大數(shù)據(jù)視角下的企業(yè)決策分析

何 梅

貴州財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，貴州 貴陽 550001

在大數(shù)據(jù)時代，我國的市場經(jīng)濟形勢逐漸發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的企業(yè)決策模式已然無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，越來越多的矛盾顯現(xiàn)出來。站在未來發(fā)展的角度上，科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)在迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)更加廣泛地應(yīng)用于大眾生活中，大部分企業(yè)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)背景。在企業(yè)的經(jīng)營管理方面，大數(shù)據(jù)的使用愈加普遍，這將使企業(yè)的經(jīng)營管理能力得到很大提升。因此，大數(shù)據(jù)視角下的企業(yè)決策主要分為兩個方面，文中對其進行詳細的分析，從而為相關(guān)企業(yè)的管理決策提供一些建議。

1 大數(shù)據(jù)的特點

大數(shù)據(jù)，需要應(yīng)用全新的處理模式，才能具有更強的洞察能力、流程優(yōu)化能力及決策能力，從而能夠?qū)Υ罅康?、增長率高的、多樣化的信息資產(chǎn)進行處理。目前，人們的生活、學(xué)習(xí)、工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)，通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展的相關(guān)活動，都會留下相應(yīng)的數(shù)據(jù)，將上述數(shù)據(jù)進行匯總便形成了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)。以大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵為劃分依據(jù)，包含兩個層次的意義：一方面，這些數(shù)據(jù)是在持續(xù)變化的過程中，與大數(shù)據(jù)標準相一致，并隨著科技的發(fā)展、時間的流逝，數(shù)據(jù)量不斷增長；另一方面，與大數(shù)據(jù)的標準相符合，但是由于這些數(shù)據(jù)的來源不盡相同，數(shù)據(jù)詳盡程度也不盡相同。因此，大數(shù)據(jù)具有以下特點：大量的數(shù)據(jù)種類、龐大的數(shù)據(jù)體量、快速的處理速度、較低的價值密度[1-3]。

2 企業(yè)進行管理決策分析的重大意義

2.1 推動企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，管理決策環(huán)節(jié)是必不可少的。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定長久的發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。如果一個企業(yè)的管理決策水平十分高，將會使企業(yè)能夠完成資金的合理流通，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動起到推動作用。企業(yè)決策的過程涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，主要包括：物資采購、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等，決策時要將這些重要環(huán)節(jié)開展系統(tǒng)的評定，找出企業(yè)面臨的問題與困惑[4]。另外，企業(yè)的投資決策，常常同企業(yè)的規(guī)劃聯(lián)系緊密，可以以此來掌握企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展中的方向及不足，以起到提前預(yù)警作用，使企業(yè)管理能夠更加規(guī)范、合理、科學(xué)、有序[5]。

2.2 有效減少企業(yè)的管理風(fēng)險

影響企業(yè)發(fā)展的因素多種多樣，大多企業(yè)的投資，都與該企業(yè)的股權(quán)、效益等具體問題掛鉤，對于此類問題，必須認真、細致處理，防止出現(xiàn)財務(wù)糾紛，為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。 企業(yè)在投資中經(jīng)常會遇到的財務(wù)風(fēng)險就是融資與現(xiàn)金流量出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的問題，使公司財務(wù)狀況惡化或成果損失。 財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，但在一定程度上也具有可預(yù)測性，企業(yè)可以依據(jù)過往的經(jīng)驗來對其進行預(yù)測，計算它的發(fā)生概率，形成一個投資環(huán)境的檢測報告，使得企業(yè)能夠在投資過程中對風(fēng)險做出防范，降低風(fēng)險發(fā)生概率。

3 企業(yè)正確的管理決策

3.1 企業(yè)的決策主體發(fā)生了變化

在大數(shù)據(jù)的時代環(huán)境下，企業(yè)的管理決策已經(jīng)發(fā)生了變化，其中，最為明顯的便是決策主體的改變。具體變化包括兩個方面：首先，多數(shù)企業(yè)主要應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理體系，因此，對于企業(yè)內(nèi)部管理決策方面，傳統(tǒng)視角和大數(shù)據(jù)視角的觀點存在著巨大差異。傳統(tǒng)觀點是將決策權(quán)集中于企業(yè)管理高層，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下，除了企業(yè)高管，還需要眾多基層工作人員的建議，這樣才能在一定程度上使企業(yè)的管理決策能力得到提高；其次，以企業(yè)外部管理決策為基礎(chǔ)，隨著移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，信息技術(shù)在不斷進步，企業(yè)的普通員工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也十分巨大，企業(yè)在管理決策上也應(yīng)該加以使用，這樣才能使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)，從而實現(xiàn)企業(yè)決策的多元化發(fā)展[6-7]。

3.2 企業(yè)管理應(yīng)選擇正確的決策思維

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用逐漸加深。隨著企業(yè)管理決策主體的改變，一些問題隨之產(chǎn)生，例如，對企業(yè)管理決策的思維選擇方面，必然會產(chǎn)生一定影響。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理決策模式，不再只是單純地對理論進行分析，而是在進行企業(yè)決策之前，需要開展收集大量數(shù)據(jù)的相關(guān)工作，并對這些數(shù)據(jù)進行細致的分析，最終站在客觀的角度上完成管理決策[8]。在此期間，要進行決策思維的轉(zhuǎn)化，由主觀思維轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^決策思維。

3.3 企業(yè)應(yīng)對管理決策權(quán)力實施合理配置

在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)決策主體發(fā)生了改變，決策思維也有了變化，這一定會造成企業(yè)管理決策上的權(quán)力重新分配。當一個企業(yè)運用傳統(tǒng)的決策權(quán)力配置體系，即金字塔配置模式，決策權(quán)集中分布在高層管理者手中。然而，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的管理決策模式偏向于分散化，這是由于每一位員工都在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)。因此，即使是普通員工或者基層的管理人員，都會對企業(yè)的管理決策產(chǎn)生影響。

3.4 如何對企業(yè)管理決策文化進行建設(shè)

當企業(yè)對市場的經(jīng)營管理進行決策的時候，對決策者影響最深的往往是決策文化，決策文化決定決策模式，最終影響決策效果。針對我國社會主義市場經(jīng)濟體制，傳統(tǒng)的企業(yè)決策通常是采用由管理者制定決策的模式，這樣的決策存在很大的主觀性，無法確保決策的合理性。目前，在企業(yè)的市場經(jīng)營管理過程中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了普及，這將會對提高企業(yè)的決策水平產(chǎn)生很大幫助。在大數(shù)據(jù)視角之下，企業(yè)在做出管理決策時，應(yīng)該從以下幾個方面進行考慮：決策主體、決策思維和決策文化。對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，需要積極地運用大數(shù)據(jù)，找出正確的管理決策主體，對決策權(quán)力進行扁平化處理，轉(zhuǎn)變決策思維，從而使企業(yè)文化朝著信息驅(qū)動的方向前進，以此確保大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)迎來了大數(shù)據(jù)時代。在這樣的時代背景之下，經(jīng)濟形勢逐漸發(fā)生變化。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)慢慢滲透到各個行業(yè)當中，這對其經(jīng)營和管理都產(chǎn)生了深遠的影響。如何實現(xiàn)決策主體的改變、如何選取正確的決策思維、如何對決策權(quán)力進行合理配置以及如何建立良好的企業(yè)決策文化，這些問題都亟待解決。只有解決好這些問題，才能使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。