探討工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用

李海濤

摘要：本文簡單分析了工資薪酬的組成要素，以及工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用，最后提出如何發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用。

關(guān)鍵詞：工資薪酬;人力資源管理;激勵(lì)作用

對企業(yè)來說，薪酬管理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的內(nèi)容，關(guān)系到員工的歸屬感，關(guān)系到員工積極性的大小。相對于其他手段來說，工資薪酬有更明顯的激勵(lì)作用，可以體現(xiàn)出企業(yè)對員工的重視，直觀反映員工的價(jià)值。因此在企業(yè)人資管理工作中，需要建立科學(xué)的薪酬體系，以此激勵(lì)員工的發(fā)展。

一、工資薪酬的組成要素

工資薪酬的組成，一共分為兩類，一是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)薪酬，是按照員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)（包括實(shí)現(xiàn)的績效、創(chuàng)造的成果、付出的各種努力等），按照一定的標(biāo)準(zhǔn)或制度，給出相應(yīng)的報(bào)酬。一般來說，這部分薪酬包括基礎(chǔ)工資、績效工資、獎(jiǎng)金和福利等，多是表示為金錢或者代表一定金錢數(shù)額的替代物。二是非經(jīng)濟(jì)物質(zhì)薪酬，這是企業(yè)通過非物質(zhì)手段，提升員工舒適度和積極性，提高員工滿足感的方式，比如說全面的個(gè)人晉升渠道、為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工準(zhǔn)備的榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)禄騻€(gè)人巡回演講等，這主要是為了滿足員工的成就感。

二、工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用

有效的、公平的、公正的薪酬管理措施，可以保證員工獲取應(yīng)有的薪酬，并保證這個(gè)薪酬是公平合理的，這樣讓員工同工同酬，做出多少貢獻(xiàn)和努力，就獲得多少薪資，多勞多得，少勞少得。而且借助劃分層次的薪酬制度，可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性。在企業(yè)中以科學(xué)的工資薪酬制度激發(fā)員工的積極性，將員工的工薪與企業(yè)的績效進(jìn)行對接，以鞭策員工更積極熱情的開展工作。在這個(gè)過程中，企業(yè)利用合理的薪酬制度對員工進(jìn)行激勵(lì)，對員工的績效、工作表現(xiàn)等給出有效的資源分配，并將之表現(xiàn)為貨幣形式。這樣可以保證企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展，提升員工的工作積極性。

在所有的激勵(lì)措施中，工資薪酬是最直接也是最有效的措施，對于人資管理有積極作用。企業(yè)人資部門的管理重點(diǎn)就是制定科學(xué)的薪酬制度。隨著時(shí)代的發(fā)展，員工的工作環(huán)境發(fā)生很大變化，社會(huì)發(fā)展對于人才的需求也發(fā)生很大變化，對于人才的能力要求越來越高。在這種背景下，企業(yè)人資部門要更重視工資薪酬管理，盡量留住人才，招聘更高水平的人才，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、發(fā)揮工資薪酬在人力資源管理中激勵(lì)作用的途徑

（一）構(gòu)建公平、科學(xué)的薪酬體系

對任何企業(yè)來說，建立科學(xué)的、公平的薪酬體系是企業(yè)人力資源管理發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用的基礎(chǔ)和前提。因此企業(yè)需要在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上，進(jìn)行高效的薪酬管理體系的設(shè)計(jì)，在關(guān)注內(nèi)部公平和外部公平的前提下，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。企業(yè)需要在進(jìn)行工資薪酬管理時(shí)嚴(yán)格遵守公平原則，保證員工在差異化的競爭環(huán)境中處于同一起跑線，在這個(gè)基礎(chǔ)上讓員工自主完成工作，激發(fā)員工的潛力，提升員工的創(chuàng)新性和積極性。企業(yè)要保證在員工的工資水平和勞動(dòng)量以及工作質(zhì)量之間的正相關(guān)關(guān)系，嚴(yán)格遵守按勞分配的制度，對于優(yōu)秀員工，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的，要給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以此刺激其他員工的積極性。這樣可以使企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?？紤]到不同員工的需求是不同的，有多樣化的層次，而且不同員工在不同發(fā)展階段的需求也是不同的，所以要建立層次化、動(dòng)態(tài)化的薪酬體系，可以靈活應(yīng)變，適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

（二）保證信息透明化

企業(yè)在構(gòu)建薪酬管理機(jī)制時(shí)，可使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)APP等現(xiàn)代客戶端將所有的信息公開化，宣傳國家、地方及企業(yè)實(shí)施的薪酬制度，包括具體的激勵(lì)制度的流程和標(biāo)準(zhǔn)、薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度等。通過公開信息讓員工了解自己的業(yè)績，對自己的水平有所掌握，與企業(yè)給出的績效結(jié)果進(jìn)行比對，避免出現(xiàn)不公平或遺漏現(xiàn)象，保證薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。這樣還可以讓員工自覺接受監(jiān)督，避免在遞交績效明細(xì)時(shí)渾水摸魚、弄虛作假;還可以通過對薪資的對比，掌握自己與同事的差距，了解自己存在的不足，產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而進(jìn)行針對性的努力，提升綜合能力。保證信息透明化，可以保證薪酬管理的公平性，同時(shí)讓員工意識到自身的不足，從而提升自我，這樣可以進(jìn)一步發(fā)揮工資薪酬的激勵(lì)作用。

（三）注重監(jiān)督全面化

要想充分發(fā)揮工資薪酬的激勵(lì)作用，要保證薪酬管理體系的落實(shí)，因此要加強(qiáng)執(zhí)行過程以及落實(shí)情況的監(jiān)督。企業(yè)需要構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作的全過程管理和監(jiān)督，保證工資薪酬管理的高效和科學(xué)運(yùn)行，避免以權(quán)謀私、避免克扣工資、避免工資與工作內(nèi)容不匹配等問題的發(fā)生，影響內(nèi)部管理的公平。企業(yè)人資部門需要加強(qiáng)對薪酬管理機(jī)制的監(jiān)督，有專門的機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行，邀請專業(yè)人士負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行期間存在的問題和缺陷，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，收集專家或員工的意見，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行彌補(bǔ)和處理。還要重視對工資計(jì)算過程、業(yè)績統(tǒng)計(jì)過程、績效情況等進(jìn)行核實(shí)，并按月發(fā)布薪酬明細(xì)表，保證一切數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免有人渾水摸魚、弄虛作假。另外，企業(yè)可以借助信息技術(shù)的存在，利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行薪酬的估算和工資發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行同比核算分析，實(shí)現(xiàn)對員工的日常工作表現(xiàn)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證真實(shí)性。

通過科學(xué)的工資薪酬管理，可以促使員工全面發(fā)揮自己的工作能力和積極性，激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王智.工資薪酬在人力資源管理中的激勵(lì)作用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（5）：164.