企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探究

喻月偉

中國航天科工集團(tuán)貴州航天技術(shù)研究院 貴州貴陽 550009

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)不僅面臨著良好的機(jī)遇，同時(shí)迎來巨大挑戰(zhàn)。若想在激烈的競爭中脫穎而出，就應(yīng)將管理模式與企業(yè)現(xiàn)代化管理互相結(jié)合，借鑒、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法與技術(shù)手段，引入更加先進(jìn)的管理技術(shù)，使企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)管理模式概述

任何一個(gè)企業(yè)在發(fā)展時(shí)都要建立一定的企業(yè)管理模式，通過將企業(yè)管理模式中所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，并按照管理模式中的規(guī)定而進(jìn)行，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理模式是企業(yè)在形成初期，對企業(yè)中的各種大小事務(wù)的一項(xiàng)規(guī)劃、組織，通過管理模式，能夠使一個(gè)企業(yè)得到集成化管理，不僅如此，通過建立企業(yè)管理模式，還能夠?yàn)槠髽I(yè)決策信息提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策的實(shí)施。但是，隨著信息時(shí)代的到來，大量高端技術(shù)的出現(xiàn)，使企業(yè)的管理模式受到了沖擊，特別是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式應(yīng)用到現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中，存在著很多的缺陷與不足，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求，當(dāng)然，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式更不能夠適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展，因此，要將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，進(jìn)行全新管理模式的建立[1]。

2 企業(yè)管理模式的分類

2.1 制度性管理模式

這種企業(yè)管理模式的運(yùn)行基礎(chǔ)為健全的企業(yè)管理規(guī)章制度體系，以制度的形式對員工的工作思想及行為進(jìn)行規(guī)范與管理，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。這種管理模式具有一定的先進(jìn)性，但是單一進(jìn)行制度管理仍存在不足之處，容易使員工產(chǎn)生逆反心理，將其與人性化管理理念相結(jié)合可以提高管理效果。

2.2 情感化管理模式

在企業(yè)情感化管理模式中，主要會依靠人性化的模式進(jìn)行管理。管理內(nèi)容包含員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，還會最大程度滿足員工提出的適當(dāng)要求。很多學(xué)者都對情感化管理模式進(jìn)行了研究與分析，認(rèn)為員工從企業(yè)中獲取情感依賴、情感歸屬，可以使其更加努力、認(rèn)真、積極工作，從而對企業(yè)產(chǎn)生了十分積極的作用[2]。

2.3 獨(dú)裁管理模式

獨(dú)裁管理模式最大的特點(diǎn)就是由管理者一人獨(dú)自對企業(yè)管理進(jìn)行決策，這種管理模式多出現(xiàn)在規(guī)模較小的企業(yè)當(dāng)中。雖然使用這種管理模式可以使企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)調(diào)整，但是因?yàn)橐蝗说臎Q策難免會出現(xiàn)片面的認(rèn)識，主觀性更強(qiáng)，很難保證決策的科學(xué)性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中的問題

企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，不注重創(chuàng)新意識，缺乏對管理工作的創(chuàng)新研究，而是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。除此之外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在管理當(dāng)中，只能看到眼前的利益，不注重長遠(yuǎn)的發(fā)展，由此對企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的影響。很多的企業(yè)員工由于無法接受這種管理模式，最終跳槽，這對企業(yè)來說也造成了人才的損失。最后傳統(tǒng)的企業(yè)在管理當(dāng)中，對于高層的命令絕對服從，將企業(yè)的所有決策大都集中在領(lǐng)導(dǎo)一人的身上，導(dǎo)致企業(yè)在遇到問題時(shí)，由于個(gè)人片面的判斷，會導(dǎo)致問題不能及時(shí)解決，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，存在著非常多的問題，因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理模式更加趨于現(xiàn)代化。

4 企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的有效途徑

4.1 轉(zhuǎn)變管理思路

縱觀企業(yè)發(fā)展全局，以科學(xué)、現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營觀念的入口，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化發(fā)展目標(biāo)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)管理工作目的。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式片面追求利益的最大化，致使在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展過程中產(chǎn)生各種問題，增加企業(yè)發(fā)展阻力[3]。對此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身管理思路，順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展潮流，將自身的盈利建立在企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展之上，以此尋求企業(yè)的長效、穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)管理工作中注意對管理體系的調(diào)整與優(yōu)化，促使企業(yè)管理模式功能的有效發(fā)揮。同時(shí)，落實(shí)企業(yè)各方面的精細(xì)化管理，建立健全的企業(yè)管理制度體系，落實(shí)工作責(zé)任追溯系統(tǒng)，將各部分工作責(zé)任明確落實(shí)到各個(gè)部門、各人頭上，確保員工工作規(guī)范性，也為員工提供公平、公正的管理平臺。

4.2 重網(wǎng)絡(luò)化管理，構(gòu)建信息化管理體系

當(dāng)今社會是信息化社會，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到普及，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，并積極使用先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建信息化管理體系，全方位動態(tài)監(jiān)督日常開展一系列經(jīng)濟(jì)活動，構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)庫，隨時(shí)采集、分析、整理、存儲海量的信息數(shù)據(jù)，以社會市場為導(dǎo)向，構(gòu)建多樣化的客戶群，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在對企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意數(shù)據(jù)計(jì)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)做好數(shù)據(jù)的保密工作，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理措施，充分利用企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)資源。此外，企業(yè)要借助構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，全面、客觀地預(yù)測、評估、控制日常運(yùn)營中極易出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，以此為切入點(diǎn)，構(gòu)建全新的信息化管理體系，優(yōu)化配置、管理企業(yè)內(nèi)部各方面資源，不斷提高內(nèi)部資源利用率，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有專業(yè)的系統(tǒng)維修人員，確保信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠得到及時(shí)解決，盡可能將系統(tǒng)故障對企業(yè)的影響降到最低。同時(shí)需要注意防止信息泄露，減少不要的損失。

5 結(jié)語

現(xiàn)代化的管理思想融入到企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究當(dāng)中，真正的順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，更好的洞悉社會發(fā)展的方向，運(yùn)用更加現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式對企業(yè)進(jìn)行管理，更好的引導(dǎo)企業(yè)為國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、長久的發(fā)展，就需要將管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)走上現(xiàn)代化管理道路。