電力工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃分析

王資

湖南電力工程咨詢(xún)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了各個(gè)電力工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，據(jù)調(diào)查，目前許多企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了各個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理工作，并且將具體的管理工作細(xì)化，逐層分給下級(jí)部門(mén)，確保每一個(gè)工作步驟都能夠有條不紊的進(jìn)行。與此同時(shí)，在電力項(xiàng)目施工的過(guò)程中要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，保證工程的工期與質(zhì)量。

1 在管理中制定進(jìn)度計(jì)劃的重要性

我們首先要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃要有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)度計(jì)劃就是工程實(shí)施前的藍(lán)圖與工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度計(jì)劃合理的制定直接關(guān)系著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)度計(jì)劃從電力管理項(xiàng)目開(kāi)始施工貫徹到電力項(xiàng)目工程結(jié)束到交付使用，項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間還有項(xiàng)目中的每一個(gè)小項(xiàng)目時(shí)間分配，都是進(jìn)度計(jì)劃提前設(shè)計(jì)好的這對(duì)項(xiàng)目施工中一些突發(fā)的事件可以給予及時(shí)處理，進(jìn)度計(jì)劃合理的制定促進(jìn)施工人員在施工中可以把每一項(xiàng)小任務(wù)落實(shí)到位，保證項(xiàng)目工程可以在工程時(shí)間期內(nèi)完成，讓我們看見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃在管理中占有非常重要的地位[1]。

2 影響進(jìn)度計(jì)劃的主要因素

2.1 項(xiàng)目各方面的影響

在電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目的施工單位對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目有著十分重要的影響，但是建設(shè)單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及采購(gòu)運(yùn)輸部門(mén)的影響也是不可小覷的，施工過(guò)程中，常常因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位等環(huán)節(jié)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的滯停，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2 技術(shù)操作不到位的影響

在電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，施工人員常常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)上的失誤或者操作不當(dāng)而導(dǎo)致施工事故的發(fā)生，還有的因?yàn)閷?duì)新材料的處理不當(dāng)和新技術(shù)的使用不合理造成了整個(gè)施工進(jìn)度的延緩。如果不對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造成更多的影響。

2.3 管理不當(dāng)?shù)挠绊?/h3>

施工單位往往都缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人員，對(duì)于工期、工程量、工程款的評(píng)估都不太準(zhǔn)確。由于電力工程的實(shí)施而臨時(shí)組建的管理團(tuán)隊(duì)，又存在著溝通不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，使得工程的經(jīng)濟(jì)效益受到了很大的影響，這說(shuō)明電力工程項(xiàng)目管理不當(dāng)極有可能影響項(xiàng)目的可行性，導(dǎo)致了工程質(zhì)量得不到提高[2]。

3 制定進(jìn)度計(jì)劃方法

合理的制定進(jìn)度計(jì)劃方法在電力項(xiàng)目管理中可以發(fā)揮很大作用，節(jié)省時(shí)間、節(jié)省財(cái)力、物力消耗，因此在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施以前需要通過(guò)合理、比較科學(xué)的方法來(lái)制定進(jìn)度計(jì)劃，確保電力項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)交工、質(zhì)量也可以得到保障，進(jìn)度計(jì)劃方法制定主要與項(xiàng)目每個(gè)小項(xiàng)目時(shí)間與不同項(xiàng)目的不同處理方式有直接的關(guān)系，我們通過(guò)4點(diǎn)來(lái)簡(jiǎn)單闡述一下制定進(jìn)度計(jì)劃有哪些方法：

（1）第一個(gè)是關(guān)鍵日期制定法，就是不同的項(xiàng)目工程都會(huì)主動(dòng)提出開(kāi)工時(shí)間與竣工時(shí)間，或者是項(xiàng)目方主動(dòng)要求給工程制定工期時(shí)間，這些都是特殊的時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)這些時(shí)間表進(jìn)行合理計(jì)劃與安排施工人員在預(yù)定的工期到來(lái)之前積極配合部門(mén)完成任務(wù)。

（2）第二個(gè)甘特圖進(jìn)度計(jì)劃制定法，這種方法主要是站在總體的高度從上往下看、從大往小看、抓住一些小細(xì)節(jié)的不足來(lái)進(jìn)行及時(shí)糾正，免得影響工程進(jìn)度不能按期交工[3]。

（3）第三個(gè)就是關(guān)鍵線(xiàn)路制定法，通過(guò)對(duì)電力項(xiàng)目工程總體上了解對(duì)工程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，比如關(guān)鍵的線(xiàn)路問(wèn)題就需要大量的人員來(lái)施工，按照項(xiàng)目工程中的小項(xiàng)目難點(diǎn)進(jìn)行合理的施工分配對(duì)提高項(xiàng)目的建設(shè)性發(fā)揮這很大的作用可以促使項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)完工。

（4）第四種就是魚(yú)骨法，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與工作流程中可以運(yùn)用魚(yú)骨法，魚(yú)骨法可以把項(xiàng)目的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)、使工程師們可以清楚的了解到項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間以及那個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)哪一個(gè)地方都有詳細(xì)的表明，有利于工作安排保證工作質(zhì)量[4]。

4 電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃注意事項(xiàng)

一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃它是經(jīng)過(guò)很多角度反復(fù)思考確定的，并不是天馬行空的突發(fā)其奇想制定一個(gè)方案，一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃是經(jīng)過(guò)這些角度確立的，首先是思考的全面性，電力項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目、因項(xiàng)目計(jì)劃里包括項(xiàng)目施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都有詳細(xì)的表明，指導(dǎo)以合格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工，做出詳細(xì)的計(jì)劃并跟蹤完成，只有站在全面的角度合理的看待項(xiàng)目整體才能有效的對(duì)電力項(xiàng)目管理進(jìn)行分析并做出施工分配與對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。其次思考的角度也需要把整體項(xiàng)目進(jìn)行層次劃分，因把項(xiàng)目層次明確劃分后可以把項(xiàng)目中的小細(xì)節(jié)具體落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上、專(zhuān)人做專(zhuān)事，這樣也可以從根本上杜絕施工人員能力與施工項(xiàng)目任務(wù)能力不足的現(xiàn)象，根據(jù)能力不同的人對(duì)他們?cè)陧?xiàng)目的工作崗位及范圍合理劃分，做到人與項(xiàng)目是匹配的，這樣分工明確可以幫助項(xiàng)目更加順利的建設(shè)[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中制定進(jìn)度計(jì)劃是有著非常關(guān)鍵的意義與作用。在制定進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，要充分的結(jié)合項(xiàng)目管理的主體、施工單位的水平和各種自然因素所會(huì)給電力建設(shè)工程帶來(lái)的影響。在每一個(gè)管理階段都做好嚴(yán)格的控制工作，仔細(xì)監(jiān)督，有效地完成高質(zhì)量、高效率的電力工程項(xiàng)目，并且最大程度上的保護(hù)工程及人員的安全。