建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

吳雪飛

承德縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 河北承德 067400

1 建筑工程管理的重要性探討

1.1 提升建筑工程施工質(zhì)量和施工效率

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，管理過(guò)程是其中的重要影響因素看，而在眾多的管理任務(wù)當(dāng)中，工程施工管理是相對(duì)較為復(fù)雜的。在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，會(huì)涉及到工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理以及安全管理等等。想要同時(shí)做好上述的幾項(xiàng)管理工作，需要完善合理的制度來(lái)進(jìn)行支撐，才能夠真正解決工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的多種問(wèn)題，從而確保工程能夠順利的完成[1]。

1.2 符合建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要

建筑行業(yè)獲得進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也為自身帶來(lái)了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了滿足市場(chǎng)當(dāng)前的需求，需要企業(yè)持續(xù)的提升自身的建設(shè)質(zhì)量，只有這樣才能夠在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利位置。

1.3 促進(jìn)建筑企業(yè)的完善和發(fā)展

對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該將管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向著行業(yè)內(nèi)部的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行發(fā)展，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更多的助力，對(duì)于企業(yè)施工方式進(jìn)行持續(xù)性的完善，在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，也能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理的創(chuàng)新方法研究

2.1 管理結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新

目前，由于我國(guó)建筑公司的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)仍存在一些問(wèn)題和不足。分析的原因是，這主要是由于中國(guó)的建筑工程管理工作尚未開(kāi)展，并且背離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我們必須改革項(xiàng)目的管理。在項(xiàng)目管理改革之前，往往存在以下問(wèn)題：第一，合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工公司的資金和人員分配，在建筑和材料管理方面具有安全性，這將增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量并驅(qū)散項(xiàng)目經(jīng)理。管理能力降低了項(xiàng)目管理的效率，阻礙了建筑公司的可持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求建筑公司建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目部門(mén)，科學(xué)合理地組織項(xiàng)目管理人員的工作。

2.2 理念方面的創(chuàng)新

在施工管理理念的創(chuàng)新中，公司應(yīng)引進(jìn)一批具有高素質(zhì)綜合專(zhuān)業(yè)技能的管理人才進(jìn)行施工管理工作，并投入大量資金。提高對(duì)施工管理工作的認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也要在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。另外，在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，必須適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，放棄傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作，建立一套管理系統(tǒng)，以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 技術(shù)上的創(chuàng)新

由于我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量眾多，分布相對(duì)分散，人員和行政管理部門(mén)眾多，給項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了一定的困難，造成了復(fù)雜的施工程序。因此，我們可以采用管理軟件來(lái)為管理工作提供幫助，這樣一來(lái)，便可以有效、全面地實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高建筑管理的質(zhì)量和技術(shù)水平。同時(shí)，在項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中，還可以分享建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)軟件管理，及時(shí)了解施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)找到合適的解決方案，可以大大提高中國(guó)建筑業(yè)的管理水平。實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3 建筑工程管理創(chuàng)新過(guò)程中需要注意的要點(diǎn)

3.1 完善管理機(jī)制

在制度配置中，各部門(mén)的配置應(yīng)該比較完善，如建設(shè)管理部門(mén)，技術(shù)分析部門(mén)，市場(chǎng)合同部門(mén)的建立。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工管理部門(mén)必須有效管理施工方案，施工工藝和施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在組織和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，將形成在施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制，通過(guò)合同管理來(lái)對(duì)管理工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。此外，必須拋棄只關(guān)注施工進(jìn)度而不注重施工質(zhì)量的舊觀念。落實(shí)項(xiàng)目工程責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)海外建筑技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，結(jié)合中國(guó)建筑技術(shù)的特點(diǎn)，制定中國(guó)建筑技術(shù)規(guī)章制度。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)規(guī)章制度。這個(gè)的實(shí)施，并不能使它成為一紙，同時(shí)建設(shè)單位還必須對(duì)施工人員的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)和建筑法規(guī)。除了以前的建設(shè)單位，還有合同管理，成本管理和財(cái)務(wù)管理的良好整合。不要讓合同管理和成本聯(lián)系在一起。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

建筑公司應(yīng)加強(qiáng)教育和員工培訓(xùn)。在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，必須在員工群體中建立一種緊迫感，打造一支優(yōu)秀的建筑工程隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)于人才短缺，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。還必須積極引進(jìn)人才，引進(jìn)并不斷使用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我們可以有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，改變員工的浮躁工作作風(fēng)。為保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，監(jiān)督和質(zhì)量管理體系是非常必要的。要明確問(wèn)責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，防止劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保障建設(shè)項(xiàng)目秩序。制定一個(gè)強(qiáng)有力的規(guī)則和法規(guī)體系，以便遵守法律，有法律要遵守和實(shí)施每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲，限制員工行為，提高工作效率，保證項(xiàng)目質(zhì)量。

3.3 重視質(zhì)量和成本管理

項(xiàng)目管理中的成本管理是中心內(nèi)容的一部分，施工單位必須完善成本管理的操作系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，確定成本管理的目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)制定合理的計(jì)劃，為施工期間的成本管理提供幫助和指導(dǎo)。同時(shí)，要加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新，為成本管理提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。成本管理人員應(yīng)始終到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)了解施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，核實(shí)成本目標(biāo)的實(shí)施情況，并逐一總結(jié)。同時(shí)，對(duì)員工的質(zhì)量管理教育也非常重要。有必要為員工樹(shù)立質(zhì)量管理意識(shí)。建立公司員工文明建設(shè)的理念也是必要的。在所有項(xiàng)目管理工作中，安全生產(chǎn)意識(shí)應(yīng)始終作為公司的基本商業(yè)政策，消除事故的各種隱患[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要在該領(lǐng)域樹(shù)立穩(wěn)固的地位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，相關(guān)公司必須從人才隊(duì)伍，技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的角度進(jìn)行創(chuàng)新。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它將為建筑公司不同階段的決策提供科學(xué)指導(dǎo)，并將指導(dǎo)整個(gè)公司走向可持續(xù)發(fā)展。