電子信息產(chǎn)品研發(fā)的項目管理探討

吳文進(jìn)

重慶市通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司中冉信息分公司 重慶 401121

1 電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目特征

項目管理宏觀理論體系日益趨于完善化，其之后的發(fā)展也慢慢走向中觀和微觀領(lǐng)域，從而將其運(yùn)用到各個行業(yè)之中，最終也就構(gòu)建出來了行業(yè)、專業(yè)特色的項目管理技術(shù)方式，同時這也是后期項目管理研究之中的一項十分關(guān)鍵的工作。因?yàn)殡娮有畔⑿袠I(yè)的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在軟硬件結(jié)合、風(fēng)險大、技術(shù)含量高、更新快與周期短之上，由此可見項目管理研究尤為關(guān)鍵。電子信息新產(chǎn)品開發(fā)管理的特征體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）電子信息項目，像是企業(yè)的便攜式海洛因檢測儀、電子商務(wù)項目開發(fā)、MIS系統(tǒng)的開發(fā)與ERP項目開發(fā)等均是復(fù)合化的系統(tǒng)項目，也會將每一級任務(wù)之中所涵蓋的子項目。（2）在資源一定的形勢之下，由于限制性因素相對較多。究其原因，主要就是電子信息項目的實(shí)際實(shí)施的過程之中，不但要注重單個項目進(jìn)度的資源限制，還得要注重從系統(tǒng)層面來科學(xué)化的進(jìn)行資源配置，從而也會運(yùn)用到成本管理、時間管理與沖突管理等各項工具[1]。

2 電子信息新產(chǎn)品研發(fā)項目管理現(xiàn)狀

針對企業(yè)來進(jìn)行分析，電子信息項目是一項風(fēng)險相對較大的投資。依照相關(guān)國外研究得知，系統(tǒng)項目約有30-40%在完成之前就已經(jīng)顯示失敗。在全部系統(tǒng)項目之中，達(dá)5成的項目均已超出預(yù)算與進(jìn)度的200%，甚至是更多，且諸多企業(yè)的重要項目。依照統(tǒng)計得知，我們國家目前在電子信息項目之上的投資高達(dá)上億人民幣，然而其中可以成功的項目僅僅占到了10-20%，由此可以得知其中有諸多問題，其體現(xiàn)在：

首先從電子信息項目管理的層面來進(jìn)行分析，至今還處在摸索經(jīng)驗(yàn)的時期，并無法依照項目管理機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，僅僅只是在系統(tǒng)開發(fā)環(huán)節(jié)涵蓋了相應(yīng)的相關(guān)管理方式。其次，諸多項目運(yùn)用其他管理方式來進(jìn)行電子信息項目來予以管理。電子信息產(chǎn)品研發(fā)的工期均相對較長，那么在該使其，技術(shù)進(jìn)步勢必會影響到項目，業(yè)務(wù)的實(shí)際需求也會發(fā)生變動，所以電子信息項目務(wù)必要的將目前現(xiàn)有的系統(tǒng)業(yè)務(wù)工序來進(jìn)行整合，這些特征和產(chǎn)品項目、建筑工程或者是其它相對一般項目之中所碰到的問題基本不同。最后，因?yàn)槭艿较惹拜^為傳統(tǒng)項目理念因素的影響，電子信息項目各項子系統(tǒng)管理均是相對獨(dú)立的，欠缺系統(tǒng)因素的影響而并未注重各個項目之中的彼此的依賴程度，甚至是在技術(shù)環(huán)節(jié)、人力資源與時間之間出現(xiàn)沖突而使得施工進(jìn)度發(fā)生滯后的情況[2]。

3 電子信息產(chǎn)品研發(fā)的項目管理

3.1 電子信息新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢對管理方針的影響

為電子信息產(chǎn)業(yè)的項目管理做準(zhǔn)備，首先要了解其發(fā)展趨勢，正確把握行業(yè)未來的發(fā)展方向，明確了解未來的發(fā)展規(guī)劃，特別是新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)必須這樣做。不斷發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)，建立專門組織，新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，準(zhǔn)確識別產(chǎn)業(yè)技術(shù)要求和市場要求，并根據(jù)發(fā)展趨勢進(jìn)行適當(dāng)準(zhǔn)確管理政策。它可以使電子信息新產(chǎn)品在生活中得到越來越廣泛的創(chuàng)新變革[3]。

3.2 新產(chǎn)品的研發(fā)周期對管理方針的影響

開發(fā)過程在新產(chǎn)品開發(fā)中起著重要作用，新產(chǎn)品開發(fā)周期可分為多個階段，但最重要的步驟是創(chuàng)意和項目建立。實(shí)施產(chǎn)品組合，全新的輔助功能產(chǎn)品，都是項目創(chuàng)意生成方法，簡化，同軸，擴(kuò)展，仿真，節(jié)能等簡單產(chǎn)品開發(fā)流程加快。在建立電子信息新產(chǎn)品的過程中，應(yīng)遵循適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略指導(dǎo)方針和市場規(guī)則，使掌握電子信息新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，社會價值和采用價值變得越來越困難。這是必要的。項目開發(fā)和管理應(yīng)基于研發(fā)周期系統(tǒng)的開發(fā)。

3.3 對新產(chǎn)品研發(fā)項目團(tuán)隊的管理

良好的研究成果需要強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊，開發(fā)團(tuán)隊的技能，敏捷性和民主性與電子信息新產(chǎn)品的開發(fā)是一致的。職能組織，如職能組織，項目組織，矩陣組織等的特征很重要，對管理部門的忠誠度針對客戶來說是不夠的，管理專業(yè)化減少了重復(fù)實(shí)習(xí)的機(jī)會，因此項目組用于管理客戶業(yè)務(wù)。雖然組織的缺點(diǎn)取決于成本效率低下和知識信息交流，但組織應(yīng)用兩個良好的系統(tǒng)并執(zhí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)評估和控制[4-5]。

3.4 對新產(chǎn)品項目研發(fā)風(fēng)險的控制

在項目管理過程中，由于許多因素未被識別，并且可以確認(rèn)電子信息產(chǎn)品的風(fēng)險，并且通過進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷調(diào)查可以準(zhǔn)確地控制系統(tǒng)，因此經(jīng)常應(yīng)用特定風(fēng)險，還得要注意項目的技術(shù)要求，資金要求，社會和自然風(fēng)險因素的分析和確認(rèn)，在項目運(yùn)作期間制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，并對預(yù)防情況實(shí)施后續(xù)監(jiān)測和預(yù)防。提供獎勵，削弱項目風(fēng)險評估和評估，并建立適當(dāng)?shù)墓芾砗捅O(jiān)督機(jī)制[6]。

總之，雖然電子信息的存在和發(fā)展極大地促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們的生活更加便捷和方便，但在當(dāng)前形勢下，電子信息市場尤其在新產(chǎn)品開發(fā)方面有很多技術(shù)管理與流程管理問題，電子信息新產(chǎn)品的管理是一個長期的過程，需要管理和實(shí)施者的合作，以加速中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。