關(guān)于“營改增”對施工企業(yè)成本管理的影響及應對策略探討

太原市熱力集團有限責任公司

自從2012年我國在上海全面實施營改增試點之后，至今為止我國已經(jīng)全面實現(xiàn)了營改增推行，而且對于施工企業(yè)成本管理工作也造成了較為顯著的影響。在社會競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要立足于自身實際，還需要依賴于稅務政策改革來提高企業(yè)發(fā)展機遇，維護自身經(jīng)濟效益，同時還需要做好成本管理，以此來降低企業(yè)經(jīng)營風險。在這種情況下，對營改增對施工企業(yè)成本管理的影響及應對策略進行研究則成為重要工作，而本文也是基于此進行了以下具體的研究：

一、營改增對施工企業(yè)成本管理造成的影響

(一)對材料成本造成的影響

對于施工單位來說，項目工程在實際建設(shè)過程中會消耗較多的材料成本，以建筑施工企業(yè)為例，混凝土、鋼筋、裝飾性材料都會消耗相應的成本，所以在購買施工材料的時候，企業(yè)所關(guān)注的也就是材料質(zhì)量與價格[1]。就現(xiàn)如今施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，材料購買主要有兩種形式，其一是由甲方供應，其二則是由企業(yè)自己購買，而營改增實施之后其對于材料成本也造成了一定的影響。首先，項目承包人員以及發(fā)包人員會在施工前簽訂相關(guān)合同，之后才能開展材料購買等一系列工作，承包方人員可以從承包方所提供的指定單位來進行材料購買，并且還能使用其所提供的相應增值稅發(fā)票，這樣也就能夠抵扣部分資金；其次，假設(shè)承包方進行材料采購就必須要得到發(fā)包方的確認，而其在購買的過程中，增值稅發(fā)票也依然能夠起到抵扣部分進項稅的效果；最后，假設(shè)購買材料沒有從正規(guī)廠商購買的話，這個時候是無法得到增值稅發(fā)票的，最終也就無法保障成本管理質(zhì)量。

(二)對人工成本造成的影響

在施工企業(yè)之中，人工成本也屬于較為重要的一項成本管理內(nèi)容。在進行人工費用征收的過程中，我國相關(guān)部門也有政策要求，主要有2種形式，其分別是按照現(xiàn)行的政策原則對企業(yè)內(nèi)部所有職工工資進行3%的征收，以此來作為營業(yè)稅；還有另一種方式，則是對于本企業(yè)內(nèi)部所有員工在職、出差亦或者是進行廠外工作活動時所花費的金額進行征收，在征收過程中是按照5%實施?？墒?，在營改增實施之后，施工企業(yè)需要統(tǒng)一繳納11%的增值稅，在這種情況下，施工企業(yè)員工在工作過程中也就無法獲得進項稅，這個時候也就不能進行直接抵扣，最終也會在很大程度上加大施工企業(yè)成本。

(三)對機械成本造成的影響

現(xiàn)如今施工企業(yè)在施工過程中都會使用到相應的機械設(shè)備，而營改增實施之后，其對于機械成本管理所造成的影響也是毋庸置疑的。機械成本管理過程中，本身就會涉及到較多的內(nèi)容，像是修理、運輸、維護等一系列費用，而在營改增實施之后，我國相關(guān)部門也制定了相關(guān)的規(guī)定，將動產(chǎn)租賃行業(yè)歸納到了小規(guī)模的納稅人行列之中，所以其在進行稅費繳納的過程中，也只需要繳納3%，很多施工企業(yè)都會采用這一方式來進行施工，以此來減少企業(yè)機械施工成本[2]?？墒?，在這一過程中，部分企業(yè)折扣進項稅也會因為這一原因而減少，所以假設(shè)企業(yè)本身機械設(shè)備使用率較高的話，其需要繳納的稅費不僅不會降低，反而會增加。

二、營改增對施工企業(yè)成本管理影響的應對策略

(一)對供應商加強管理

就目前我國施工企業(yè)施工現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在成本管理過程中都沒有做好和增值稅發(fā)票中小企業(yè)之間的合作與交流，這一現(xiàn)象雖然會在一定程度上提高增值稅抵扣難度，可是也能起到減少采購成本的效果。目前，很多承包商在經(jīng)營過程中，大多是依賴于自管、直管、掛靠這三種方式來運行，而在這其中掛靠更是常見的手段，可是這一種管理方式不僅會加大企業(yè)自行發(fā)票管理的風險，還會提高增值稅管理難度。為此，施工企業(yè)在進行成本管理的過程中，一定要結(jié)合實際情況對自身管理制度以及手段進行適當調(diào)整，加大對營改增的重視，結(jié)合其中所提出的優(yōu)惠政策來引入多渠道節(jié)約稅費支出的方案，以此來更好地提高施工企業(yè)成本管理效率和質(zhì)量。

(三)對項目合同加強審核

項目合同在施工企業(yè)成本管理過程中，可以說是一項法律性文件，能夠最大程度保障甲乙雙方的合法權(quán)益，所以說，加強合同管理也是現(xiàn)如今施工企業(yè)成本管理過程中的重要手段。在營改增實施之后，施工企業(yè)也需要對合同之中的一些條款進行適當調(diào)整，這樣才能確保合同的公平性，避免雙方權(quán)益受到損害。對于這一點，施工企業(yè)可以按照專門人員對項目合同進行審核，而在簽訂合同的時候則需要協(xié)調(diào)好供應商在使用材料的時候，還需要開具增值稅發(fā)票這一點；同時對于合同之中的詳細條款也需要加強審核和協(xié)商，這樣才能進一步體現(xiàn)出增值稅稅收原則[3]。

(三)合理使用信息化管理手段

施工企業(yè)在進行成本管理的時候涉及方面較多，而為了能夠進一步提高成本管理效率，企業(yè)在實際管理過程中，還可以與時俱進引入信息化管理手段，這樣不僅能夠有效地減少成本管理壓力，還能很好的利用增值稅，以此來進一步降低施工企業(yè)稅費；此外，還可以借助于信息化管理手段來對整個市場波動變化進行動態(tài)關(guān)注，這樣就能及時對施工企業(yè)成本管理手段進行調(diào)整，最大程度保障成本管理效果。

三、結(jié)語

綜上所述，營改增不僅僅是我國所實行的一項重要的財稅改革政策，也會對各行各業(yè)造成較為直接的影響，施工企業(yè)在實際發(fā)展過程中一定要重視這一發(fā)展機遇，加大對營改增內(nèi)容的了解，以此來做好成本管理，進一步促使企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。