí)行。我們制定的規(guī)章制度，必須要詳盡，不能只是一個籠統(tǒng)的理論。完善的建筑工程管理體系，必須把整個建筑工程項(xiàng)目管理中的每一個方面、每一個步驟都要考慮進(jìn)去，對每一級的管理部門的職能都要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，避免在建筑工程管理中的互相推諉，職權(quán)不明等情況。建筑行業(yè)管理部門，也要嚴(yán)格監(jiān)督各建筑工程企業(yè)對于制度貫徹執(zhí)行情況，這是保證建筑工程管理制度能夠真正發(fā)揮其管理監(jiān)督作用的必要手段。

3 結(jié)語

總之，項(xiàng)目化管理在中國的現(xiàn)代化建筑工程管理中有著極高的使用價值，不僅可以滿足當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的需求，而且還有助于提升建筑管理的效率，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和社會建設(shè)都有著一定的推動作用。因此，必須要重視對項(xiàng)目化管理的使用，以此來提高建筑行業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)中國建筑行業(yè)的發(fā)展。