建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

金紅偉

襄陽新越星建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 湖北襄陽 441000

1 建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程的施工管理工作對建筑發(fā)展具有非常重要的意義，不僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到建筑單位的發(fā)展。所以，建筑工程管理人員需要制定完善的施工計(jì)劃與實(shí)施策略等，對施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和及時(shí)辦理簽證驗(yàn)收。通過科學(xué)的管理方式，才能提高建筑工程管理水平和取得建設(shè)的成效。建筑工程的管理包括成本管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及安全管理等。我國建筑行業(yè)發(fā)展至今，對于管理來說，也要經(jīng)過長時(shí)間的積累和總結(jié)。但是結(jié)合目前情況進(jìn)行分析，建筑行業(yè)管理理論需不斷完善，與國外管理相比，在存在一定差距，在建筑施工中，施工中常有問題發(fā)生[1]。因此，需要管理人員需對具體問題進(jìn)行分析，定期總結(jié)，完善管理控制措施，全面保證建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

2 當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工管理工作落后

建筑工業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要的勞動人員也較多，往往其自身的專業(yè)技能及應(yīng)變能力會直接影響工程項(xiàng)目的施工，建筑工程施工人員與監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在隱患，導(dǎo)致施工單位和工程監(jiān)理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責(zé)混亂且權(quán)責(zé)劃分不清晰，更甚至施工單位投標(biāo)文件承諾不能落實(shí)到實(shí)際操作中。另外，設(shè)備數(shù)量及機(jī)械化程度也會對工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與效率帶來直接影響，現(xiàn)場的機(jī)械化程度不高、機(jī)械老化、運(yùn)行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，許多施工企業(yè)為了追求最大利潤而偷工減料，管理人員缺乏創(chuàng)新精神也導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平[2]。

2.2 安全責(zé)任意識相對薄弱

一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓(xùn)的積極作用，直觀表現(xiàn)為其管理人員素質(zhì)偏低，難與相關(guān)規(guī)定要求相吻合，自身的管理職責(zé)也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險(xiǎn)系數(shù)升高。另一方面，當(dāng)今的建筑施工企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的人員管理制度，人員管理機(jī)制不成熟、各部門間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)，而且制定工期方面表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，在遇到工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施不得當(dāng)。

3 提升建筑工程管理水平的有效對策

3.1 深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理體制，要有效的結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，組織機(jī)構(gòu)還要機(jī)動靈活，這有利于保持企業(yè)的生機(jī)和活力；二是改革管理觀念，應(yīng)該科學(xué)的決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式的要求，積極學(xué)習(xí)和探討國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，施工企業(yè)還應(yīng)建立自己的企業(yè)文化氛圍；三是改革管理技術(shù)，可以借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理工程資金、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程并確保工期進(jìn)度，還可以建立公平、公正的考核評估制度等[3]。

3.2 加大對建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度

一是建筑工程監(jiān)督要首先監(jiān)督項(xiàng)目、人員、工程進(jìn)度和施工材料等情況，杜絕人為因素引發(fā)的質(zhì)量問題和安全問題，因?yàn)榻ㄖこ淌遣扇⊥顿Y方招標(biāo)的方式評定工程的，如果對承包商缺乏監(jiān)督，會難以保證建筑工程的質(zhì)量；二是實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，管理人員要統(tǒng)計(jì)各部門人員的要求，根據(jù)實(shí)際情況分配人員，各部門間還要相互協(xié)調(diào)、加強(qiáng)流動溝通，同時(shí)還要加大對建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度；三是嚴(yán)格按照圖紙方案進(jìn)行施工，避免多次修改圖紙，還要依據(jù)國家的法律規(guī)定具體分析和研究建設(shè)環(huán)境，還要采用先進(jìn)的技術(shù)，例如新型的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等來提高管理效率。

3.3 提高勞動人員的安全責(zé)任意識

一方面，對于從事高空建筑的作業(yè)人員，應(yīng)強(qiáng)制性要求其提前系好安全帶、穿好安全服，積極開展事故防范準(zhǔn)備工作，地面施工的工作人員還應(yīng)該佩戴安全帽，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作能更好的落實(shí)，地面施工者也應(yīng)佩戴安全帽，在搭建高空支架時(shí)應(yīng)遵循技術(shù)要求展開細(xì)節(jié)工作。另一方面，還要構(gòu)建科學(xué)完善的設(shè)備工作人員檢驗(yàn)機(jī)制，充分考慮建筑工程的規(guī)模與用途，構(gòu)建持證上崗等機(jī)制，嚴(yán)格篩選施工使用的機(jī)械設(shè)備等級和型號，任何不達(dá)標(biāo)的設(shè)備一律不準(zhǔn)流入施工現(xiàn)場中，還要確保工作人員能具備一定的專業(yè)水平和較高的安全責(zé)任意識。

3.4 建立并健全法律法規(guī)

首先，管理體制在建筑企業(yè)生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，因此應(yīng)全面確保生產(chǎn)責(zé)任的有效貫徹和落實(shí)，充分保證管理工作人員的配置更加科學(xué)合理，嚴(yán)格把關(guān)管理工作人員的數(shù)量與質(zhì)量；其次，相關(guān)部門應(yīng)對法規(guī)條例予以完善，可以增加設(shè)置階段性的項(xiàng)目施工專家核驗(yàn)內(nèi)容，還應(yīng)以實(shí)際情況未基礎(chǔ)，保證好建筑工程項(xiàng)目的管理行為有法可依．

4 結(jié)語

通過上述分析可知，建筑工程項(xiàng)目施工過程中，通過有效的工程管理，對提升建筑工程質(zhì)量具有重要的意義。但必須注意的是，應(yīng)該保證工程管理貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過程，保證各個(gè)專業(yè)之間相互配合，提升工程質(zhì)量，為其提供安全保障。